青岛伟东置业集团总裁 王端瑞

2006年3月31日-4月1日在北京钓鱼台国宾馆召开“2006中国房地产百强研究成果发布会暨第三届中国房地产百强企业家峰会”。大会旨在发布房地产企业研究的最新成果；科学论证中国房地产企业的现状；探讨全国人大、政协两会后，2006中国房地产发展趋势热点；传播中国顶尖房地产企业的成功经验，提高中国房地产业整体运做水平和开发能力。搜房网对此次活动进行了全程直播。

青岛伟东置业集团总裁王端瑞先生精彩发言：

组委会、各位贵宾下午好！很荣幸连续三届跻身中国房地产百强，更难得的是有机会与诸位密切交流！我想结合公司的发展谈点体会，就是：以旧城改造为主战场，以诚信赢得和谐稳健发展。
伟东置业自98年涉足房地产业以来，短短8年，已经改造和正在改造的“城中村”就有5个之多，总建筑面积近300万㎡，搬迁住户1万余户，可算是地地道道的“旧城改造专业户”了。与一般的房地产项目不同，旧城改造面临着许多难题，而且周期长，回报低，常被称为“鸡肋”。但是我们看到，随着城市的快速发展，“城中村”日益成为一个社会问题。做好旧城旧村改造，对政府而言，能改善城市形象，增加财政税收；对百姓而言，能改善居住条件，提高生活质量。因此，我们认准了旧城改造这个主战场。
要确保在这个战场上取得胜绩，就必须“以诚信赢得和谐稳健发展”。对“诚信”二字的定义，我们总结为“三个兑现”：向拆迁户承诺的，一定要兑现；向业户承诺的，一定要兑现；向政府承诺的配套，一定要兑现。
    举个例子，我们四年前预售的青岛新贵都三期，就遭遇了一次严峻的诚信考验。当时在预售了170余套之后，此地段定为青岛市奥运迎宾大道，规划变了，开工搁浅。我们致力于旧城改造，本身就是将社会效益放在首位，那么“为奥运让路”更是义不容辞。问题在于，四年之后，项目经重新规划和设计终于开工，考验就来了。
这四年，正是房价狂涨的四年，四年前每平方4500元的预售价格还不到目前同地段二手房价的一半啊！怎么办？除如实收取因结构变化而增加的成本以外，当年预售的170多套（约两万平米）全部执行了合同。面对高达近亿元的差价诱惑，我们为何不动心？为奥运让路，政府会支持，老百姓会理解，但是“三个兑现”的诚信定义，决定了我们必须义无反顾。这一行动，不但赢得了业主的满意，更将政府可能面对的矛盾提前化解，因此广受好评。
    此外还想谈谈对社会和企业员工的真诚回报。
伟东置业集团近年来的社会捐建和捐款累计达4200余万元，去年的第二届百强峰会闭幕不久，我们捐资1000万元设立了“山东伟东慈善基金”，用于救助贫困失学儿童完成学业。对企业员工，我们始终致力于“关爱 、共荣 ”的人力目标建设，不断完善长效的内部待遇机制，我们的理想是“立百年公众企业，养忠诚精锐员工”。这样一来，良好的社会形象和优秀的员工队伍，又成为我们做好旧城改造的有力保证。
眼下，既是房地产行业的发展关键期，又是矛盾凸显期，所以我们是特地来向大家学习的。今天聆听了各位专家和同行的真知灼见，确实受益匪浅。我们毕竟只是局限于山东省内的一家区域性公司，我们将坚持旧城改造的定位和诚信的宗旨，努力让山东人民住上伟东的好房子。谢谢大家！

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