业之峰装饰董事长 张钧把脉08家装市场格局

业之峰装饰董事长 张钧

08年行业洗牌还在继续

【主持人】接下来再来探讨另外一个话题。刚才我们其实都是在谈涨价是一个必然趋势，并且我们也分析了涨价的原因。就其中的具体问题也进行了剖析，比如新的《劳动合同法》对市场带来的影响。接下来请您简单预期市场的情况，在目前的状况下消费者对这个问题是怎么反应的？对消费者怎么反应我们是不是也应该要进行预期？

从2008年元月1号之后的涨价开始，请顺便预测一下08年的家装行业，由于涨价行业格局会发生什么样的变化？因为我们知道08年有很多的事情发生，比如北京整体市场会萎缩，由于奥运会的影响，内部装修也会影响，劳动力也很难找。由于种种因素，08年的家装行业会朝哪个方向发展？它的格局又会发生怎样的变化？

【张钧】奥运会是6到9月之间，大家的关注度会在奥运上面，材料运输的不便捷性会对市场有所影响。这个半停滞期的运作会对行业带来更大的影响。企业整合以后，原来是很多家，现在只剩十几家。如果绷的很紧的企业，在这几个月里面如果得不到好的表示，会加速行业洗牌。我觉得08年行业洗牌还在继续。

定位中偏低和没有特点的公司会成为被洗牌对象。“马路天使”可能会有所抬头，要求正规企业和广大媒体与消费者进行沟通，他们可能不承担社会责任，对材料、维修、环保不负全责的话，这种消费行为给消费者带来什么？需要我们在这方面进行宣传。

社会化分工越来越明显，企业能够把不必要的环节进行社会化，这也是比较大的趋势。各企业都在强调自己的特色，没有特色、没有差异的企业是最难生存的。家装企业都会提高劳动效率，可能会进行减员增效，我们是减员，但是在明年会扩大市场的销售。要从粗放的发展模式转变为精耕细作。明年我们还会深化蓝钻工程，它对市场起到了铺垫和引导作用。像设计收费、设计文化风格定位，只有这样做才能提高企业的定位，提升工作效率，符合国家的要求，既和谐又高效，使企业在可持续发展过程当中不断前进。业之峰是全国性的公司，北京只是一个分公司，抗风险能力更强。有的时候企业做大也很累，但是企业做大也为企业未来的发展提供保障。

明年企业要做到各自的定位，要寻求特色发展。劳动生产力会提高，社会分工越来越细，要进行研发、创新。企业能给社会带来什么？包括产品化、配套化、工业化等等综合因素加企业，在你没有短板的时候企业才能活下来。面对08奥运年和市场、《劳动法》的挑战，业之峰已经准备的很充分。

【记者】刚刚提到要通过一系列手段降低成本。同时，又要做到中高端的品牌，减少中低端客户。如果这样做的话，是不是给马路游击队提供了多的机会。

【张钧】我们要联合起来宣传正规企业实现客户美好家居的能力和作用，打击游击队。我们应该把事做好，要先修炼内功，去赢得客户的信任。各个公司的市场定位不一样，因为正规的公司里也有很多做套餐、菜单和中低端定位的公司。像业之峰企业面对的就是中高端客户，从品牌学来看，没有一个公司把所有的客户群做好，我们致力于找准定位，我们服务的客户群虽然不是很宽泛，为他们服务的更好，通过他们带动更多的人认识家装企业，逐步扩大市场占有率和社会影响力。

【记者】据说现在北京的好多家庭都找不到保姆，装饰公司的很多工人也都是外地来的，会不会在年底出现短暂的民工荒，造成进行中的装修工程暂停，给业务带来损失。会不会产生这种情况？

【张钧】民工荒肯定是有。我们要做的事更多的是构建和谐社会，构建关爱。企业涨价以后或者是企业能够分摊一部分社会责任的时候也别忘了他们，如果这些我们都做到了，市场再缺人，能够给工人带来生活保障的公司一定也不会缺劳动力。要这样看待这个问题。

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