顺驰近来不太顺 地产大佬孙宏斌复出救急

一年前退居顺驰幕后，如今又走到了台前，复出原因何在？孙宏斌又意欲何为？

3月16日，那些工作在中关村融科资讯中心C座南楼16层的人们心情异常复杂。这里是顺驰中国控股有限公司的北京总部(顺驰中国为双总部运营)。2005年底，由位于天津的原公司总部拆分出来几个重要部门，搬到了联想集团开发的这座气派、装饰讲究的写字楼里。与此同时，100公里之外的天津卫津南路76号顺驰中国天津总部，办公室里也弥漫着一种难言是激动还是紧张的气氛，人们仍在试图消化着次日新闻发布会的主题：孙宏斌重新出任顺驰中国董事长。汪浩不再兼任董事长，但仍是顺驰中国总裁。

3月16日晚，本刊记者拨通了孙宏斌的手机，话筒另一端传来了老孙熟悉的声音，一如先前的快速，但略显凝重。在老孙看来，复出这件事并没有多么突然或意外：“现在融创和(顺驰)置业发展得挺好的，所以就(有时间)来管管顺驰中国了。”老孙解释说，如今汪浩已经完成了顺驰中国的战略和组织架构的调整，下一步要做的是资产的重组工作，例如一些地产项目要出让给别人，顺驰中国在全国的业务布局、土地储备结构也要进一步调整。“主要是项目层面的。因为资产重组涉及到股东，所以，我出来(任董事长)，会更方便，效率更高。”老孙同时表示，“另外，顺驰中国在天津的市场份额下滑了，今后我要重点做一下天津(市场)。”

隐居幕后一年突然复出，真正原因何在？孙宏斌又意欲何为？

顺驰近来不太顺

对于老孙突然复出，一位熟悉内情的人士向新地产表示，“业内对顺驰最大的质疑是其资金链的安全，如果说以前还只是揣测的话，那今天而言，顺驰的资金难题真正摆上了台面，老孙不得不出来救急。”他分析，“一是顺驰中国2004年竞拍拿到的一些大体量的地块，如苏州凤凰城，一直无法按期缴纳土地出让金；二是由于宏观调控，顺驰中国分布在全国的部分楼盘，特别是位于调控重灾区长三角的楼盘销售不畅，回款不力；三是顺驰中国的私募没有成功(2005年底，孙宏斌曾对新地产声称与摩根士丹利即将达成交易，但后无下文)。前后受困使顺驰中国历来视为血液的现金流真有点转不动了。”

回溯2003年到2004年初，来自天津的顺驰集团派出“抢地”小分队，出现在中国华北、华东大中城市的土地拍卖会上，以极强势的姿态拍得土地近10块，面积300万平方米，总款额估算下来近70亿元。顺驰圈地之“孤注一掷”在地产商中是罕见的：在北京大兴区黄村，出价9.05亿拿地600亩；在石家庄，击败当地最大的房地产公司卓越地产，出价5.97亿拿地300亩，在苏州工业园区，击败万科，出价27.3亿拿地1300亩。

孙宏斌的原意是趁宏观调控地价飙升前夜圈得大量廉价土地。后来由于土地价格普涨，很多大型企业面临着土地短缺的窘境，业内对孙的胆识也由弹到赞，顺驰亦由业内黑马变为白马。但十余年来在天津地产界纵横捭阖，动辄以大手笔示人的老孙，还是低估了这一轮宏观调控对房地产企业的冲击，以及全国性布局所要求的管理难度。今年初，“顺驰中国付不出苏州凤凰城的土地款”的传闻开始在业界流传。

对此，老孙这次对新地产也坦言：“顺驰战线拉得太长，布局不尽合理。”在老孙大肆圈地背后的行业环境是，自2005年5月以来，长三角楼市成交量萎缩，大多数楼盘销售处于停滞状态，顺驰中国的项目分布在上海、苏州和无锡，自然无法幸免。况且，2003年到2004年，顺驰中国忙于扩张，2005年初至今，又在顺驰新掌门人汪浩的带领下转型，未能在短时间内实现盈利能力的增长，尽管2006年汪浩将利润作为了考核的第一指标。

2005年8月，孙宏斌为顺驰置业引入了软银和凯雷的3000万美元的战略投资。但一直风传的顺驰中国私募却始终没有结果。在此处境中，为了现金流，除了卖地别无选择，老孙称之为“项目或资产调整”。对于在出让中对项目股权的处置，大股东老孙自然要比“小股东”汪浩有话语权和效率，重新出任董事长也在情理之中。

一位顺驰中国前高层还分析说，老孙2005年初卸任董事长一职，是为了顺驰中国赴港上市，而顺驰并不打算在今年上市，所以老孙也就没了这个顾虑。而另一位顺驰中国员工则从企业文化的角度给出了分析，“顺驰创业初期，没钱没地，靠的就是一种勇往直前的精神及超快速的执行力。顺驰大扩张后，这种精神随之被稀释了，汪浩是属于制度派的，所以，现在需要老孙回来重塑企业精神。”

杀回天津

“天津是顺驰的根。说被逼无奈也好，说重新认识到天津的价值杀回来也好，总之，老孙现在意识到了根据地绝对不能丢。”所以，伴随老孙的复出，天津顺驰高层的更迭亦令人瞩目，两年前离任的天津顺驰老总杨哲，又重执帅印。“而之前的领导(编者注：指天津公司总经理刘涵)做得并不好。”那位顺驰中国前高层这样认为。

2005年3月，顺驰中国与中远房地产在天津高调宣布双方达成战略联盟，并由顺驰出资45%，中远房地产出资55%，双方共同组建一家名为“远驰”的房地产公司，开发天津河东区新开路项目。但时过不久，就传来了顺驰退出的消息，原因不明。

而顺驰中国在全国拿地，靠的是天津市场的回款，冲向全国各地的精兵强将也全都来自天津。据那位顺驰中国前高层透露，“现在顺驰中国在天津基本上没什么项目了。”他认为，顺驰中国在出击全国市场的时候，或许走了一步漏招—基本放弃了天津大本营，从而使顺驰中国的扩张失去了一个强有力的战略利润中心的支持。

据一位顺驰中国内部人士透露，2005年以前，顺驰中国在天津有大约50亿元的回款，但到了2005年，却只有29亿元。老孙也不否认顺驰中国在天津的颓势，他以融创来对比，“融创2005年在天津都卖了28个亿。”与顺驰中国“放弃”天津形成对比的是，在2005年一年中，有很多大开发商攻入天津市场，或开始在天津发力。万科、万通、中远、富力、首创置业和复地等，开发实力不亚于顺驰中国，而且比顺驰中国占优势的是，它们都有资本市场的支持。

前线作战不利，而后方又可能失守。顺驰中国面临危局，老孙不能不高调复出救急。不过，令人欣慰的是，这次随老孙复出的，还有顺驰原“五虎将”之一的杨哲。他取代了刘涵，出任顺驰中国天津公司总经理。杨哲和早年与孙宏斌一同创业的郭长胜、张伟、李涛、唐军被称为顺驰“五虎将”。自1997年加入顺驰，在6年时间里，杨哲从顺驰发展公司总经理做到集团执行总裁。不知何故，杨哲于2003年离开了顺驰。

“杨哲在天津的政府关系和人脉颇佳，能为顺驰中国拿到地。”一位当地业内人士对新地产表示。一切的困难，如同圣经中描述的洪水(FLOOD)，向顺驰中国袭来。顺驰中国在孙宏斌、汪浩和杨哲这个“新组合”的带领下，是重续顺驰“没钱没地”时的企业精神和操作手法，坚决保卫现金流，保存未来的“诺亚方舟”？还是更弦易辙、再出惊人之举？业内将拭目以待。

特别推荐

• 更多>>