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广东奥园与中体产业反目

——“奥林匹克花园”品牌引发争议　　

众所周知，“奥林匹克”花园是中国最著名的地产连锁品牌之一，由中国奥委会授权中体产业在各地的“奥林匹克花园”中使用。我们也知道“奥林匹克”花园是中国首个运动型、健康型生活小区，取得了良好的社会效益和经济效益，为社区体育的建设和管理提供了经验和发展模式。　　 　　根据有关资料，中体奥林匹克花园管理有限公司由中国奥委会、中体产业股份有限公司及广东金业集团共同组建，是为实施全国“奥林匹克”花园连锁开发战略而成立的专门机构。从广州奥林匹克花园开始，有关“奥林匹克”花园的统一品牌的项目纷纷面市。目前，“奥林匹克”花园已经成为一个相对成熟的房地产开发品牌。 《公开信》引发正面交锋 　　房地产界知名职业经理人郭钧辞去华润置地的执行董事职务后，就任中体奥林匹克花园管理有限公司总经理，负责中体产业下属的全国各地奥园的品牌开发、推广及维护工作。３月２０日，郭钧突然邀集京城媒体记者，抛出《关于澄清“奥林匹克花园”与“奥园”问题的公开信》，将传言已久的双方分歧公之于众。 郭钧在信中称：“广东奥园置业集团刻意混淆‘奥林匹克花园’与‘奥园’的关系，没有征得其它投资者的同意，把‘奥林匹克花园’的简称‘奥园’抢注，企图独占‘奥园’商标利益，显然有悖商业合作诚信，并且违反《商标法》的有关规定。” 郭钧称，中体产业是“奥林匹克花园”惟一的品牌拥有者，与广东奥园集团的“奥园”无关。虽然在广州、南国、上海奥林匹克花园几个项目上中体产业与奥园集团都有过成功的合作，但现在“奥林匹克花园”与“奥园”实际上已没有什么关系。 ３月２１日，广东奥园置业集团常务副总裁张维伦也在北京回应：广州奥林匹克花园的前身是金业体育花园，由番禺市金业园房地产开发有限公司（广东奥园置业集团下属公司）开发建设，于１９９８年６月立项获批，于同年９月更名为广州奥林匹克花园。它首倡运动地产理念，以“运动就在家门口”叫响全国。开发大获成功后，紧接着开发了番禺奥林匹克花园、南国奥林匹克花园等数个项目，并且又在北京、上海、海南、武汉等地陆续推出奥林匹克花园。张维伦表示：“我们才是奥林匹克花园的亲生母亲”。 曾经休戚与共的盟友为何翻脸？地产连锁著名品牌的归属为何引起争议？ 矛盾源自品牌输出 １９９９年开发上海奥园，沈阳华新、金业和中体各持３３％成立了上海奥园置业有限公司，形成了日后的奥园派出持股１％的总经理，中体派财务总监，华新国际派财务经理的模式。 同年，王志纲为“奥园”起草了“奥龙计划”，作为在中国推广奥园的行动纲领，提出了综合发挥中体的体育资源优势、华新的建材优势、奥园集团的房地产开发优势，由奥园集团为主导，中体和华新作配合，联手打造中国房地产第一连锁品牌。 为统一行动，广东金业集团（广东奥园置业集团前身）提出以广州和上海等地“奥园”为主体，成立中奥集团，由奥园集团作大股东，以统一的“宪章”、技术标准、管理模式、股权结构和企业文化来保证连锁的高品质成功。据张维伦介绍，中体对奥园集团的建议持反对意见。 据介绍，２０００年，广东金业集团放弃了“奥林匹克花园”，选择“奥园”作为商标和品牌报请注册。据广东奥园集团出示的文件显示，该公司“奥园”商标的注册有效期是自２００２年９月１４日到２０１２年９月１３日，就是说，其注册申请应该在２００１年３月。对此事，中体没有表示异议。 ２００１年，中体产业发起成立中体奥林匹克花园管理有限公司，并制定“奥龙计划”，对“奥林匹克花园”的品牌合作和管理输出进行统一管理。 张维伦介绍，中体取得品牌管理公司控制权后，以平方米３０～５０元的代价授权，命为奥林匹克花园的房地产项目在中国遍地开花，发展到１８个之多。张维伦说：“中体在不加选择地出售冠名。一些对房地产不太熟悉的商家也涌了进来，开始出现了纠纷。我们发现，各个项目股权复杂多样，股东各有自家算盘，以致无法控制；我们担心这种授权的风险，为确保品质，便迅速成立了广东奥园大型房地产管理公司，要求凡授权开发出来的房地产项目交由这一公司管理，但未被中体采纳。” 在南国奥园成功开发后，分歧更大了。 采访中，广东奥园置业集团有限公司董事、番禺奥园总经理雷建文告诉记者：“一些开发商交了第一期开发的授权费，取得冠名后，第二期开发就不给钱了。到后来，中体完全透支了奥林匹克花园的品牌，为了防止其他奥林匹克花园因品质参差不齐，我们成立了奥园集团，凡由奥园集团提供技术和管理的，可以使用奥林匹克花园创始项目“广州奥园”的识别标志。” 张维伦介绍，在上海奥园开发过程中，他们开始反思。由于股东之间对于统一的“宪章”和统一的股权结构这种要求不能统一，导致后来的品牌管理公司不具有投资权和管理能力，成为一个虚拟的管理中心，连锁仅仅变成了一种品牌的输出。他说，房地产市场正在发生变化，奥园必须调整方向，要面向大众化、工薪化和年轻化市场，因此奥园过去那种与体育复合产品的生命周期也该结束了。 中体不承认“南北分治” 在北京申奥成功后，２００２年５月１日中国奥委会发出要求控制奥林匹克的品牌使用权，广东金业集团便决定抽身。２００２年６月广东金业集团选择“奥园”作为商标和品牌报请注册获得国家工商局的准许，广东金业集团更名为广东奥园集团。 由于在品牌发展的方式上存在分歧，双方协议平静分手，开始进行股权重组。据张维伦透露，具体而言，奥园集团立足华南，退出北京、天津奥林匹克花园的股权，上海奥园中的股权也割让给了中体，同时增大南方资产，在基本上不用花大笔资金的情况下，在２００２年１１月底顺利完成了股权置换。从此传出“奥林匹克花园”这一品牌南用“奥园”北用“奥林匹克花园”的所谓“南北分治”的说法。 奥园集团董事长郭梓文曾经对媒体透露：奥园集团与中体产业实施“南北分治”，全力拓展复合地产的第二阶段战略。今后奥园集团新开楼盘项目不再用奥林匹克花园命名，代之以奥园新城命名，同时不排除进入北方，与中体拥有的北方“奥林匹克花园”进行正面争夺。 对于中体产业与奥园集团“南北分治”的说法，郭钧表示，这只牵涉到广州、上海等少数几个奥林匹克花园的股权置换问题，而奥林匹克花园家族目前在全国已经有１８家，今年还将发展５－８家，其中就包括湖南的长沙和福建的泉州，所以根本没有“南北分治”这回事。郭钧更表示，中体奥林匹克花园管理有限公司已经推出新一代的“奥林匹克花园”形象系统。 《公开信》引出争论焦点 郭钧的观点来自中体产业发出的《公开信》，张维伦的观点来自本报记者采访。 焦点一 郭钧：广东奥园集团作为“奥林匹克花园”第一代投资者之一，对“奥林匹克花园”的发展作出过积极、重要的贡献，但一方面将奥林匹克花园的成功归于自己名下；另一方面贬低奥林匹克花园的品牌价值，做出有损于奥林匹克花园发展的行为，无疑是欠考虑的。 张维伦：郭钧加盟中体的时间不长，要么不了解历史，要么不尊重历史。广州奥林匹克花园的前身是金业体育花园，由番禺市金业园房地产开发有限公司（广东奥园置业集团下属公司）开发建设，于１９９８年６月获批立项，于同年９月更名为广州奥林匹克花园。后来，奥林匹克花园成为著名品牌，相继开发了番禺奥林匹克花园、南国奥林匹克花园等。世界上没有不爱自己孩子的父亲。 焦点二 郭钧：奥林匹克的第一个项目——广州奥林匹克花园是中体产业、广东奥园置业集团、华新国际三家第一代的投资方于１９９９年共同投资建设的。中体产业是“奥林匹克花园”惟一的品牌拥有者。 张维伦：广州奥林匹克花园于１９９８年立项之初，由广东金业集团独家投资开发，１９９９年５月该项目封顶之后，中体产业才通过股权转让，介入项目开发。广东金业集团开创了“奥林匹克花园”的品牌。 焦点三 郭钧：广东奥园集团直接参与了４个奥林匹克花园项目的投资，但其却将１８个奥林匹克花园的业绩都记在自己名下，不尊重新的奥林匹克花园的项目的投资者利益，也严重伤害全国奥林匹克花园业主的利益。 张维伦：广东奥园集团是奥林匹克花园管理公司的股东之一，从未说过奥林匹克花园的开发都是广东奥园置业集团参与的。因为负责全国的奥林匹克花园品牌输出与管理的中体奥林匹克花园管理有限公司，是由中体产业与广东奥园置业集团共同出资组建的。是出资人，就有关系。有什么证据说我们伤害业主的利益。
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