张宝全：我看重忠诚度！

中国的企业家和职业经理人的关系比较复杂，或者说是比较模糊。这既不是职业经理人问题，也不是老板的问题，还是根本没有职业经理人成长的环境。由于市场化不成熟，外部环境不好，需要管理者必须在混乱中创造性地工作。而混乱带来了很多不规范的可能性，在这个过程中，什么是职业经理人的职责范围？什么是他的越权行为？有些事情就变得模糊不清了。在一个运作体系健全的环境里，坏人是做不成坏事的。另外在中国，职业经理人还有一个很大的毛病，就是不安心只做职业经理人，可能一不留神就掉头跑去当老板了。
一个职业经理人的定位把握得比较到位，知道什么事应该做、什么事不该做。但有些人就没有这种判断力，把大事当小事，把小事又当成大事，天天拿那些小事来烦你。不存在这个问题，一个老板对职业经理人值多少钱会有正确的判断。有人常问，你到底给你的总经理多少薪水？这纯粹是外行话。

我觉得他对企业的忠诚度是非常非常重要的。职业经理人要对股东们负责，企业制度就是最高原则，你总经理是不能擅自逾越的。有的人能力很强，但是对公司的破坏特别大，这常常使资本处于两难境地。

我觉得在南方问题就特别单纯和简单，职业经理人都意识到对制度的尊重就是对老板的尊重，你有钱、你是老板，我就尊重你；但北方的文化和价值观跟南方却有很大区别，你有钱我也不一定听你的。我觉得上海的职业经理人最好--是我的我一定要，不是我的一文也不拿；但北京的职业经理人相对就差多了——拍着肩膀叫哥们，说咱们别谈条件，俗！你的事就是我的事，我的钱就是你的钱。但最后往往变成，我的事就是你的事，你的钱就是我的钱。

一个企业要急剧扩张，要有两种准备，一个是组织准备。一个是人力准备。我们今典集团现在既不缺资金，也不缺项目，缺的就是人。这段时间，天津的顺驰集团扩张得比较迅猛，如果成功了，我认为是一个奇迹。听说顺驰现在变成了"夜总会"——他们几乎每天晚上都开会到深夜10点，而且开会的时候经常讨论得痛哭流涕。他的老板对下面的人似乎绝对放心，总经理即使调动3个亿的奖金他都不管。如果有问题，也是两、三年之后了。万一它成功了，倒应该好好总结经验。我比较看重职业经理人的忠诚度，我希望请来的人能在我的企业里长久地干下去。

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