对话：新政背景下 产品怎么样适应这个市场

对话现场

主持人 搜房控股副总裁肖勇

肖勇：感谢张涛先生的演讲！下面进入我们上午最后的议程，就2006年中国房地产项目开发策略进行对话，有请中房集团总裁孟小苏先生，清华大学房地产研究所所长刘洪玉先生，中坤集团总裁焦青先生，加拿大LVC国际投资集团总裁魏建军先生，厦门特工房地产总经理刘德堂先生，有请！

我们主要谈一个话题，就是在这地产新政的背景下2006年我们的产品怎么样适应这个市场，我们要做出什么样的产品才能应对这样一个市场，我们先请几位开发商，我们先请焦总。

中坤集团总裁 焦青

焦青：非常感谢搜房网给我这样的机会，刚才听了很多专家和学者很多好的建议和研究成果，对我们开发项目都非常有帮助，那么，开发策略来说我觉得2006年正好是我们几个比较大的项目开盘的时间，我们有长河湾项目，还有国际过场项目，从最早的办手续到后期的开发，开发策略是一个逐渐发展的过程，但是我们总的原则还是以稀缺性的土地资源、差异化的竞争为开发战略。我们现在开发的长河湾项目除了有地下的地铁、城铁，和很的好交通环境以外，还有水路交通，还有很多文化底蕴的场所，比如北京展览馆等等，这样他蕴含了很多文化的底蕴在里面。另外像大钟寺国际广场，这个广场建筑面积43万平米，去年世界500强家乐福已经进入，明年我们要试营业，这样一个大型的城市休闲中心，我们采取的也是差异化的策略，大钟寺国际广场我们提出了第四代商业模式，就是城市生活休闲中心的模式，通过这样的模式，我们现在招商的结果还是非常有效的，现在我们基本上招商是每个商铺都有好几家在竞争，销售的前景也很好，总的来说我们总的战略还是商业化，谢谢大家！

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