张宁做客搜房诠释大钟寺国际广场新都市休闲中心的真谛
由左至右分别为张宁、顾志勇、刘坚、伏生
时值第十二届亚太零售商大会暨2005中国零售业博览会、中国商业地产展在北京召开之际 ，搜房网特别策划了“北京商业地产系列论坛”。8月24日下午，搜房网特别邀请了大钟寺商业有限公司总经理张宁先生做客搜房直播室，就大钟寺国际广场的规划和业态定位以及未来前景做了全新的诠释。
以下是该次谈话图文实录：
主持人：搜房网北京公司总经理 刘坚
搜房网北京公司责任编辑 顾志勇
搜房网北京公司责任编辑 伏生
大钟寺商业有限公司总经理 张宁
刘坚：大钟寺国际广场作为整个商业街这块，在北京来说也是一个有一定的规模的项目了，您能先简单的做一个介绍吗？
张宁：大钟寺国际广场是北京市的重点工程之一，总体建筑面积43万平方米，其中主题商业21万平方米，里面还有3万平方米的五星级酒店，还有2.7万平方米的酒店公寓，项目里面还有一个写字楼，是一个综合性比较强的商场。
刘坚：那您把它定位为综合体还是商铺？
张宁：主要是商铺，因为从面积上你也看得出来，商业是主题，而且大钟寺这个位置原来就是一个商圈，所以，我们现在是在这个商圈上建了大钟寺国际广场，商业是我们主要的业态。我们定位在第四代商业模式，这样说可能虚一些，现实中第四代商业城到底是什么？从这个角度来说我们都是休闲中心，这个区别于Mall，我们不是做一个Mall，而是一个商业的街区，我们认为Mall已经在目前的商业发展过程中落后了。Mall是一站式的购物，我们大钟寺国际广场更体现的是它是那种非目的性的消费，体验性的消费。相对于Mall来说，我们有几个特点，从建筑上更通透、开放、建筑的购物比例在下降，休闲、娱乐、交友、商务、会议的比例在增加，大家可能周末愿意去那里逛一下，女同志喜欢购物，像高档的时装、化妆品等，逛街的时候男同志很不情愿的跟在女同志后面，那么这里面有一个红场酒吧，有5万平方米的酒吧区，很大。因为海淀这个区域，晚上七八点钟一到就黑了，因为它里面全是写字楼，下班了，人就纷纷的去望京，去的很多，实际上海淀缺少这么一个供大家休闲的地方，而且海淀是一个科技城，年轻人很多，需要这么一个地方，所以我们就建了大钟寺国际广场，这跟后海不同，大钟寺国际广场虽然和后海挺近，但是我们要做这个大型的，这样就可以把海淀集中在这里，我们还要在里面做一个旅游剧院，就是我们集团自己打造的两台节目，一个叫大钟乐舞，因为在大钟寺，钟是中国一个古来的文化，我们正在做这个，通过这种消费，我们集团原来也是做旅游出身，所以现在酒店也是我们经营，我们想把旅游和地产结合在一起，打造这么一个有特色的节目，因为我们在新疆也有，新疆南疆的景点也是由中坤经营。我们还将打造一个流动山水，这是一个时装的晚会，我们在新疆、黄山也在做，在北京的延庆也在做。要把它的地域特色的东西做成服装。
刘坚：那我的理解，这个地方平时会放电影吗？
张宁：如果想放就能放，但是一般是不放的。
刘坚：那它是一个露天的还是别的什么？
张宁：是建筑物的室内的，因为旅游剧院，大家在旅游的时候，旅游的团体会看北京的特色，中国的特色，那么在这里可以一边吃饭，一边看。
刘坚：类似于当时在世界之窗之类的。
张宁：有一点像北京之夜这种，但是我们可能有自己的特色。
顾志勇：那你们的演出内容是每天都变吗？
张宁：不是，主要是这两台，相当于主题演出。因为我做的舞台不是单一的，它是有舞台也有T型台，时装的发布也可以有。
刘坚：因为我知道黄总，另外一个称号就是“有影子的人”，所以它有它另外一个自己的东西。
张宁：所以我刚才说到，更多的是休闲，这就是我们落脚的第四代商业城市的一个诠释。
专心倾听
刘坚：第二个问题就是商业这块是以租为主，还是以售为主？就是这种经营的模式是什么？
张宁：我们也吸取过别人的经验，我们边上的金源也是很大，我们也是看他们的情况来调整我们自己，我们现在意识到这个项目的统一商业经营，对这个项目未来的发展非常重要，从这一点来说我们也在做这方面的工作。刚才您说的是租还是售，我们租也有一部分，售也有一部分，但是我们的售会让所有人在精神上完全分离，就是它也是采用这种模式。
刘坚：像第三方进行管理这种吗？
张宁：8月23日下午您的记者也出席了我们的会，我们现在招商代理是禾田摩尔，它跟美国德斯沃特商业管理公司合资成立了一个叫新天地商业管理集团的公司，是23日下午成立的。这个为什么叫新天地呢？再给您解释一下，就是我们提出第四代商业模式，然后落脚了新都市休闲中心，我们的黄怒波董事长提出来我们这个商业是有革命性的，所以叫新商业、新时代、新天地。所以最后他们起名字叫新天地商业，跟那个没有关系，它的注册地是在香港，23日下午也是跟大钟寺项目举行了一个签约仪式，我们现在虽然在开发阶段，但这是为以后的商业管理做好基础。
顾志勇：您刚才提到金源，我们也经常路过，两个项目非常的近，大钟寺主要的基调是以哪个为主，因为我看路牌的广告是美国和法国，是吗？
张宁：我们基调上现在已经定下来是国际化的，体现国际化、体现现代的，建筑的基调和布局的基调马上就可以出来了，以后的布局是什么样，就是这种情况，你说美国、法国这种东西，我们以前的酒吧里面好象提的很多，有人提做一个法国城、美国城，它跟我们的想法有接近的地方，可是我们不一定要做这个，现在还要看中央的情况，但是我的方向是往国际化走。
刘坚：因为前几天我们也开了一些论坛，都提到对商业这一块，无论是只租不售，或者是以售为主，或者是以售为辅什么的，他们首先确定的都是一个大的基调，我会把这个重点的商家住进来，把整个商业区定型，向哪个方向发展。我不知道您这方面有没有确定？
张宁：可能我们的这个项目里面，为什么我们说涉及到商业步行街，如果像Mall一样，可能需要一个大的主线支撑它这个项目，我们也有，像家乐福，它占到了2万多平方米，还有一个体育用品的店，也是一个主流店，现在的主流店主要选择这两个，然后我们不太主张进主流店了，我们想更多的是给大家一个街区的感受，你可能感觉到主题分散，但是我们的建筑物不是一个整体，可能由四个建筑物构成的，实际上我们现在是A、B、C、D四个区，不同的区有不同的功能，像A区，我们总体面积可能为1.5万平方米左右，相对独立，我们可能有几个方案，一个是高档的家居店，因为在我们的这个地方家居已经成型了。然后，还有就是我们的B区，因为那有五星级酒店，所以那边是像一些健身俱乐部，时装类，或者一线的产品，还有我们的旅游剧院，还有我们以后会形成一些高档的酒店，还有就是KTV，夜总会，这是独立的，都是我们自己的，现在初步是这么定的。
刘坚：经营也是你们自己做吗？
张宁：对，现在初步是这么定的，以后有没有变化不知道。C区因为面积非常大，这是我们说的商业，实际上您刚才说的为什么不做主流店，我们的商业可能是在这个区域，如果做两个主流店把我的弄没有了，而且主流店让大家逛的很累，只是为了买东西而买东西，我们提出了街区的商业概念，就是让他逛街的时候就把自己的店都逛荡了。
刘坚：因为我在上海也呆过，淮海路有一条商业街，一直可以逛过去的，有这种感觉。
张宁：我们可能也有这种感觉，但是我们不是那么长的街，是一到四层。这种建筑体，我让他逛起来，通过我的人流动线让他转起来。
刘坚：比如说到街区我现在了解的情况比方说中国红街，日坛商业广场，包括沿海赛洛城都有步行街。
张宁：但是我这种街区不是室外的主线，我整个项目里面还有一个，刚才我还没有说完，还有一个D区，背后有一个酒店的公寓，还有一些配套的邮局、银行什么的，还有一些东西，我整个项目里面有一个步行街，这是我整个项目的亮点，现在我们定名为“蓝街”。
刘坚：日坛商业广场，它们在建筑物里面也是一条长廊，左边右边也存在类似的这样一条街。
张宁：现在我同事正在做流动线，可能不是从头到尾的一条直线，我们可能让它降下来，起码让你感觉不到枯燥，头晕，事实上我们现在正在做，主要是两侧的店面这种形式来做。
刘坚：我们都去过金源，跟金源底下的一条街是不是有一点类似，金源出来有一个地下的街。
张宁：我没有去过，上面我倒是觉得没有什么空旷的感觉。
刘坚：它下面有一条街，包括洗浴、桑拿、包括吃饭、酒吧。
张宁：世纪大酒店下面那条街我去过，但是我感觉有一点那种味道，就是它已经不是规则的，让你周边都是街区，一个店面一个店面，品牌店出来了。
顾志勇：我觉得那样的话设计起来面积是不是有问？
张宁：这是一个平衡点，如果从开发商的角度来说，我肯定是要找，它分的面积占我公众的面积越小，这是越好的，这个问题相应的出来，以后我进来的商户、进来的消费者是不是适应这个，是不是舒服，他要是不舒服，可能我第一次招商没有问题，但是对以后的潜质、价值是会有影响的。我现在区别于现在可能并没有说，我可能会稍微吃一点点亏，但是未来我看的是增值，如果它不增值，这个项目就做失败了。它要是增值了，对投资进我大钟寺国际广场的人来说，也是负责任的，为什么我们要统计经营，我卖了好卖，卖了资金一回来我就可以走了，至于大钟寺怎么样跟我们没有关系了，但是不是这样，大钟寺国际广场的商业中心是我们自己的，给大家一个信念就是我们不走，你有任何问题我都要留下来。
言谈甚欢
刘坚：现在这种模式是不是我成立了这种商业中心，这块我卖掉了，卖掉了以后，你这个运营和购买分离，我把资金拿回来，我再放租金，现在的售价情况怎么样？
张宁：我们基本上定在3万元/平方米，因为这个价格我们是把周边的市场调查过后才定的。
刘坚：那这个8%的回报率是包的吗？
张宁：对，因为我还有一部分物业在手里，你要是不相信，我们可以拿这个出来做抵押。这个包，现在是5到10年，因为到下周基本上就定了，还有一个，如果我经营的好，高于8%的话，那么我们之间可以分成，投资商拿6，我拿4，你还是拿大头，就是说在这种情况下，如果经营好，咱们再分。
刘坚：您销售的时候分割的面积是怎么分割的？
张宁：您说的主要是面积大小吧？现在已经没有印象了，很可能就是60，120主要是这样的，然后有意向的，我们就看情况，如果说有买家愿意投资，那么他可以把这整块拿走，如果没有，大家可以切割，然后大家来购。
刘坚：至少是多少？
张宁：至少应该是60。
顾志勇：你说的这个60、120是步行街的运营店还是什么？
张宁：主要是商铺。
顾志勇：那么步行街呢？
张宁：步行街周围的，我估计在我整个的间距里面，应该是一百五六。
刘坚：你觉得定三万这个价格和周边这个价格的竞争力是高了还是低了。
张宁：我做了周边的调查，我们是中等偏上，不是最高的，也不是最低的。因为从我们讲，我们是有信心的，因为这个项目的品质放在这里，不可能是很低的，那么给我的感觉，应该是整体中偏上。
刘坚：那么您觉得下一步的价格走势是什么样的？
张宁：其实这是我们均价的3万，我觉得刚开盘的时候给大家一个优惠，我觉得这是常情，在这种情况下，我可能稍微优惠一下，下面再做的话，肯定不可能这样了，到了现房我可能又要涨，到最后可能达到一个均价的阶段。
刘坚：现在是一个什么阶段？
张宁：现在我们的土方基本上快做完了，下一个月开始地基。我们预计的开业时间应该是在明年的10月到年底。
顾志勇：那现在可以销售吗？
张宁：租我可以前期意向了。
顾志勇：那么租金可以返还吗？
张宁：租我不涉及到返还的问题。
顾志勇：如果现在开始售呢？
张宁：那我就从现在开始计算。如果他现在找我钱，我就从现在开始计算。
顾志勇：比如说你一个项目整体移交的话，如果A、B、C、D四个区，如果只开一个区，整个项目不成型的话，招商是空白的，形不成一个气侯。
张宁：现在是这样的，我的招商工作实际上从年初就开始了，现在的招商情况应该是非常顺利的，就是除了我说的两个酒店以后，家乐福加盟以后，现在的招商电话开始大量增加了，现在招商公司基本上有意向跟我已经有近10万平方米了，进展很快，所以我更希望是带租约的这么售。
刘坚：会不会有风险，我现在用带租约的楼盘进来了，这个里面会不会出现租户之间的问题。
张宁：这个有，我并不是说，带租约完全是这个租约，如果他干了20年跑了，没有人管了，实际上签8%是我跟他签了，是我要保证他的，为什么让他知道上层是谁，让他对这个保证是有信心的，然后人家走了是我的事儿，我还得保证它，这是我的问题了。
刘坚：再问一个问题，就是宏观调控最近对商业又开始了，因为开发量多大，今天上午看的2005年是2000万平方米，整个商业这块，所以说国家宏观调控对他的压力还是很大的，资金来源有影响，这块不知道对你这块会不会有影响？
张宁：你刚才说宏观调控的问题，这个问题也有区别，就跟当年房地产受限制的时候，它挤倒的是一些资金实力不够的，可能对未来的住户不能实现本身的承诺，实际上大钟寺国际广场，它是北京市一个重点项目，它是很多像我们和奥运配套的场馆走，所以这个项目来说，政策上还是支持这个项目的，像海淀区委书记，区长他们每周我们向海淀报一个情况，每个月当面做一个汇报，从政府来说这个项目是非常非常重视的，很支持的，从政策上来说，您刚才说资金的问题，这个项目现在的资金情况压力不是很大，我们现在拆迁已经全部完成了，土地出让金全部一次性交足了，所以再往下，这个项目，您刚才说的政策对它来说不具有障碍性，现在来说，这个项目本身不会受到那个影响了，我们也在准备，就是现在不光您说这个，我们地产界里面资金这块已经形成共识，我们也在做论坛，我们第三期就是二十一世纪商业投资模式的探讨，我们现在大部分的资金是银行取得的，银行有它的优势，成本低一些，我们的投资不能光靠银行，所以我们也在探讨，上次我们开会的时候轻了很多信托、基金。就刚才您说的这个，我们都已经提到这个，因为现在我们开发这个项目，暂时资金上还没有，刚才涉及到政策的问题，我们开始跟一些信托、基金开始接触，为我们以后做好项目打一个基础。
现在还没有上到完全的议事日程，因为我现在还没有确定下一个项目的这些事情，所以那一块也没有，现在只是探讨这块，还没有到实质的深入阶段。
顾志勇：去年开始，从三环之内，开始大建工程，您这个项目是三环之内最大的，以后不会再有了，您们有铺王吗？
张宁：现在还没有，我们也在想这个问题，就是说是不是要搞一个活动做这个，现在得再商量一下了。
刘坚：有一个项目什么的，我已经卖的差不多的，我得留一个什么的。
张宁：其实肯德基不一定它那一块最好了。基本上就是说它的区域定了，然后因为宣传刚开始和现在有意向的变化很多，我们也是希望，应该从下个礼拜开始，我们销售就开始正式大力推了。我得再找一个平衡点，早了晚了都不合适。
顾志勇：其实我已经看到，因为亚太零售商那个会议，大钟寺国际广场定了40个展位，非常大的，上面是天鸿，你们再超大一个展位，这个零售商会议是不是准备大力推一下。
张宁：因为我们当时测算了一下，项目的进度时间，它的时间和我的时间相匹配，9月6日的亚太零售商的大会，已经开始大部分的推了。
刘坚：我们现在正在做的一个探讨，和亚太零售商会议是一起。国展也有。
顾志勇：你刚才提到的经营形态，我想问一下，我去年采访一个人大的教授，他说他最早在广州做商业地产调查的时候，他写了一篇文章，说中国的商业地产进入了“寒冰期”。好多方面都不成熟，因为包括美国一些相当大的集团在运作，包括美国有一些大型的商业地产都是由一家公司做的，我们大钟寺国际广场这个商业有没有这个想法，搞一个什么发展前景。
张宁：涉及到管理这块，刚才提到新天地商业管理集团，它可能作为我开业以后一个商业管理顾问的形式，由它来介入，跟我们一起来做，因为我们知道，中国这方面的经验并不丰富，但是我们董事长老说，中坤是一个二流的企业，中坤的人都是二流的人才，那么我们要用一流的企业帮助我们成长，这个也是问题，中坤这几年发展的比较快，完全靠自己，各行各业的人，如果没有人才，就像葛尤说的，二十一世纪最缺乏的就是人才。
伏生：张总，您们用的是美国的先进管理模式，这些先进性不知道体现在哪些方面？
张宁：从我们整个商业布局，刚才说的，我们黄总去美国考察的时候，Mall在美国已经不是一个现在流行的行业，这个业态已经在没落，更多的是街区化，还有就是都市的休闲化，从我们的定位上更多的体现在这个方面，以后的管理上，就是说我们德斯沃特合作，我们就想把美国一些管理大型商业的理念引进来，因为我们刚刚开始合作，我们还需要一个探讨的过程，23日就说了，要用它先进的商业理念和我们本土的商业运作的经验结合在一起，运用在大钟寺国际广场上面，从美国的理念，我现在感觉，它实际的操作性更强一些，可能我们国内的商业更多的概念性的东西更多一些，说了不一定做到，根据他们实践的经验，他们做过，把他们实践的经验移植过来，用在大钟寺国际广场上面。
伏生：还有一个问题想问一下张总，您们提出第四代商圈，主要是基于什么提出来的？
张宁：我们后来也开始做一个大钟寺的论坛，而且要长期的做一下，一个月一次，就是说我为什么要长期做，也是您刚才说的，成为二十一世纪商业理论的问题，做大钟寺第四代商业模式，因为我觉得没有必要探讨前三者是什么？因为这个是仁者见仁，智者见智的问题，这个关系可能说的很多，但是大家一致认为，至少我们提出的前一段是Mall的形式，起码前面有一个百货到Mall，省去了人与人的打交道，我们想把Mall再上一个台阶，我们提到的第四代商业模式，把它的落脚点放在都市休闲中心，我们认为它实际上是一个都市的休闲中心，大家来购物只是其中的一个功能，更多的是游戏、娱乐、商务的交流、旅游这些，我们这里面也有旅游剧院，而且我们是做旅游出身，我们甚至说每天搞一个敲钟的仪式。而且我们写了一篇大钟寺的小说，叫《蓝太阳》是我们董事长执笔的，马上就出来了，上篇介绍了整个项目的情况，下面是小说，它阐述了一下大钟寺以前的一种追述的一个概念，它柔和了一些大钟寺以前的传说，这相当于大钟寺的一个文化。我们这个项目边上还有一个3万平方米的大钟绿地，这个我们现在正在规划，想做一个文化广场，有涂鸦墙，步行街，很可能要做成北京第一个行为艺术街，做成雕塑。有的人不是流浪，就是唱歌，我们给他们这样的一个地方，你就唱吧，你愿意写字画画，你就画吧，我不会赶你走，就充分的让他互动起来，你来玩的时候就可以坐下来画一张画。
顾志勇：10几年以后也成为北京的文化热点。
张宁：北京是一个包容的城市。
刘坚：其他的地方也会有这些，给其他城市一个包容。
张宁：所以我们想做这些，还有一些小型的典型，纯英文的，或者是实验性的，这种概念，因为我们毕竟周围的学校比较多，更体现了一些学生的文化，校园文化。
顾志勇：每年都有一个大学生电影节。
张宁：因为我们有一些文化广场，可以做一些大型的商业活动。我现在更多的是举办一些活动，让大家来参与这个活动，然后让大家了解这个大钟寺，这样就回到我的店铺让它升值。
刘坚：现在，在北京需要有这么一个地方去的。
张宁：我们经过很多专家论证，北京缺这么一个地方，而且在海淀是最适合的。
刘坚：因为他周边有一些大学、高校什么的。
张宁：好多行为艺术都是学校在搞，好象只有年轻人才可以做这些事情，30岁、40岁的人很少有人做。如果你要做这个，我可以给你做宣传。
刘坚：这也可以引起艺术界一些关注。
张宁：这是我们未来的一个规划，应该不是想法。
顾志勇：你现在那个要起来的话，北边还有城建大厦吗？他们上面有商铺，挺多的，有一个物美什么的。
张宁：为什么给家乐福了呢？中间确实有一些曲折，就是说有一些公司都在找我们，他们都认为这是一个很占优势的地方，家乐福已经入住了我们海淀，在北京已经站稳了脚了，中关村有一家，白石桥有一家，它已经打破了5公里还有一个店的布局，别的也想进来，所以家乐福很积极也在这里落脚，它是一个战略性的地方，它占了这个地方，这个地方也就占稳了。
刘坚：但是我觉得您这个还是非常有卖点的。我觉得应该多讲讲。
张宁：我们前期做大钟寺还没有完全铺开的宣传，每天的北京电视台天气预报之前我们一直在做，从下个月开始完全换成大钟寺了。
刘坚：您刚才说的概念已经超过了目前的一些模式，我一开始不了解的时候，以为是一个建材的广场，这个看我们怎么去了解了。
张宁：我们在宣传的时候，我们得意识到，老说第四代商业模式提出来了，您也知道，但是第四代商业模式是什么，是什么业态，里面的内容是什么？
顾志勇：像西单肯定不会做一个建材市场，而且马甸这个区域外界人也不会参与。
刘坚：我们刚好有一个2005年商业地产节，听了您刚才说的项目，我非常想邀请您来参加这个地产节！另外，我们邀请了一些基金，一些投资在里面，我觉得您这个东西挺好的，您必须把这个大力的说出来，刚才我们不了解的时候，问到一些跟项目无关的问题，问到后面我们就问出来了，我们下一步要准备，我们跟《新京报》合作了一个会议，我们会邀请一些有投资意向的人到现场去。
张宁：补充一下，刚才您说的融资这个问题，我那天做调查的时候，如果说你靠开发商到市场上扑这些，成功率太低，商务部我们座谈的时候，我也希望您，因为您是搭平台的，您可以把这些人请过来，然后我不一定有项目，但是我可以通过这个平台认识他们，然后我有项目的时候就剩了一个前期的磨合。
顾志勇：在今天的宏观调控的形式下，很多开发商在走这个路。
张宁：我认为走了一个弯路了，都是拖关系在找。可能要两三个月，但是这个时候，基金是不可能的，所以我就缺乏一个前期的，如果我们有一个磨合，它一直在跟踪我这个公司，我有项目他马上能够介入。
刘坚：我刚刚去了香港，有一个国际地产周，当时西安和上海两个项目，直接拿了两个亿的定单，所以我们经常也会搭建这样一些平台，跟开发商一个交流的平台。
张宁：我觉得宏观调控越紧，这个也就越好。
顾志勇：您看这里面有一个新闻。我们搜房今年做的，很多开发商邀请我们做一个平台，另一方面是基金，通过搜房邀请全世界的代理公司，今年有几个项目也都在这样做。
张宁：因为你们搭建的平台对方，是我们真正要见的人，但是国内很多是中介，很多说了一些，他给你搭桥，他中间要收钱。
顾志勇：中央电视台上次做了一个节目非常有意思，有一个人非常有钱，他继承了几百亿美元，当时很多的开发商找他，我记得有一个东北的开发商，每天连续找他，花了30多万的路费。
张宁：开发商主要是风吹草动就过去，等他明白的时候一些成本已经出去了。
刘坚：这是我们的资料，您看一下，主要是投资交流会，一些投资基金的高端的交流，跟《新京报》搞了一个投资会，您先了解一下。今天，张总占用了您的一些时间！
张宁：我们做项目是需要你们这种宣传平台的，这是给我们扩大影响力的。
刘坚：那非常谢谢您，张总！
大钟寺国际广场项目概况：
大钟寺国际广场项目总投资30亿元人民币，占地14万平方米，建筑面积42万平方米，是北京市重大工程项目。规划停车位2,000辆。商业面积共计21万平方米，商业楼面共5层，平均层高达5米，其中酒店式公寓3万平方米，5星级酒店2.4万平方米。
工程进展：项目已于2004年11月开工，预计于2006年年底全面开业，项目总工期为23个月。
运作公司：
项目投资商：北京中坤投资集团
项目开发商：北京中坤长业房地产开发有限公司
项目国际设计方：澳大利亚DCM设计事务所
项目国内设计方：北京中元国际建筑设计院
商业管理：大钟寺商业管理有限公司
国内招商代理：北京禾田摩尔投资顾问有限公司
物业管理顾问：第一太平戴维斯（FPDSavills）中国
项目承建方：中国冶金建设集团
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