保利24小时双城记:“敲锣就是吹响冲锋号”[图]

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“敲锣，就是吹响冲锋号”

保利地产董事长李彬海
——专访保利地产董事长李彬海

李彬海，1949年出生，湖南邵阳人，中国保利集团公司总经济师、保利房地产（集团）股份有限公司董事长。历任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长。李彬海是中国房地产行业发展的见证人和实践者。“筑地产长城，树行业蓝筹”是李彬海和保利地产的光荣梦想。

激情燃烧的岁月还远没有来到，未来更重要，我感到责任更大。

“李云龙”不太真实，军人也是有血有肉的人，不是简单粗暴的。

万科是成熟型的企业，有很多值得我们学习的地方，保利地产是一家高成长型的企业。

湖南是出伟人的地方，我认为湖南人是聪明的，湖南在未来竞争中会大有作为。

7月31日上午9：30，国资委属下房地产“综合实力第一”的公司——保利地产在上海证券交易所的上市锣声正式敲响。

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敲锣的是一位地产老兵——保利房地产（集团）股份有限公司董事长李彬海。

扩张、并购、上市……一个旧时代正在过去，一个新时代已经轰然来临。保利地产上市的锣声飘荡在空旷的上海滩，也打开了人们对于地产新政后中国房地产的巨大想象。面对逆风飞扬的保利地产，我们需要找到答案。

21时15分。广州保利山庄。

黑色西裤、素色条纹衬衫、没有打领带，湖南邵阳人李彬海走进了家乡媒体的视野。

记者：刚才，保利地产在上海证交所上市，敲锣时，您在想什么？

李彬海：敲锣就是吹响部队冲锋号，我们要勇往直前。

记者：您出身军人，现在却是一位商人。

李彬海：商场如战场。

记者：短短几十个小时，您统率的这支保利地产“部队”在珠江和黄浦江来了个折返跑，是不是很刺激？

李彬海：是啊……（停顿5秒）。上市是我们期待已久的事情，上市不仅是增加我们的资本金，改善了资本结构，扩大了经营规模，增强了抗风险能力，更重要的是上市将引进全新的现代企业管理制度，这是保利地产发展的新起点。我们上市不是为了造什么概念圈什么钱。我们还将像以往一样扎实做好资产经营，稳健的资产经营是资本运营的前提和基础。另外，我希望大家理性对待保利地产。

记者：此时此刻，您骄傲吗、快乐吗？

李彬海：山外有山，楼外有楼，山高路远，山高路险，面对未来，我们没有任何理由骄傲。对于我来说，激情燃烧的岁月还远没有来到，未来更重要，我感到责任更大。

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“抬头看路，低头看地”

记者：大规模拿地、高调上市，宏观调控铁腕新政下，保利地产为何逆势而上？

李彬海：我们认为，宏观调控的目的是为了中国房地产的长远健康发展，我们看好未来中国房地产的发展。加强土地储备，关注宏观政策的影响，是我们战略解决未来发展风险和困难之举，概括起来是8个字：“抬头看路，低头看地”。

记者：2002年走出广州至今，保利地产全国布局的情况怎样？

李彬海：保利地产已经完成广州、北京、上海、长沙等10个城市的布点，形成沿京广线及长江的“大十字”战略布局，其中珠江三角洲、环渤海经济圈、长江三角洲三个经济带是布局重点。我们将资源主要集中在核心城市广州、北京、上海，对二级城市的项目进行比较严格的把控。我们不是盲目地扩张，而是重点巩固已进入的城市，以中心城市为依托，在条件成熟时把握时机进入其他城市，这种扩张方式既规避了过度扩张的风险，又保证了利润增长点。

记者：我们注意到了，您的公司在湖南的大手笔？

李彬海：我对湖南未来发展充满信心，进入湖南也符合我们“大十字”战略布局。我希望我们湖南公司在巩固和发展好现有项目前提下，重视在湖南的土地储备。

记者：保利地产对在扩张中的防范风险，有哪些具体的做法？

李彬海：我们制定了以普通住宅为主，商业物业为辅的产品结构，从2002年开始我们加大了商业地产的投资。未来五年内，一批优质的商业地产项目将进入经营，形成稳定的经营收益。滚动性开发收入与物业经营性收入相结合，既立足市场，通过滚动开发住宅项目，加快资金周转，确保公司当前的盈利能力，又立足公司长远发展。

记者：保利地产上市后，大家都很喜欢拿它跟万科做比较，您本人是怎么看待这两家企业的？

李彬海：万科是一家成熟的企业，有很多地方值得我们学习，与中国其他上市房地产企业相比，保利地产是一家高成长型的企业。

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“我更推崇亲情管理”

记者：作为一家国企，保利地产近3年来保持着令人惊叹的高速增长态势，一家国企凭什么会有如此灵敏的市场反应和作战能力？

李彬海：国企不等于工作效率不高。国企是诚信的标识，在国企里，员工既是公司的打工者，更是国家的主人，这样更易形成一个互相尊重、互相激励的和谐的工作氛围。在保利地产这个大家庭里面，员工之间、员工与企业之间的感情是凝聚向心力的重要因素，此外“奋发向上，团结协作，乐于奉献，规范诚信，纪律严明”所独有的企业文化和我们科学的管理制度保证了我们决策和执行的高效率。

记者：高速扩张中，会不会出现职业经理人队伍建设跟不上的问题？

李彬海：我更推崇亲情管理。这是因为我们行业的职业经理人制度还不完善不健全，亲情管理模式，可使企业凝聚力、执行力增强。我们建立健全绩效考核激励制度与人性化管理模式，培养具有高尚职业操守、勤勉、忠诚、奉献的复合型房地产开发人才，为企业全国性拓展奠定良好的人力资源基础，也为员工提供了稳定的事业平台。

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“我把书当成工具用”

记者：您是军旅出身，宋总也当过兵，你们的这种经历对保利地产意味着什么？

李彬海：军队优良传统在保利地产得到了继承和发扬，并带来了保利地产所特有的雷厉风行的执行力。

记者：万科的王石也曾是军人，但你们做地产的方式完全不同。

李彬海：（停顿5秒）生活是丰富多彩的。

记者：您怎么看待电视剧里的军人“李云龙”？

李彬海：感觉不太真实。不了解什么是真正的军人。军人也是有血有肉的人，不是简单粗暴的。

记者：您把“绝不甘心落后，也绝不强出头”当作人生准则，这两者矛盾吗？

李彬海：我追求进步，我乐意低调。

记者：哪本书对您影响比较大？

李彬海：现在很少有时间读书了。实践和经验对我更为重要，我把书当成工具用，我家里有很多书，要用的时候我会去查阅。

记者：这两天我们参观了保利地产一些住宅产品，比如广州林语山庄、上海保利十二橡树庄园，水和山是其中重要的产品元素，这里面是不是融入了您个人的居住理想？

李彬海：我们的产品倡导“和谐生活，自然舒适”，这里面当然有我的想法。我认为，有水则灵，有水才活，有山有水才是最美的住宅。

记者：您老家在湖南邵阳，您常回湖南吗？

李彬海：经常回去，我的老家离蔡锷故居不远。

记者：湖湘文化对您有什么影响？

李彬海：湖南是一个出伟人的地方，我认为湖南人是聪明的，在未来的竞争中一定会大有作为。 

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保利地产简介

保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，于1992年正式进入房地产，2005年底，发展成为总资产过百亿元的大型房地产集团，综合实力跃居全国五强。2006年，保利地产成为股权分置改革完成后首家ＩＰＯ发行上市的地产类企业。

保利地产的湖南项目

目前保利地产在湖南最新开发的主要有3大项目。一个项目是位于湖南通程国际大酒店旁边的湖南文化大厦，另一个是位于长株潭经济带的独栋别墅项目阆峰云墅。此外，保利地产还在长沙以外的岳阳取得了文庙特色文化景区的开发权，主要出售的物业包括仿古街铺和临湖住宅，现在拆迁工作基本完成。另外，目前保利地产还拿下了省政府旁边近100亩住宅用地。“我们希望在长沙取得更多的开发用地，我们在长沙相地一直没有停止过。”保利湖南公司相关负责人这样说。

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