中建国际的“新木桶理论”

中建国际（深圳）建筑设计公司在2006年度百年建筑优秀作品颁奖典礼上满手而归，荣获多项大奖，其中国家游泳中心荣获特别金奖，北京奥林匹克网球中心荣获综合大奖，北大附中重庆实验学校荣获规划设计大奖，济南奥林匹克中心荣获单体设计大奖和科技创新与集成优秀奖。

由赵小钧领导的中建设计，人员规模已经由1996年的两个人发展成现在的800多人，分别在深圳、上海、北京设有分公司。中建设计是国内建筑设计公司里发展最迅速的公司，也是目前在国内设计公司里面规模最大的一家。

“很多深圳的业内同行都认为我不是一个优秀的设计师，最近碰到的很多客户也说我们公司越来越没有特点，其实我们想做的事情不是一时半会能显现出来的。我们想专业化、规模化，并且给优秀的设计师提供卓越的大舞台。”赵小钧说。

“企业只有做规模才会有高度，才能谋求长远的发展。做大以后做强是我认定的发展理念。”赵小钧从2000年开始，不再单纯把自己定位为一个设计师，而是把自己定位成一名企业管理者，让更多优秀的设计师可以有更好的舞台。

“大家都知道木桶原理，水能放多少是由其中的短板决定的，但如果胶水和铁箍不牢固，那基本上不能装多少水。所以新木桶理论最关键的是胶水，在公司运作中，胶水也就是需要把各种资源能够顺畅组合在一起的综合解决方案。”赵小钧表示。

赵小钧透露，香港有一家著名的建筑师事务所，在深圳很多次项目竞标都败给中建。“但一个偶然的机会，我们两家同时规划设计一个地产商开发的不同楼盘，楼盘竣工之后，我们却在对比中发现，香港公司设计的很多指标都超过了我们的项目。调查后，我们发现对手有一整套规模化的系统和组织，支持从设计图纸到建筑实体的每一个细节的落实。于是我们发现，很多事情不是由设计师一个人能做好的，而是需要团队的整体力量才能完成。”赵小钧说。

许多企业的人力资源结构是金字塔形，层级繁多，而中建设计的人力资源结构是扁平和多元化的，鼓励每个员工最大限度地发挥出创新的激情。

赵小钧举例，中建设计的研发中心，最近研发了一套给客户提供增值服务的软件，可以把人口、地形地貌、风力、噪音、GDP、人员构成等地块的各种信息输入，分析各个因素想达到的目标和制约关系并提供破解方案。这套软件在输入一些基本信息后，甚至可以给客户计算出一个楼盘内不同区域的售价分布。

“这套软件是我们下面的一位员工主动跟我申请了30万元的经费，请了很多教授、学生一起研发的。当时我看了一下报告，也没弄明白是怎么回事，但是研发成果非常令人鼓舞，还会给我们的客户提供帮助。公司里有个性的员工很有积极性地主动做了这件事情，这是很有价值的。”赵小钧说。

赵小钧补充：“像英国的阿特金斯、美国的SOM等建筑设计公司整合各种资源的能力非常强，很多国内小公司做不了大型综合的项目，因为什么？很多项目不是设计师劳心劳力就能实现，更需要团队先进的工作方法，国外的很多公司做项目时很从容，而不像我们很多细节用力过猛，掌握起来没有分寸。我们自身的资源是存在一些缺失的，比如建筑师、工程师在很大程度上还无法应对，我们的能力、视野、知识储备不够，所以需要动用大量的人力资源工具去补这个缺口。”

在中建设计，由海归设计师胡晓明负责的体育事业部，除了此次获奖的“水立方”外，还承接了奥运会网球中心、曲棍球馆、射箭场、沙滩排球比赛场馆、小轮车、奥运村国际区等共7个奥运比赛场馆的设计，24个奥运比赛场馆和25个训练场馆的奥运会赛时运营设计。

“中建设计对人才的尊重和信任，吸引了一大批优秀设计人才。”赵小钧说。

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