宋广菊：保利集团的发展依靠三个“为主”两个“结合”

2006年3月31日-4月1日在北京钓鱼台国宾馆召开“2006中国房地产百强研究成果发布会暨第三届中国房地产百强企业家峰会”。大会旨在发布房地产企业研究的最新成果；科学论证中国房地产企业的现状；探讨全国人大、政协两会后，2006中国房地产发展趋势热点；传播中国顶尖房地产企业的成功经验，提高中国房地产业整体运做水平和开发能力。搜房网对此次活动进行了全程直播。

以下是保利房地产集团股份有限公司董事总经理宋广菊女士精彩发言：

各位来宾、各位朋友你们好！非常高兴能够参加本次房地产百强企业的峰会，感谢国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所以及中国指数研究院为我们搭建的平台，使我们能够在此交流和学习。

很多人说中国的房地产市场让人看不懂，这正是行业的市场行为与政府政策的博弈。这其中有几个趋势是非常明显的，首先规模效益更加显著的显现出来，第二行业内的优胜劣汰将加剧，大鱼吃小鱼，甚至小鱼吃大鱼的故事在近几年会持续的上演。第三个观点我认为房地产的品牌时代已经到来，经常有人问我保利地产这几年为什么发展这么快，主要在于公司的企业战略目标比较明确，战区执行比较得力，公司的品牌特色也比较鲜明。保利地产集团有限公司我们提出了三个为主，一是以做大做强房地产主业为主，适度的拓展相关行业，二是以北京、上海为主，逐步向其他城市扩展，三是以商品房住宅开发为主，适度的拓展其他物业，逐步优化产品结构。两个结合，一个是滚动性的开发收入与物业经营型收入相结合，通过开发商品房住宅的加快资金周转，同时在重大的城市适度开展建设标志性的物业，形成稳定的经营收入，二是资本经营和资产营运相结合，依托资本市场采取收购、兼并手段迅速的扩大资产规模，三年来战略的实施取得了可喜的成果，目前公司土地储备突破千万平方米，在全国10多个城市完成的第一阶段的布局，重点方向北京、广州、上海取得了良好的经营业绩，在多个城市拥有土地储备，按照战略规划我们建立了北京二环新保利大厦等等标志性的建筑。在资本市场上2004年6月通过了证监会审核，增大了土地储备资本规模，不到三年时间我们的团队表现出了特别能战斗的团队精神，雷厉风行的军人作风，难怪行业有人说保利是朝着正步走的公司，我们90％以上的人拥有本科以上的学历，有一句大家非常熟悉的话“正确的路线方针确定后干部就是决定的因素”。

保利有一支忠实保利地产事业的执行力强的队伍，保利地产的总部在广州，总部只管四个方面，一是班子的配备，二是立项，三是品牌的管理，四是非主营业务的资金流出，形成了完整的二级法人主题，建立了有效的考核奖惩机制，管理机构力求扁平高效。品牌主张是和谐生活、自然舒适，我们主张和谐的工作管理、邻里管理，我们从规划入手，强调生态、自然舒适，我们希望客户看到的保利地产产品有一种回家的感觉，居住其中体验一种安逸的心情，今天我可以欣慰的说我们获得了一点回报，客户时常会问我宋总哪里还有保利花园这样的小区，我说我会在全国各地建造保利花园。保利地产只是走出第一步，它成长的路还很长，保利人将凭着对客户的真诚和社会的诚信，打造中国地产的保利长城，谢谢大家！

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