第五届中国别墅节 访山东建源集团傅杰副总经理

山东建源集团有限公司 傅杰副总经理

搜房：首先我想请傅总简单的为全国的广大网友介绍一下建源集团的发展历程，并结合养马岛项目的开发谈谈集团下一步的发展战略？

傅总：建源集团成立于1996年，前期主要以装修，土建，绿化施工，物业管理为主。06年3月5日，正式进军房地产，第一个就是山水龙城项目，面积100多万平米，总投资为20多亿，07年一期全面开工建设，整个项目分五期，去年开发了15万平米，今年开发接近25万平米，其中包括了学校，幼儿园，医院等占地约70万平米，到2010年全部开发完毕。2007年8月23日,成立"烟台建源置业有限公司"。 现主要开发烟台市牟平区改造项目，包括养马岛旅游度假项目、盐滩旧村改造项目以及牟平宁海街道东系山、隋家疃、东李家疃、西李家疃等旧村改造项目。占地面积41.64平方公里。牟平将是未来烟台城市发展的重点区域之一，也是公司下一步开发的重心。我们公司根据市政府的要求，大力开发牟平区，主要以旅游资源开发为主，地产开发为辅，整个项目定位在国家级的旅游度假岛，我市将把养马岛着力打造成烟台的“夏威夷”。未来的养马岛，将建设成具有独特生态魅力的旅游休闲观光中心地。并且我们正努力将项目做到最好，更好的将烟台作为官方交流都市型的核心区域这一目标体现出来。

搜房：随着咱们集团的高速发展，下一步将投身养马岛和山水龙城两大项目，那么公司将面临怎样的挑战呢？在技术、人才和资金方面存在的问题，应该怎么解决呢？

傅总：公司资金这方面，资金流应该做的非常好，因为公司领导非常注重的，开发企业都会面临两大问题，钱的问题和土地的问题，实际上，核心问题还是钱的问题，因为现在土地的门槛确实太高了，过去搞开发，比方说起始价格是1个亿的话，可能交1000万的保证金就可以了，但是现在起始价格1个亿的项目，可能保证金就在1个亿左右。现在我们的地已经拿到手了，所以说资金方面应该不是公司发展的瓶颈，而且今年山水龙城二期20万平米工程已经全面开工了，公司严格按照国家规定的预售管理制度，必须拿到预售许可之后才能通过客户收钱。

关于人力资源这块，在去年下半年公司以山水龙城为依托，培养了一大批可以独立操作这个项目的人才，像做市场，做策划，做销售，做工程，等等。去年公司为了进军养马岛，已经储备了足够的人才，我觉得资金和人力资源问题，对公司来说都不是问题。

搜房：目前一方面烟台很多大的项目纷纷亮相，另一方面，随着拐点论的影响，咱们房屋的成交量明显下滑的，你是如何看待烟台房地产目前发展现状的？

傅总：从国家的层面上，主要是调整供需结构不合理的问题，国家通过廉租房、经济适用房等，主要解决中低收入人群的居住问题，国家打压的重点是投资和投机买房，但是真正的刚性需求，居住性需求，国家肯定是鼓励的态度，不是打压。豪宅等非常高端的项目肯定会受影响，但是真正的居住性需求想打压也打压不了。比较大连和青岛，烟台的房价低很多，但是烟台的经济总量，包括烟台的城市影响力，正在逐步上升，而且 烟台的经济发展速度远远超过青岛和大连，必然带来烟台的城市化越来越高，按照相关部门的数据，我感觉到2010年，烟台每年的住房真实需求在300万米以上，也就是说，面临的问题，是应该建什么样的房子，卖给谁。需求是真实存在的，但是，过去真正有需求的人买不起房子，反而是有好几套房子的人他们继续投资、投机；所以说，山水龙城的定位非常正确。去年，从一期项目的客户来看，一是解决养老为主，那个地方空气和环境比较好，价格比较适中；二个是，可能为子女解决结婚房问题；三是，原来有些在中心区域，住宅面积比较小，改善型需求，他们想挑面积稍微大一点的。

在市中心空气，声音污染比较严重，老百姓的居住理念越来越提升，所以说，山水龙城的房子受到烟台人民的追捧，价格适中，周围的空气、自然资源很好。到五月中旬，尾盘就基本全部结束了，现在剩余的房子也就十几套了，去年好多项目，由于受大的环境影响，老百姓观望的情绪比较严重，但是，我觉得，山水龙城的项目没受到影响，因为这些想投资、投机的都收手了，而且，山水龙城炒房的现象几乎没有。

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