实况:“中国企业的全球化”商界·名家午餐会

全球化时代，整个社会都将经历一场巨大的变革。中国企业凭借着低成本制造方面的优势，历三十年努力，已在全球产业分工中谋得一席之地。但是，面对日益激烈的全球化竞争，中国经济及中国企业较低层次的产业分工角色无法保证竞争力长久保持，同时还深深暗含着被全球经济边缘化的潜在可能。

行动之变始于思想之变！

全球化压境下的中国企业更需要用宽广的视野、发展的眼光来构建未来竞争力。如何在全新的产业竞争环境中按照全球的规则来重新规划企业结构、经营思想、产业策略……一场头脑风暴或能涤荡出思想之变！

被媒体冠以“逆向思维洗脑教授”之称的长江商学院院长项兵博士将主持本场2005委员会商界•名家午餐会，共为中国企业全球化指点迷津。

▲活动时间：

2008年9月19日

▲活动地点：

北京·长安俱乐部

▲活动主办单位：

2005委员会

对此次活动进行了现场直播，敬请广大网友关注。

▲以下为本次活动的图文实况：

午餐会现场

2005委员会执行秘书长 王红

【王红】非常感谢大家今天的光临，首先介绍下2005委员会当场理事嘉宾：欧美同学会副会长兼商学会会长2005委员会理事长王辉耀、罗盛咨询合伙人，大中华区董事总经理程原、北京协和洛奇生物医药科技发展有限公司董事长兼总经理何健、四分之三画廊创办人李文子、北京邮电大学教授阚凯力、北京启明星辰信息技术有限公司CEO严望佳。今天的主讲嘉宾是长江商学院院长项兵。

【王红】下面先请2005委员会会长王辉耀为午餐会致欢迎词。

【王辉耀】今天这个话题是应对全球化，中国企业未来十年，过去几天从华尔街发生的风波，全球金融风暴，在这样一个时刻来讨论全球化的话题，是非常适时的。今天我们很高兴请到了长江商学院院长项兵教授，他曾经写过很多文章，以前也做过很多这方面的演讲，他经常在世界各地飞来飞去，他会有很多新的体会和观点和大家分享，在此很高兴代表2005委员会欢迎项兵接受给我们做精彩的演讲。

长江商学院院长 项兵

【项兵】谢谢王会长，谢谢大家，很高兴也很荣幸今天有这个机会和大家分享中国企业应对全球化的思考，从2000年左右，我的关注点，最核心的重点就转到这个题目之上了，当时我的思维方式的转变过程，1997年东南亚金融风暴的时候，我写了一些文章，希望中国在改革开放的国策上一些调整，所有大国崛起都是指改革后开放，把国内市场保护起来。我们中国从1949年到1978年是不改革不开放，从1978年到现在是既改革又开放，我们做很多事都是井喷式的，包括经济发展也是井喷式的，包括我们的股市也是井喷式上去，井喷式下来。金融风暴之后，对我的震撼，我们的国家开放是不是可以稍微放缓一些，改革可以继续，参照一些大国崛起的国策。1999年年底，接触了一些顶级的跨国公司，我近距离观察到他们整个的战法的根本性的变革，他们一步一步想形成以全球应对全球，所有的中国企业都是以中国应对全球，基本的思维是来自洋务，从1840年到现在，我们的思维方式还是从上往上，我们考虑问题如何把西方管理理论与中国实践相结合。

【项兵】这个思维好处是你模仿，拷贝，问题是如果在这个视野当中我们很难有创造和引领。超过达芬奇是几乎不可能的，毕加索的事业和思维我们永远追随。一个月以前，亚洲创论坛，我作为主题演讲人之一，我也分享了这方面的思考，我讲的也许是我们中国人思维方式的问题，也许这个问题存在范围超过中国人，亚洲人考虑问题极限之一，也许我们作风都没有想到咖啡做成星巴克，亚洲的日本靠精细管理，中国人在精细管理方面很难做成精细管理，我们在精细管理上面和日本还有很大的差距。1999年，2000年看到了跨国公司颠覆式的变革，变成了真正以全球应对全球的企业，对我非常大的震撼，改革一定要继续，开放可以倒退，必须直面全球化，如果你的精整对手变成皇马，以全球应对全球，而我们的视野还存在民族品牌，自主创新，这个敬业是不一样的，尽管朝阳区，东城区很好，如果你能整合东城区的资源，你的对手是整合全世界的资源，你是没有机会的。

【项兵】为什么2000年以后，鼓吹新的洋务，这个思维方式的一个背景，着眼点是中国企业如何面对全球化。有几个问题希望跟大家分享，我要过一下我观察到全球发展的大趋势，重点强调一下以全球应对全球能力的重要性，所有的分析回到我们民族企业，我们的国企和民营企业，未来十年我们的机遇和挑战在什么地方。2000年到2003年谈这些东西的时候，当时还没有很多的中国企业，具体的实战的案例，经过具体的沉淀，有些是比较成功的，有些碰到比较大的困难。具体的案例跟大家分享，介绍几个经典的案例，我希望强调中国问题的全球解决方案，因为我们思考中国企业管理问题的时候，我们视野太中国，包括谈的民族品牌这个事业，大家都希望中国会出一波顶天立地的民族品牌，但是丰田进入不是打着日本品牌的旗号，我们不是为韩国人创造民族品牌，这个事业境界保证我们不可能在全球取得成功，即使这么想也不能这么说。

【项兵】我刚才讲的这个问题，我们经济全球化到了今天，我们考虑N多问题都是中国视野，对我们下一步发展是巨大的障碍，有很多的困难和冲突。我强调一下，中国问题的全球解决方案是非常重要的。我觉得非常重要的另外一个问题，最近也写了两三篇这方面的文章，就是价值取向的问题，包括最近出现的“牛奶事件”。尤其是前一段时间，第二次得了哮喘，我在上海，凌晨一点半到了一个医院，先把我的命救过来，医生的下一个目标，就是希望把全世界最贵的药给你用上，这个必须要反省，这个不是管理的问题，不是MBA的问题，不是流程的问题，不是市场营销的问题，这具有根本性的问题，底线的问题。国内的医生的价值取向的问题，我们的管理不可能做好。牛奶也许有类似的问题，我觉得我们在超越管理的诸多方面要深刻反思，否则有可能威胁到我们自己，所以价值取向的问题，我认为是我们直面全球化最大的挑战，最核心的挑战，这一点我们必须关注。

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