实况：2007中国房地产百强企业研究成果发布会

【主持人男】在2007中国房地产百强企业研究中，根据2006年中国房地产企业社会责 任感指标评价产生2006—2007中国房地产年度社会责任感企业，名单如下。万科企业股份有限公司个中国海外发展有限公司、上实地产、 北京首都开发控股（集团也有限公司，合生创展集团有限公司、大华集团、中原房地产开发有限公司、武汉地产开发投资集团有限公司、宝龙 集团发展有限公司，永泰房地产（集团）有限公司、宁波银亿集团有限公司、南京栖霞房地产有限公司，福建建融桥集团、浙江宏润控股有限 公司。

【主持人男】永泰自成立起就坚持建筑人的环境产品理念，借助于国外优秀设计和完善的管理，成功地完成了一系列高 端物业，并注重经济效益和社会效益的完美统一。

【主持人女】浙江宏润秉承尊重人，尊重环境，尊重市场，精心构筑现代住 宅精品的优秀开发理念，其代表作为宏润国际花园。

【主持人女】下面进入下一个环节，2007中国房百强企业家发表演讲，首先有请万科股份有限公司丁长峰先生，掌声有请。

万科股份有限公司副总经理丁长峰

【丁长峰】尊敬的大会组委会，尊敬的各位同行，各位来宾，记者朋友，首 先非常高兴组委会能够颁发这个奖给万科，万科也是在前一段时间刚刚公布了年报，我们也非常高兴能够向股东和社会交出一份比较令人激动 的答卷，因为就在过去2006年万科成为了中国房地产市场上第一家营业额超过200亿的公司，当然我们能够取得这样的成就是跟股东、客户、员 工和我们合作伙伴的支持都是分不开的。当然成绩是令人欣喜的，但是在万科内部的检讨里面，我们更多是看到自己存在的差距和不足。比如 说在万科的三大区域的布局里面，我们在中国的北方区域，我们的投资力度和我们的表现是不如其他两个区域强劲的，比如说尤其是在北京一 个非常重要的市场；再比如说我们在效率的很多指标方面，跟我们的同行，比如说中国海外，比如说富利等等，我们也是存在着一定的差距。

【丁长峰】所以我非常同意今天刚才我们博士做的发言，关于对于中国百强企业分析的发言，就是关于如何能够达 到有质量的增长。在中国今天这样一个宏伟的历史舞台上，其实只要你能够走正道，去面向客户，其实取得成长并不是非常难的事情，关键就 是如何取得有质量的增长，这恰恰也是万科在2004年做关于未来10年规划里面一条非常核心的内容，就是我们如何能在快速成长的同时，能够 在质量的层面上能够达到改进。2007年万科给自己设定的主题是两句话，一共是八个字，第一句话叫“大道当然”，我们刚才看到 万科在去年企业公民这一方面做出了一些成绩，王石董事长也把2006年称为企业公民万科元年，万科能够成长到今天，而且在未来也能够一直 保持高速的成长，是跟我们一直走市场化的路线，走规范经营，同时去承担社会责任是分不开的。

【丁长峰】所以 在2007年我们希望能够将万科企业公民这一方面的探索和努力继续能够推向深入。第二句话就是“珍惜致远”。其实万科在内部检 讨我们不足的时候，是认为管理方法和经营能力方面还是在非常粗放的层面上，我们如何能够进一步提升，毫无疑问是我们关注的重点。今年 万科准备开始修订我们2004年的10年规划，因为2004年万科10年规划我们给自己规定了10年的目标，就是所谓到2014年达到营业规模1000个亿 ，盈利100个亿，但是不论是中国市场还是我们自己的成长应该说都超出了我们预计，所以今年准备要修订我们关于到2014年的规划，很可能我 们的目标会提前几年到达。

【丁长峰】用王石董事长的话说万科真正发力还没有开始。万科将在未来全装修工厂生 产化方面作为我们未来工作的重点，预计到2009年万科旗下全线产品都会提供全装修的产品，将不再向社会提供毛坯房，同时万科建筑技术研 究中心在住宅工厂化研发方面已经有了几年的历史，我们就在2006年首先两栋用PC技术制造的商品化的住宅已经在上海开始启动，在2007年我 们准备在三大区域开始加速推进这一方面的计划，预计到2009年，采用工厂化的方法来进行住宅的制造会成为万科的一个核心竞争能力，所以 我们也希望在这两个方面能够继续跟我们同行去进行交流。谢谢大家！

【主持人男】感谢丁总。下面有请北京首都开发控股有限公司董事长刘希模先生做精彩演讲。

【刘希模】谢谢各位，尊敬的各位来宾，各位领导，新闻媒体记者上午好！首先我代表 北京首都开发控股有限公司对2007中国房地产百强企业研究成果发布会的召开表示祝贺！

【刘希模】我觉得在万科企业集团后 面发言是一件很难的事，万科企业集团当之无愧是我们的领头羊，但是我们也感觉到由国务院发展研究中心、中国指数研究院、清华大学房地 产研究所以及中国房协举办的中国房地产企业TOP10研究是非常重要的一个研究项目，我们首开集团非常重视这个研究结果，因为它的结果是很 权威的，指标体系是很科学的，覆盖面是很广的，参与的所有媒体也是众多的，每年的研究报告，我们在企业高层里面都要进行认真的研究， 它是我们能够找到我们首开集团在中国房地产大盘上我们坐标在什么地方，我们位置在什么地方，同时我们也能找到我们的优势在哪里，弱势 在哪里，能够改进我们的工作，所以我们非常重视。

【刘希模】我们也知道作为首开集团一个地方的国有开发企业 集团，我们有我们的优势，也有我们的劣势，作为我本人跟中国房地产业TOP10研究成果已经走过了四年，这四年来有的时候是我参加颁奖仪式 ，有的时候是我的同事，这四届我们都参加了。前两届我们是代表北京天鸿集团的，后两届是代表首开集团的，我说的这个意思是这四届里面 ，我们的位置没有往前走反而往下滑了，在天鸿一家综合实力是第三，和城开合并以后我们综合实力是第四，我们感觉到这说明了几个问题。 第一中国房地产业发展是非常之快的，出现了一种各方面的投资主体百舸争流的局面，新的企业成长速度非常之快；第二在一个完全竞争性的 领域，不论你是国有的还有其他的，都必须完全适合市场竞争规则。

【刘希模】只有完全适合市场竞争规则的企业 才能在这个领域取得成果；第三在一个完全市场竞争的领域里面，当它的市场程度还不够完善的时候，当所有市场法律还不健全的时候，当政 府监管还没有完全到位的时候，当人们某些水平还有缺失的时候，必须把企业的责任和社会的发展结合起来。根据这个想法，所以我们首开集 团提出了责任地产的理念，我们提出来我们要瘦身强体，转型战略决策和战略重点。我们在2005年底合并的时候，有的媒体说国资委要求你们 一加一大于二，这个目标我们一定会实现，但是前三年一定是一加一小于二，所以去年我们减少了50多家企业，减少了2000多个员工，我们经 营规模缩小了近100万平方米，但是我们销售额上升了；其次我们要转型，要把我们的管理机制向市场化程度更高的企业去靠拢；第三我们要加 强自己内部的管理。所以2007年首开集团将会秉承着责任地产的理念，认真落实我们瘦身转型强体的战略工作，我们也希望首开集团和诸位在 座同行一起携起手来，在新闻媒体和社会各界的支持下，为中国房地产健康稳定的发展做出贡献，谢谢！

【主持人女】谢谢刘 总。下面有请恒大地产集团董事局副主席、总裁李钢先生为我们做演讲，有请。

【李钢】尊敬的各位领导，各位来宾，各位同行，各位媒体 朋友们，首先我代表恒大地产集团对本峰会热烈举办表示衷心的祝贺，并对恒大连续四年评选为中国房地产百强表示衷心的感谢。

恒大地产集团董事局副主席、总裁 李钢

【李钢】近年来中国房地产投资持续快速增长，以住宅为主的房地产业已成为发展为国民经济的重要支柱产业，对于拉动经济增长，提高 人民生活水平，扩大就业以及加快城市建设都发挥了积极的作用。随着宏观调控，恒大集团积极探索转型时代的发展哲学，使企业发展的模式 不断地走向成熟和完善，极大促进企业集团做大做实。首先我们因时应势，围绕宏观调控关键点，实施企业战略升级。作为恒大在探索新经营 理念和战略决策方式上，从发展的科学观向科学的发展观转变，紧紧围绕宏观调控的范围和关键点，未雨绸缪，提前应对，为抓住行业整合即 将带来的发展机会奠定了坚实的基础。

【李钢】每年年初恒大均有年度研讨会，由集团董事会亲自主持召开，主要研究探索公 司发展及改革方向，与全体管理干部进行交流，不断优化企业的发展战略，因战略调整企业管理模式，实现企业发展由机会驱动到战略推动。

【李钢】第二个方面就是规模制胜，没有规模就没有快速发展，企业规模化经营是国际市场竞争和发展的一个显著特点。房地 产行业也是一样没有规模就没有市场的影响力，就无法做大做强，只有规模化运作才能降低成本，形成产业。恒大集团不断加大规模化经营力 度，自1997年开发金碧花园以外，到现在已经建立了30多个小区，开发建筑面积累计超过1000万平方米，2004年以来恒大地产集团就确立了立 足广州，辐射珠三角，适度辐射全国的战略。目前在全国各主要城市拥有金碧花园，金碧华府、恒大华府等多个项目，没有速度就无法形成规 模，恒大地产集团自1997年开发金碧花园开始，即强调速度的作用，力求做大工地一天一个样，三天不见大变样，加快楼盘整体开发速度，降 低开发成本，加速了资金的回拢，充分赢得市场。当然规模经营要建立在强有力的管理系统、形成体系的竞争力。目前恒大已经在房地产项目 的定位、住宅产品的开发，职业经理人的培养、客户服务等环节和方面形成了诸多的规范做法，规范竞争体系和管理体系。

【李钢 】第三打造精品，推行品质地产，开发高标准、多元化的人居产品。建筑应该成为时代文化与科技的积累，以精品工程成就百年建筑，摆 脱高消耗、低产出的粗放地产，实现环保、绿色、节能与舒适的精细地产。早带三年前，恒大地产集团就提出了“实施精品战略，塑造国 际品牌”的口号，出台制定了《金碧精品工程标准》、《物业管理精品服务标准》等。2005年，恒大与TOTO、松下、亚西亚等数家家国内 知名品牌材料供应商建立了战略共赢联盟，从源头上保证产品品质，并对产品坚决实行质量一票否决制。2006年恒大提出打造环节精品的新战 略，全面启动以传承、超越、价值、和谐为内涵的“精品生活”新理念。大力推进过程管理，贯彻目标节点的控制，不断强化企业 内部“失职问责制”，使精品文化成为企业永续发展的第一推动力。

【李钢】第四创造发展、共建管理服务体系个 形成设计、建筑、园林、装修、物业服务等集团化经营体系。客户服务能力已成为企业竞争的新教点。多年来，恒大创新突破，构建管理服务 体系，制定科学的服务流程、服务标准，不断提升整体的服务质量，在物业服务上率先推出“贴心100”模式，获得了业主的高度信 赖。目前恒大已形成设计、建筑、园林、装修、物业服务集团化经营体系，拥有中国一级资质开发的房地产企业、中国甲级资质的建筑设计规 划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，房地产产业链条完善，企业运营效 率领先优势明显。2007年恒大把成功一体化、标准化、规模化发展模式复制到全国的项目，进一步的整合了现有的资源，从项目选址、购地、 策划到设计、工程、销售、售后服务等各层面构筑“环节精品”，以期实现经营业绩的再次飞跃。

【李钢】第五纲 举目张，提升资本运营能力，全国战略锻造产业龙骨。宏观调控使得资金对房地产企业的重要写日益凸显，房地产正在从高度依赖银行转向依 赖直接投资等多渠道资本市场，这有助于市场的健康发展，企业也在投资者的选择中有效状态。恒大地产集团坚持走资本经营直路，产品经营 与资本运营并举，积极为企业发展输血、造血。目前恒大地产集团已成功引入美林、德意志银行、淡马锡三大国际战略投资者，募集资金总额4 亿美元。资本运营为恒大深度拓展全国战略增加筹码。目前，恒大已在中国经济增长的四极区域—珠三角、长三角、环渤海、成渝地区 500万人口以上的大型城市成功步点，土地储备超千万平方米，产业龙骨日益稳健。

【李钢】在全球经济一体化的背景下，恒大 地产集团将全面实施国际化产业战略，使企业的发展战略和国家的产业政策相协调，不断强化企业的核心竞争力，创造新的竞争力和新的优势 和奇迹，谢谢大家！

【主持人男】感谢李总。下面我们有请复地集团副总裁曹志东先生做精彩演讲。

复地集团副总裁 曹志东

【曹志东】 尊敬的各位组委会的专家、同行和媒体朋友们。复地作为连续四年跻身在TOP10的企业，对我们来说看到前面龙头企业规模越来越大，盈利 能力越来越强，我们感觉到追赶的步伐和追赶的压力也是越来越大。为了努力弥补差距我们也在思考一些问题。我们发现在这样龙头企业当中 ，基础的商业运营来获得盈利的能力，是属于一般的武功。但是对于像万科这样的企业，品牌的传播以及品牌产品，对服务的增值我们觉得非 常羡慕，我们自己也是希望能够努力提高和减少差距的一个措施之一。

【曹志东】复地在2005年非常注重做品牌方面的建设， 我们在奥美的帮助下，在2005年发布以人为蓝图品牌的口号，这个口号到现在为止进行了一定的传播，我们认为这样的传播还是需要有内部和 外部两个方向。对外的传播我们希望是对自己的产品能够有一些增值的提高，特别是在同样的区域能够多卖一点钱。但是对内我们也希望这样 的品牌能够成为我们吸引经理人员或者是吸引各方资源集聚这样一个有利的武器，所以在这我想谈一谈所谓我们在品牌内化这方面的工作，同 时也是在这里展示我们做这方面的工作。

【曹志东】我们借用武侠小说古龙的一句话，已经有很多龙头企业走在前面，叫虽然 已经晚了一点，但是不是太晚。所谓以“人为蓝图”解释成为一句话，就是我们会致力于站在对方的立场，以人性的视角去了解并 满足相关者的需要，从而实现企业价值的最大化。对这句话的说明，实际上是有两个要素，第一个要素就是所谓的人，人是什么人？我们所聚 焦的这个人叫做“人家、对方”，也就是我们工作的立场，我们思考的立场是站在对方的立场上来考虑问题；第二个人叫做人性的 手段，也就是我们采取的手段和工作的方式是人性化的。通过人性化的方式去满足对方的需求，从而来赚取自己的钱。当然这样说一说是很容 易的，但是我们还是要细化所谓的人家和人性是集中在哪一些人身上，我们细化成为股东、客户、员工、物质资源和合作伙伴五个类型的人， 我们希望复地是五赢的空间，都能够得到获利上的增值。

【曹志东】有这样一个概念出发，我们也定义了我们企业文化的几句 话的内容，比较、审视、持续改良；第二句话是坦诚、简单、就事论事；第三叫做融合态度；第四是负责、积极理性、结果第一；第五阳光、 契约合作共赢；实际上每一句话都是讲企业内部的问题，希望通过这样一句话来解决我们的问题。由于这样的措施或者是由于这样的文化，我 们也定义了我们在内部要导致这样的人文环境这样一个基础的管理平台，也就是说我们希望这个公司在上市的时候，房地产企业增值价值三个 方面能够有团队建设、文化的基础设施，通过PMP理念和方法，通过协同系统工具等等来达到这样的目标，达到这样的措施。同时我们还是希望 复地内部这样企业文化下能够成为集聚各种资源，特别是集聚各类经理人，并且是让他们能够得到发展，能够达到自身技术和职业技术的发展 并且得到关怀的企业。

【曹志东】由此总结就是复地给的是发展、回报和环境这样一个氛围。我们希望在座的优秀的经理人员 或者是在座媒介朋友或者是握有一些资源的朋友们能够把他们的资源或者是把职业人生投入到我们这样一个空间当中去，让我们共同去创造美 好的以人为蓝图的未来。因为到万科这样的企业，实际上只是锦上添花，但是到我们这样的在后面低一点的企业，如果超过万科成就感是非常 强大的，谢谢大家！

【主持人女】下面有请易居中国控股有限公司董事局主席周忻先生为我们做演讲。

【周忻】各位领导，各位朋友，各位同行，各位媒体朋友，中午好！非常感谢组委会我们易居中国能够连续三年在拿到我们组委会颁发的中国房地产营销企业TOP10第一名这样的证书或者是奖项，非常感谢。更要感谢的是在这几年来，一直关心、支持、关怀着我们的中国房地产的许许多多的开发企业。因为你们是我的客户，你们的关爱才使易居中国能够走到今天，所以在这里衷心的表示感谢。

易居中国控股有限公司董事局主席  周忻

【周忻】今天很高兴能够拿到这样一个奖项，但是我也仔仔细细的看了我们组委会所做的很多的分析和报告，在这里我想说易居中国的大本营今年在上海，但是易居中国在上海，在华东的增长率并不高，远远不如世联地产在整个珠三角快速增长。但是为什么易居中国今年还有机会能够成为我们营销代理企业的TOP10的第一名，那是因为易居中国从2004年开始我们走的是全国性的战略。当时我们有一个很简单的概念，就是中国的房地产开发企业，在未来的10年当中会有一种强力的集聚效应，规模效应，中国房地产开发企业会越做越大，它的规模性会越来越显现出来。其中规模效应除了房地产开发的属地化，区域化会是越来越凸显，这是2004年我们总结出来的。

【周忻】作为房地产服务企业，我们怎么样应对中国房地产企业区域化发展，我们必须先走，这个时候我们制定了易居中国全国的战略，至今为止我们在全国26个城市都已经进驻，但是光光进驻是不够的，作为房地产的营销代理企业，要在一个城市登录、抢滩，然后要扎根，我的理论是大概需要三年的时间，最少要三年，如果一帆风顺需要三年，人才需要培养，市场需要熟悉，公共关系需要建立，到了第四年，对于易居中国而言，应该是全国化战略初见成效的一年，在今天我们全国26个城市当中至少有15个城市，我们认为已经具备了和一些品牌开发企业，为品牌开发企业服务的这样一个条件，所以易居中国把2007年定义为战略合作年、战略服务年，我们希望从2007年开始能够为更多的开发企业，在全国范围内，只要你们到达某一个城市时，我们一定率先等在那里，为你们提供市场，为你们提供服务，只要你们需要。同时2007年也是易居中国对许许多多关心支持我们开发企业的回馈年，希望能够有更多的企业能够关心、支持、爱护我们易居中国，谢谢大家！

【主持人男】感谢周总。下面我们有请世联地产顾问（中国）有限公司董事长陈劲松先生做精彩演讲。

【陈劲松】当时给我了一个主题是什么叫有质量的增长，我想来想去我说这个很难讲。说句实在话中国房地产行业有质量的增长，有几个非常有标准的标杆企业，像万科、中海、复地、合生创展，我们咨询代理行业，也就是周忻说的流通企业在这方面，说句实在话我们找标杆就得找国外的，但是国外的标杆找来找去和中国现实差别又挺大的，大家都是靠摸索。还好周忻准备在美国上市，他就成为我们行业的标准，我们可以向他学习。

世联地产顾问（中国）有限公司董事长 陈劲松

【陈劲松】我先讲一讲什么叫没质量的增长？我们这个行业增长经常是没质量的，世联我们10几年发展为什么没有超过万科，当然行业影响比较大，但是行业增长大概有这样几个没有质量的增长，我给大家简单说一说。第一这个行业追求规模大的同时，利润在降低，竞争力在趋于减弱，这就是没质量的增长。诸位，在2、3年前，我们这个行业有很多全国性的铺，但是下来利润非常非常低，竞争力趋弱。第二就是速度快，但是我们管控差，现金流就紧张。什么叫管控差？房地产开发商就像放风筝似的，放到哪资金是一条线，而我们这个行业这条线是人。大家知道中国这么一个情况，开发商这么扩张，从哪挖人？当然是从代理商这能挖几个人算几个人，这样我们管控就很难做得很好，这样规模速度越快，你的管控越差，就很麻烦。第三就是我们多元化的投资。我们深圳有一个同行的聚会，同行说我们现在代理费给开发商逼的越来越低，TOP10研究报告里面也写到低到这么低，我们在干吗，我们应该转行搞投资去，所以我们现在代理行业已经开始多元化投资了。这一多元化投资，我们的服务能力在给人家提供服务，有没有这种先例能成长的起来。第四就是我们这个行业和开发商不一样，开发商做品牌，在目前中国这个市场做不做品牌，当然做也挺好，不做也不是最主要的问题，而代理行业就拼命做品牌，品牌越响人家对你期望越高，让客户失望距离越大，这都是我们这个行业没质量的增长几点。

【陈劲松】随着中国开发企业的成熟，比如说TOP10这么快的成长速度，开发企业发生明显的变化就是开始专业化划分，比如说万科，我们成为万科最佳合作伙伴我们非常荣幸。随着开发商专业化的加强，使得2007年成了专业化大家分工协作，有了这种可能。就像周忻说的他已经等在那，我们跟着客户走，这样成为可能，这样我觉得我们定义速度，定义规模，定义我们的效益，定义我们的品牌需要非常简单的几个字，我想跟大家谈一谈我的感想就是规模的试金石一定是简单不是复杂，我们这个行业把事情搞复杂了，你一定要简单，就是代理商到底能满足发展商什么样的要求，你别说你什么都能干，这一点我很怀疑。第二就是速度，速度的试金石我认为是机制，如果代理商还取决于梁山一百零八将，速度越快可能垮得越快；第三就是效益，效益的试金石我觉得是风险控制的能力。当然最后是品牌，品牌是持续。

【陈劲松】这三年我看下来，TOP10策划代理商前几名是非常稳定的，我觉得预示着我们这个行业在整个房地产发展过程当中我们能在专业分工中提供我们的价值，谢谢大家！

【主持人女】谢谢陈总。在2007房地产百强企业中，涌现出一大批在产品特色，品牌建设，战略发展，区域开发等方面表现突出的明星企业，中国房地产TOP10研究组对这些企业进行了全面深入的研究，并在此基础上评价产生了2007中国房地产百强之星。

【主持人男】下面发布华东地区的百强之星。有请杭州滨江房地产集团股份公司、上海正阳集团、上海中房置业股份有限公司、上海三湘集团、宁波雅戈尔置业有限公司、盛高置地（控股）有限公司、上海中凯企业集团有限公司、旭辉集团股份有限公司、浙江众安房地产有限公司、杭州开元房地产有限公司、浙江金龙房地产投资公司、上海保集（集团）有限公司、广宇集团有限公司、江西恒茂集团有限公司。

【主持人女】下面有请中国务院TOP10研究组联席组长、国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪先生上台为他们颁发企业证书，祝贺以上企业。

【主持人男】下面发布华北及其他地区的百强之星，首创置业、北京北辰实业有限公司、北京金隅嘉业、建业住宅集团（中国）有限公司、重庆协信控股（集团）有限公司、荣盛房地产发展股份有限公司、百步亭集团有限公司、长沙房产（集团）有限公司、重庆渝能产业（集团）有限公司、鑫苑（中国）置业有限公司、吉林亚泰房地产开发有限公司、武汉宏宇实业集团、重庆长安房地产开发有限公司。

【主持人女】下面有请中国房地产TOP10研究组联席组长、清华大学房地产研究所所长刘洪玉教授上台为他们颁发企业证书。

【主持人男】下面发布华南地区的百强之星，福建融桥集团有限公司、卓越置业集团有限公司、福建正荣集团有限公司、宝龙集团发展有限公司、深圳市富通房地产集团有限公司、南方香江集团有限公司、方圆集团、厦门禹洲集团股份有限公司、深圳富春东方（集团）有限公司、广州百嘉信集团有限公司、广西东方航洋实业集团有限公司、深圳市天健房地产开发实业有限公司、深圳市合正房地产集团有限公司、广东时机城集团有限公司。

【主持人女】有请中国房地产TOP10研究组联席组长、中国房地产业协会副会长朱中一先生上台为他们颁发企业证书。

【主持人女】在2007中国房地产百强企业研究成果中，有一大批企业在品牌建设、技术研发等方面表现突出的明星企业及突出贡献项目上海开启房地产投资咨询有限公司、广州经纬房产咨询有限公司、深圳市星彦地产顾问有限公司、天津市凯成房地产咨询有限公司、深圳新峰地产顾问有限公司、上海华燕置业策划有限公司、北京金融街房地产经纪有限公司、信立怡高房地产地产顾问机构、宁波银泰房地产销售代理服务有限公司、康桥水都、恒大·金碧系列、壹线国际、幸福村、阿尔卡迪亚。

【主持人男】下面有请中国房地产TOP10研究组办公室主任，中国指数研究院常务副院长黄瑜女士上台为他们颁奖。

【主持人女】我们上午峰会主题暂时告一段落，也是非常紧张。中午我们休息到2点，下午2点我们继续下一个议题，下午议题主要是有，如何利用国内外资本扩大企业规模，实现百强企业有质量的增长；还有一个议题是中国房地产业如何有效整合资源；最后一个议题是房地产新政对中国房地产市场的影响。

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