中国家居这十年访谈之安信伟光董事长 卢伟光

中国家居这十年访谈之安信伟光董事长 卢伟光

三、关于个人

【记者】13年前，您辞去温州国家机关的工作，开出了第一个地板专卖店，那时促动您“下海”的动因是什么？现在回想起来，是否觉得自己走对了这条路？

【卢伟光】也许是受我们家世代从商的熏陶，血管里流淌的就是经商的血液，我放弃铁饭碗选择下海，客观原因也许是当时的地板利润也相对比较高吧。当初的选择，是我人生的一个转折点，很显然，当初是正确的。

【记者】您把事业做到今天这样的规模，是否觉得温州人固有的对生意的敏感帮助您获得了应对市场变化的灵感？您觉得能把事业做大，您最值得骄傲的品格是什么？

【卢伟光】是的，确实温州人与生俱来的对市场的敏感度对我的生意帮助很大，这让我总是可以先于市场做出预测。如果说有什么品格值得骄傲，我还是那句话，诚信！

【记者】您曾说过您家庭很富裕，从小就没有缺过钱；现在把事业做大了，更不会缺钱。您如何看待金钱？不为了钱，什么力量驱动您不断地进取，继续着您的宏伟事业？

【卢伟光】做生意要有长远目光。钱可以分开赚，今天少赚点，明天多赚点。除了钱，还有一份社会责任感推动我去继续我的事业。安信员工现已将近2000人，我们还在积极吸纳下岗再就业人员，为当地社会和经济发展做贡献。

【记者】一个企业的成功必须有一个核心的团队。您觉得您对和您一起打天下的员工是否有亲和力和凝聚力，他们跟着您一起创事业，最看中您的是什么？

【卢伟光】我在工作中和员工基本上没有什么距离感，现在工作比较忙，较少和他们聊心事，以前我和他们经常打在一片。他们跟着我，也许是觉得我没有让他们失望吧！也可能是我为人也比较有诚意吧！

【记者】您在创业过程中有没有过遭遇非常大的挫折，甚至想过放弃？如果有，如何闯过了这一关？

【卢伟光】有的。1999年底，我遇到了从商之后最严峻的一次考验。那年春节前夕，因为市场被普遍看好，我从巴西预订了很多木材，但按照传统习俗，绝大部分装修工程在那时候都停工暂歇，没人买货，我们手头现金一下子窘迫起来。不知道是巧还是不巧，印尼盾暴跌，1美元本来兑换8500印尼盾，一下子跌到了1∶13000，大部分供应商都转向印尼采购，包括和巴西合作多年的台湾人。因此我就无法从存货中套现来支付订货的款项，而储备资金也用完了，我的资金链出现问题了。当时行业内很多人对供应商采取吹毛求疵、拒收拒付的对策，我当时也开始犹豫：如果按照原来合同中规定的汇率从巴西订货的话，自然能够赢得巴西人的尊敬和喜爱，今后就能够得到更优惠的价格，但贷款利率加上汇率损失，折合起来要亏损1700多万元人民币，几乎是当时一整年的利润；可是如果毁约的话，自己这3年在巴西辛苦经营的渠道和信用都要毁于一旦。最后我下定决心兑现承诺，和自己下游的经销商商量，帮忙调节了一些资金，又“厚起脸皮”向亲戚朋友借了一些钱，最后度过了难关。现在看来，当时亏本是值得的，那次后，企业在巴西确立了良好的名声，也取得了现在的优先采购权，当时的亏本早已弥补回来。资产是有限的，信用是无价的，损失一些资金，损失一些利润，这都是有限的看得见的，但如果损失信用的话，或许什么都没有了。这就是我从中学到的东西。

【记者】您最大的理想是什么？离实现这个理想还有多远？

【卢伟光】我最大的理想是将安信打造成受人尊敬的跨国木材企业。我想在不久的将来应该会实现吧。

【记者】工作之外，您最大的追求和享受是什么？

【卢伟光】和家人在一起。

【记者】如果让您重新选择，您可能会去从事什么样的行业和工作？

【卢伟光】想做导演，做一部令自己满意的电影。

【记者】如果十年后我们有机会再在一起聊天，您觉得那时最可能聊的话题是什么？

【卢伟光】安信是如何进入世界500强的。

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