首页> 资讯中心> 正文 贷款计算器 搜索:

天津链家2008年6月表彰大会

——暨第二季度短途赛浪漫大连欢送会圆满成功

每月一次的表彰大会使我们链家的员工时常有机会坐在一起,互相学习和激励。7月9日,天津链家地产的全体员工又一次聚集一堂,这一次我们远离了都市的喧嚣,来到了我们天津知名的高等学府“天津大学”,召开了2008年第二季度业绩表彰大会暨“浪漫大连”之旅送行仪式。 

(开场,全体员工高唱司歌)

会上天津链家总经理宋春晖先生首先对公司6月份的工作业绩作出了总结,在6月份整体市场低迷,总体成交量下降的情况下。天津链家的业绩不但没有下降反而延续了5月份的上升势头,并且取得了高于5月份业绩的骄人成绩。 


(宋总做6月份工作总结)

接着各位部门经理又分别颁出了6月份公司的各大奖项。奖项包括:最佳学员奖,租赁精英奖,租赁冠军奖,销售精英奖,销售冠军奖,月度销售套数奖,最佳新人奖,精英团队奖,最佳团队奖。


(宋总为月度最佳团队搬出奖杯及奖品)

接着天津链家运营总监的牛思金先生为我们作出了第二季度的业绩报告及工作总结并开出了08年第二季度的各大奖项,在此期间公司为获奖员工送上了一份特别的礼物,那就是公司人力资源部为获奖员工准备的父母的原声录音。在听到远方母亲的声音之时,不少员工流下思念的泪水。经纪人作业十分辛苦与繁忙,很多员工家在外地,很久没有回家看望自己的家人,公司此举充分体现了对员工的人文关怀,也让员工感到了链家大家庭的温暖。

(运营总监牛总宣读新的“链家基本法”)

会上牛总还宣布了一个振奋人心的消息。就是在目前的房地产市场仍凝聚着浓厚的观望气氛,在多数中介企业选择关店、降薪、裁员的情况下天津链家隆重推出了新的“链家基本法”以提高经纪人以及店经理的底薪与提拥来促进员工满意度的提升,以便更好、更热情的服务津门百姓。


 (高经理为晋升为高级经纪人的经纪人颁奖)

 会上,天津链家人力资源部高经理,为本季度晋升为高级经纪人的员工颁发高级经纪人才拥有的“链家包”及名片、胸牌,并表示祝贺。

 本次会议最激动人心的时刻就是天津链家运营总监牛思金先生宣布在公司第二季度短途赛中获胜的经纪人及店经理名单,他们将踏上飞赴大连的“浪漫之旅”。在6月份公司考虑到经纪人的热情与辛苦,临时决定增加了两个去大连旅游的名额,一个给店经理一个给经纪人。然而取得这一名额,不但要达到一定业绩标准而且要以抽奖的方式产生。在抽取店经理旅游资格的时候,意外发生了。。。

(在六月份业绩突出入围抽奖的四位店经理)

 原本在四位入围的店经理中抽到资格的康经理考虑到全组业绩本月得冲刺与团队的建设,毅然放弃了这次大连行机会,转而让给了他的老店长郭经理,而郭经理把这个机会让给了一名一直以来辛勤工作且业绩突出的经纪人。康经理是郭经理带入这行的,而他的成长包含了郭经理的大量心血。当他作词发言的时候,全场愕然,甚至感动到流泪。这是多少人追寻努力地目标。而他却放弃了!!


(抽奖瞬间)

这里包含着我们链家人的团队意识,强烈的责任感,与无私的奉献精神,和一颗充满感恩的心。这是我们链家精神的充分体现,链家人就是这样的逐利而不唯利。在当今社会,还能有这样的一幕发生,感动了我们自己,也感动了会场的其他工作人员。现场摄影师说:“买房就应该找这样的经纪公司,接触这么多的公司组织,还真没遇见过能够这样团结谦让的团队,这样的公司也一定是真心为客户服务,以客户为中心的团队!!”是的,公司一直教导我们,“要逐利”,公司营业自然是要求利润,然而我们不唯利是图,我们要提供给我们的客户最专业的购房理念,最优质的服务。

(最终入围“浪漫大连”之旅的全体人员)

各大奖项尘埃落定后,表彰大会也逐渐进入了尾声。在最后宋总再次登场,宣布了7月份的“PK”赛的规则以及奖励办法,在7月份将有40张北京奥运会门票等待大家来“抢夺”,听到这里台下各店组群情激昂,纷纷宣布了7月份的目标与“抢票”目标。

辉煌的第二季度已经成为过去,在以后的日子里,作为在渤海湾三地拥有700余家直营连锁运营门店、万余名员工的大型房地产领军企业。链家地产将更为踏实、认真地工作,将最好的状态投入到工作中,将最好的服务提供给需要的客户,帮助更多的天津市民置业安家。

责任编辑/xieqiang.tj
地产资讯,更多精彩在首页

免责声明:

本网转载内容均注明出处,转载是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
[不良信息举报:59306681][给搜房提意见][网站地图]。

-----------------------------------------------------
-----------------------------------------------------
-----------------------------------------------------
-----------------------------------------------------