独家专访:德尔总裁汝继勇

德尔集团总裁汝继勇先生接受搜房独家专访

主持人：您的认为不仅是2007年，今后3年都是地板行业非常竞争激烈的阶段，刚才你更多的讲得是德尔企业的应对做法，那么您如何看待地板行业今后发展的前景呢？

汝继勇：我非常看好，强化地板，为什么？因为它产品本身的功能他们都很清楚了，它是一个多功能的而且非常实用，又是价廉物美的产品，是一个低能耗的产品，从这点上来说，我们认为它是非常有前景的，确确实实消费者认同这样的产品，因为未来的大自然的环境需要保护，如果大家都是去看法一百多年的树的话，会破坏整个地球的生态环境，生态环境又是人类生存的一个所依赖的，从产品本身的角度是这样的，从另外角度来说的话，在这样的环境之下很多企业往里面跳，往里面投资，就形成了一个比较恶性循环的环境，特别是前三天，2004年已经开始冒出来，04、05、06已经很明显了，很多中小企业坚持不住的时候，它还在拼，它需要一点时间。这跟消费者负责任的这些企业才能胜利。我们觉得竞争肯定是激烈的，但是实际上自身的每一个方面有没有去投入，有没有去努力的做好这才是真正的企业的本分。

主持人：我们了解到德尔计划2008年上市，我们在06年12月和07年1月份组织了两次家居行业的高峰论坛，都是有关资本与发展方面一些议题，所以我们也想了解德尔为什么考虑在2008年上市，第二个上市之后我们有了更大的资本计划做什么？请您给我们简单的讲一讲。

汝继勇：德尔为什么上市。我觉得这是我们心目当中我们股东的内心的利益，首先第一个就是怎么把企业做得更强，保持持续的发展，说这些话很容易，真正做到很困难，这里面有很多的瓶颈问题，比如说我们上市，我认为上市之后特别是去年，我们认为这是非常有利与刺激企业的竞争力的，特别是在人才方面，因为企业的根本竞争还是人才，不管你今天拥有多少资产，拥有多少现金，如果没有人才，到最后还是不行的，基于这一点，我们为什么要上市，首先第一个为了企业的发展，这是根本原因，第二个能够规范企业的行为，这里比如说，管理方面，因为由于上市之后它的经营机制非常的明确。

汝继勇：能够带动我们所有的中高层干部甚至一线的员工都会努力朝这个方面去努力，因为这牵涉到他们每一个人的利益，今天不一样，上市之后不仅仅是为企业，有更多的股东在希望着，你的业绩的好坏跟他直接的收入是有关的，这点上面，我们认为是为了企业的可持续发展，另一方面，上市我们希望更多的把品牌进一步提升。因为你上市之后，你每天的品牌价值一直在变，这也是非常低廉的成本，非常有利与企业能够一层一层往上爬，第二个能够破大资本，因为深市之后有很大德融资链，进来之后，产业的整合起到关键作用，靠我们企业自身的累计速度不会那么快，因为我们国际化的舞台竞争是越来越明显的，国外累积的资本远远大于国内的企业，包括人才、资金方面，如果这是人身上的血的话，血脉都不流通了，这个人就残废了，所以上市之后，我们不仅仅是一个方面，我们认为多方面都会收益的。资金来了之后我们会去兼并收购产业链条方面比较优秀的企业，带动我们的二线企业，能够来一起合作，一起来把这个市场发展起来。

所以到2008年上市之后，我们计划也是比较清楚的，特别是像今年，我们的投入到市场运营，到企业的兼并过程，在今年都会有大的动作，来保持保证我们的可持续发展的后续力量，特别包括2008年我们投入大量的资金来招兵买马，来为我们的可持续发展注入源泉，这一点上，我觉得上市的路线是坚定不移的，而在上市的过程当中，我们会更好地能够更快地把企业的各个环节做好，这是我们的目前的计划。

德尔集团总裁汝继勇和搜房家居副总经理黄秀青合影留念

主持人：这次我们成为北京2008年奥运会的地板供应商之后是不是对我们企业的上市有很大帮助呢？

德尔董事长汝继勇：成为2008年奥运会的供应商之后，我们认为从精神层面上，已经很明显了，我们今年的每一个员工都很积极，从精神层面上是这样的，从实际的操作层面上说，我们下来有很多的工作需要做，一个方面，整个运行过程当中，可以传播给我们更多的消费者认知，从企业的内部环境上面来说，怎么样奥运的精神变成行动，在企业的工作当中，每一点都可以体现出来这样的精神成就。我相信有这样动力的推动的话，对我们企业的竞争力、人才方面都是有好处的，我相信这样的任务和目标是能够完成的。

主持人：我们还听说了德尔总部可能要迁到上海，是不是德尔将会有一些大的市场动作？

德尔董事长汝继勇：2007年我们营销总部已经迁往上海了，我们有8个控股公司，今年会增加新的公司，2007年迁上海之后，我们主要是为了地板沐浴产业能够在国际市场上有更高德占有率，这是一个方面，第二个要引进人才，从环境平台上面，能够建立在国内的最高的经济中心——上海，这能够更好地保持企业可持续发展所走的一步路，提高我们对市场的掌控能力，我们今年已经往上海迁了，只是对外界没有宣布，今天你是第一个采访我这个问题的，从另外的角度集团的整体运营当中，我们未来会更注重品牌的知识产权这块，可持续发展的源泉还是代替自主知识产权。

主持人：还有一个问题，也是我们大家想关心的，因为我们也知道，成为奥运独家的供应商对于企业来讲投入也是巨大的，这种投入的回报对德尔来说是不是合理。

汝继勇：可能这个问题，我现在说也不敢说满话，但是我们从三个方面来阐述这个观点，第一个，奥运会是我们所有国人都光荣的一件事情，影响世界所有人民的一件事情，从这个意义上，我们作为一个企业，企业是社会的一分子，我们赞助奥运，支持奥运，我认为这个转变成企业的角度，它也是有一份责任的。

第二点，靠我们自身的奥运的精神，怎么样能够有效地发挥它的价值。怎么把奥运跟企业的品牌有机的结合起来。有这样的行为跟这样的方式，我相信企业会很好的，能够把人、物、才都能有好的结合，第三个方面，2008年之后，我们整个集团所有的下面得控股公司，都会朝一个很明确的我们指引的方向，我们不仅仅是要做大还要做强，做强怎么做。

汝继勇：我们用奥运精神来做，强者当中还有强者，我们要摘取的是冠军，朝这样的目标，我们的信念会改变，而这个改变不是钱的问题，从另一方面大家都用这样的精神做事，市场自然而然会好，包括我们的每一个经营者，他们用这样信念都能让产品更好，让消费者更加满意，我相信市场的增长可能会超过我们的预期，你说企业只赚钱不投入，企业早就倒闭了，当然我们投入之后要去应用，要去发挥它的价值，怎么样有机的结合起来，2008年我觉得是非常有意义的事情，也可能是我们一生当中的唯一的一次机会，从中华人民共和国成立到现在这是第一次，是我们非常值得骄傲的，能够参与这件事，我们自己也很自豪，但是我们不能骄傲。

主持人：非常感谢汝总今天参加了我们搜房网独家的专访，北京2008年奥运会是世界瞩目的一次盛会，同时我们也希望德尔成为世界瞩目的品牌，谢谢汝总。

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