北辰实业：复合地产运营

一、诞生亚运，借力亚奥实现荣耀发展

1990年，北辰集团作为传统的房地产开发企业伴随着亚运会的举办而成立，亚运会结束后，整个亚运村就全部划拨给北辰集团，包括国际会议中心、五洲大酒店、汇园公寓、汇宾大厦、康乐宫、购物中心以及所有配套工程。经过数年发展的北辰集团不断壮大，1997年，北辰集团以亚运村资产为核心重组设立了北辰实业，并在香港联交所上市，是内地第一家在香港H 股上市的房地产企业。

北辰实业在香港成功上市，强化了公司的法人治理结构和信息披露，提高了公司的透明度，健全了董事会、监事会、经理办公会的职能，保证公司认真履行股东会、董事会、监事会、经理层的职责。1998年3月，北辰实业上市后第一个开发项目——汇欣大厦、汇欣公寓开工。汇欣大厦是5A智能写字楼，位于亚运村会展商务社区北部，总建筑面积60000余平方米。汇欣大厦应用宽带多媒体综合信息网络，以专业公司的信息技术服务为保障和一应俱全的现代化办公设施及高档商务会所，为客户营造了理想的商务空间和办公氛围。

2001年7月13日，在莫斯科国际奥委会第112次全会上，北京击败大阪、巴黎、多伦多和伊斯坦布尔成功获得第29届夏季奥运会的举办权。北辰实业也迎来了大显身手的机会。在首批奥运场馆和设施建设招标中，北辰实业凭借其多年大型综合地产开发能力和丰富的会展运营经验一举中得奥林匹克公园国家会议中心和奥运媒体村两个项目，成为国内唯一拥有两项奥运项目的房地产开发商。

在奥林匹克公园国家会议中心和奥运媒体村的建设过程中，北辰实业有力地诠释了“创造物业价值，筑就百年基业”的核心价值理念，所承建的国家会议中心主体、国家会议中心配套、媒体村一、二期等项目均获得“结构长城杯金奖”，国家会议中心击剑馆成为“鲁班奖”最为有力的争夺者。奥林匹克公园国家会议中心位于北京奥林匹克公园，总建筑面积53.4万平方米，其中，会议中心主体27万平方米，两家高档次酒店和两栋写字楼及商业配套设施共26.4万平方米。2008年奥运会赛时为奥运会主新闻中心（MPC）、国际广播中心（IPC）以及击剑比赛、现代五项中的击剑与气手枪比赛场地；奥运媒体村位于奥林匹克森林公园东侧，总建筑面积约63万平米，2008年奥运会期间为中外媒体工作人员提供集居住、休闲、餐饮、娱乐于一体的全方位服务。

亚运会留下来的酒店、公寓、写字楼、商业、会议中心等物业经营带来的稳定收入是北辰实业投资物业运营的存量，称为“亚运存量”；奥运会的建设项目给北辰实业带来了更大的发展空间——建筑面积达53万平米、物业类型包括五星级酒店、四星级酒店、写字楼和购物中心为“奥运增量”。这些项目不仅是北辰实业房地产开发的标志性硕果，还将大大提升经营物业所需要的多种连带效应。如果说亚运会是北辰实业从无到有、从小到大的“天赐良机”，那么奥运会则是企业提速发展、升级换代的“千载机缘”。

二、腾飞奥运，强化复合地产运营模式

2005年，北辰实业制定了企业发展战略规划，计划在十年内发展成为资产规模不低于200亿元、净资产收益率不低于10%的全国大型一流房地产综合运营企业：“创造物业价值，筑就百年基业”是北辰实业的历史使命，“回报股东，奉献社会，珍惜员工”是企业的宗旨，“进取不忘稳健，稳健不忘进取”是企业的理念，“创建全国大型一流房地产综合运营企业”是企业的战略目标。

目前，北辰实业围绕房地产投资产业链创造企业价值链，构建房地产开发、投资、经营三位一体的大型房地产综合运营模式，主要业务是从事发展物业、投资物业和商业物业。发展物业包括住宅、公寓、别墅、写字楼在内的多元化、多档次的物业开发和销售；投资物业主要是持有经营及管理集中于亚奥商圈的总建筑面积达47万平方米的亚运村综合物业群和53万平方米的国家会议中心及其配套项目综合物业群，包括会展中心、酒店、写字楼及公寓等物业类型；商业物业包括北辰购物中心，北辰绿色家园购物中心、北辰嘉权时代名门购物中心和北辰世纪名门购物中心区项目。

为了全面实现公司战略发展目标，北辰实业从核心竞争能力的构建、经营管理机制的创新、人力资源体系建设、企业品牌发展规划、企业区域扩张部署、规模收益协调发展以及资本结构合理配置等7个方面入手，形成了科学全面、重点突出的公司发展战略。北辰实业借北京奥运之势和资本市场之力，向更高、更远的目标努力，开创企业发展的新篇章。

北京奥运会给北辰实业带来了百年难遇的发展机遇，企业不遗余力地抓住机遇，拓展新的发展空间。在业务发展层面，北辰实业“围绕房地产投资产业链创造企业价值链，”“构建房地产开发、投资、经营三位一体的大型房地产综合运营商模式”，实现发展物业、投资物业、商业服务业的有机整合，通过优势互补与行业互动，增强企业综合竞争优势。

在发展物业方面，北辰实业提出“发展物业加速发展”的策略，通过适度区域扩张，保持可供持续发展的土地储备；通过产品结构的均衡策略，将不同档次和类型的物业开发面积控制在合理比例范围，注重项目规模、开发周期的整体协调。

在投资物业方面，北辰实业提出“持续经营、提高收益”的策略，保证投资物业作为公司稳定收入的基础不动摇。

在商业物业方面，北辰实业通过“稳步扩张”的策略下连锁经营，实现规模效益。

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