“设计传达力量”系列专访林杰:创意设计的生命力

【孟迪菲】您最近在忙些什么呢？

【林杰】在自我检讨。自省的阶段。因为今年我30岁了，这个年龄让我很紧张。

【孟迪菲】如何让一个团队发挥更大的整体优势？在培养和培训方面做了哪些努力？

【林杰】应该说在培训上面目前没有做什么太大的事情，主要是请一些公司的总监到我们公司上上课，或者是做一些案例分析。因为我个人是一个脾气糟糕的人，我们在培训的时候和在日常工作中都没有什么耐心，要求很严。所以说如果说到培训，其实我觉得他们跟我在一起这些年之后还愿意跟我在一起。我觉得在工作中有严厉的批评，也有相互的成长，或许这就是一种潜移默化的培训。我觉得任何一个人到你的公司来是相互学习的，如果作为一个创作部门的老大，你认为他们是你的手下和打工者，那么你只有死路一条。可能有时候他的创意比我的好，所以如果说培训的话，我更愿意请其他公司总监协助我们做分享和讲座。而说到公司，是大家一起成长。

【孟迪菲】说到创意和设计领域，您觉得米兰和北京的差距有多大？

【林杰】中国的设计师在设计之前很喜欢找到一个范例，这个东西不错。我拿着它改一下就成了我的设计，以这样的心态就不要谈设计，如果你看到一顶帽子非常好，你设计一把椅子，这是设计。你别拿一个椅子设计一个椅子，这不是设计。而国外设计师很尊重设计这个词，他们很投入的做一个他们自己认为好的东西，而且把它做出来。而很中国的很多设计师有了好的想法之后，觉得做起来麻烦了。但过了三年之后，会说这个东西在某某年鉴上有，我自己也想过，那么你为什么不做呢？这是西方教育的结果，他很愿意吧她的思想表现出来。而中国教育首先是不要冒险，也就是说存在一种观点，“活着是为了不死”。而我们了解很多西方的东西的时候，他们传达给你的思想是，“如果我死了，是为了要更好的活着”。所以你说差距有多远，假如我们的设计师都醒悟过来，加工厂都醒悟过来，或许就没有差距。

国内外设计师的差异化

【孟迪菲】我们还有最后一个问题，您经常和国外的设计师一起合作，您觉得在工作中我们和他们什么差异吗？

【林杰】他们非常的直接。他觉得你的创意好，他会非常肉麻的夸你，如果他不喜欢你的创意，他会很刻薄的批评你，反过来如果是一个中国设计师说出这样的话，你可能你会揍他，中国人的提意见方式是我想给你一巴掌，就会先给你两颗糖，再给你一巴掌再给你俩颗糖，这样的意见你还会记得住吗？你还会想着疼吗？

【孟迪菲】这个跟中国的文化背景有关系。

【林杰】对。国内很多设计师不习惯你给他提意见。

【孟迪菲】我觉得像这种及时接纳意见的人才可以成长的更快，发展的更好。

【林杰】对。还有一个我觉得或许跟接触设计师层次有关，我想国外特别好的设计师很难到中国来，特别烂的设计师也买不了机票到中国来。所以我们现在接触的是中间层次的设计师，他们也是成长期，所以很愿意听取别人的意见和批评。大事也不喜欢别人的批评。但中间层次的态度会谦虚也很直接和坦率。

【孟迪菲】工作中接触到的国外的设计师，他们跟我讲很愿意来中国发展。因为中国的创意设计市场很大。于是北京的建筑越来越是国外设计师做的您怎么看待这个现象？

【林杰】我觉得其实建筑也好文化也好，不用可以保护，顺由他发展，人家愿意怎样就怎样，那才是保护。因为房子是给人住的，人住怎么方便，它变成什么就是什么。看这个最老的北京城，很有规划。其实他们有统一的建筑风格，现在我们看到胡同里的老房子非常的漂亮，坐着上聊天非常的舒服。我在嘉里中心溜达，觉得跟上海的陆家嘴没有什么差别。上海在保护方面做得很好，我在延安路上去机场的时候，看见周围的高楼大厦中间穿插着各式小洋楼，很有情趣。你觉得这个政府很注意看这个事情，有新有旧，留着反差，让你感受它。我觉得你很刻意的想把这个城市变得新一点的时候，你却完全破坏了它。但是我很喜欢北京，因为很宽容、博大。

【孟迪菲】好由于时间关系我们今天就到这里，非常感谢林总跟我们分享了那么多创意和设计的话题，也看到了您和您团队的优秀作品，谢谢您林总！

【林杰】好，谢谢，谢谢大家。

—结束—

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