汉森国际盛宇宏:房地产行业需要专业建筑服务商

编者按：2007年12月11日，第九届在北京国际展览中心正式开幕。与往届相比，本届住交会更注重建筑节能与前沿新技术、新产品的展示以及房地产上下游企业的关联沟通。建筑设计公司、各类部品公司纷纷将住交会作为重要的推广平台，共同分享这场住宅产业的巅峰盛宴。以下是搜房专访系列之建筑参展商——汉森国际设计公司董事长盛宇宏先生的图文实录。

【记者】盛总，很高兴您接受搜房网“2007第九届住交会系列专访”，我们知道汉森国际设计顾问也是本次的参展商，先跟我们介绍一下公司的情况吧。汉森国际原来的业务主要是集中在南方？

【盛宇宏】其实现在我们的业务已经遍布全国了。北京公司是05年开的，现在已经有50人以上，广州总部现在是180多人，最近我们在上海分公司也有20、30人原来北京只有一个北方公司，南方是广州总部，当时觉得华中地区比较少，现在上海公司开了以后，我觉得会对整体的布局有很大的好处，08年我们会把成都的分公司组建起来。我们希望公司不仅在全国发展，也能最终成为全球品牌。

【记者】我看到这次您们在住交会有一个很大的展台。

【盛宇宏】是最大的之一吧。我一直觉得汉森是一个相对低调的公司，我们是在两年前才开始印公司的宣传手册，其实公司成立已经14年了。做品牌推广主要是因为当时来北京开公司，怕北方的发展商不认识我们。我们以前一直的模式就是做熟客，做回头客，有很多觉得是很好的发展商，他委托了一个项目以后，我们把自己当做好像是发展商的一分子，很认真地把这个事情做好，让每一个项目都很成功，第一他自己可以不断地买地，只要买地就找我们，他在他的朋友圈子里去介绍，所以公司也是这样一步一步地发展起来，所以基本上原来不需要做宣传，但是现在我觉得公司希望做一个整体的全国、全球的战略。我觉得还是应该让更多的人了解一下。

【记者】咱们公司的业务主要在建筑设计方面还是项目整体的规划设计？

【盛宇宏】我们作为一个260人的团队，现在的业务是一起走，我们有一个很大的方案研究中心，里面有规划师、建筑师，负责前期的项目的策划、规划跟建筑的方案时间。这个我们也有很多海外的建筑师我们在一起，我们叫汉森国际，我们提出一个口号叫做概念加细节，还有一个口号叫做不仅这个设计建筑我们还营造生活感受，变成我们希望不仅仅是作为一幅美丽的图画，更希望把这个房子快速地建起来，然后成为一个让生活在里面的人有感觉，我们的设计是对社会、对历史有所负责。所以我们公司的发展一直是全面的发展，所以我们做完方案以后，我们在全国有很多的叫做建筑项目的中心，负责建筑的施工图，其实也是一个设计，不断把细部精雕细琢，仔细研究。

【记者】相当于一个项目管理的模式？

【盛宇宏】我们有结构的，也有设备的，以前试过很多因为这些的配合不到位导致我们不希望突出来的地方突出来了，这也是我们加强细节的一个重要的方面。后来基于这种营造生活感受的理念，我们也组建了公司的室内设计部跟园林设计部，所以我们现在很多的项目是发展商整体打包给我们规划、建筑、结构、设备、室内、园林一起，即便是他把室内跟园林外围给其他的国际的专业公司，我们也具备在整体的时候为这些设计师留出足够的发挥的空间，能够预先考虑他们的需要，不断地跟他们互动，最终把这个项目推到比较好的状态盈利。

【盛宇宏】所以这个变成我们公司应该算跟很多专业化的公司是在走一个反其道而行之的方向，我觉得这也是一个我们的特点，也是我们一个比较强的竞争利益，我们有很强的方案，方案之后我们跟发展商把后续的所有的设计的程序把它组合起来，最终交给他一个非常漂亮的房子，让买家满意。

建筑界需要危机意识

【盛宇宏】我觉得很多项目方案做得很好，建起来的样子完全跟方案不一样，这个就变成其实是发展商要有很强的控制能力，假如他只是花高价买一个方案，最后找一些不是特别优秀的设计单位做施工图，可能做得做得就走样了，因为一个设计师是一年两年甚至更长的周期，过程中有不断地调整和修改，这个时候都需要很强的建筑师从头到尾，这个也是我们的一个特点。

【记者】之前建筑学界一直有个说法，就是学建筑的和学土木工程的互相不理解或说二者很难磨合，汉森国际所做的努力是尝试把二者融合，用一个很强的控制体系让二者有机结合是吗？

【盛宇宏】我们一直尝试这样去做，而且我们在公司强调的也不是哪个专业比哪个专业更优秀更高尚一点，其实是大家一起营造生活方式，一个做水的工程师，他的一个施工可能会让一栋楼出现在关键的地方突出来，这些其实都需要每个人把这个作为一种使命合作。

【记者】其实本届住交会把建筑节能放到了非常重要的地位，也是把建筑行业推在了住宅产业的前端，您怎么看未来建筑设计界未来发展的方向？

【盛宇宏】现在中国的实际状况是不知道明年会怎样，作为我们公司连续发展十几年，都是每年一大步在高速地发展，其实对于很多设计公司来讲，都是很多的任务，很多的选择，当你已经任务很多的时候又有新的项目来，所以大家的感觉比较乐观，我们不缺项目，有很多机会。事实上每个行业都应该有危机感，现在这种快速的发展其实是在不断地并到城市化进程之外，其实也制造了不少的垃圾。

建筑界要“苦练内功” 对城市历史有责任

【盛宇宏】所以说未来的设计的方向或者是我们应该关注的还是一个练内功的工作，我们做事情有些是非紧急但是重要的，现在的情况大家都在做又紧急又重要的事情，赚眼前的钱，但是我想作为一个想长期发展设计公司，我们除了应对现在的项目之外，还应该考虑站在历史的角度，站在社会的角度考虑更多的东西，汉森国际设计集团我们一方面在资助很多大学的设计竞赛，希望更多的年轻的大学生能够参与到创意、构想这些方面，今年我们有一个全国大学生竞赛，获得一等奖的是一个农民工，农民工的轻居，用几跟棍子变化，像这种也是设计公司的一个责任，我们应该做一个学校，另外我们所谓的方案研究中心我们应该有一个研究的观点，节能也好，新的材料也好，新的建筑材料，新的建筑技术，新的设计理念，这些东西可能眼前没有什么经济回报，但是我们应该想，比如刚去参加了一个论坛叫做双层双边展的城市再生，类似都是宏大的观点，当时我说，我讲城市再生太严重了，我是希望提城市新陈代谢，不断更新，一个局部一个局部地向更好的方向发展，像类似的这些东西我觉得都是应该去看你的设计公司的老板也好，团队也好，有没有这样的使命感，如果有的话就会做更加长远的规划。