实况:08联合国人居署迪拜国际最佳范例奖评选启动

【主持人】我们知道梁总的星河湾也是北京国际化品质社区的代表和山水文园一样也在北京具有非常高的知名度，今天上午还有几位朋友问我能不能买山水文园的房子，非常紧俏。去年我们是在贵州也搞了一次绿色地产活动，当时梁总也作为主要嘉宾参与了活动，上次梁总对绿色生态也非常好的阐述。下面请梁总在这次活动做一个致辞，欢迎梁总参加迪拜最佳范例奖这个活动。

【梁上燕】尊进的聂会长，各位专家，各位业界的朋友们下午好！很突然，应该是四点钟到，没想到一进来，之前也没有准备，首先很感谢大会把我们作为北京，还有中国的标杆企业去跟大家进行分享，这么多年来，大家对星河湾这样一个品牌一直是从北京星河湾8开始认识它，我可以在今天这个会议上跟大家分享的是从这个月开始，北京星河湾、广州星河湾都统筹在星河湾地产之下，过去叫宏宇集团。通过品牌整合的需要，我们把旗下的物业、酒店还有各个项目，还有未来马上要开的上海的浦东星河湾，还有上海其他的星河湾项目，还有广州的星河湾对岸海迪半岛等等项目全部整合在星河湾地产之下。

【梁上燕】未来我们希望随着中国房地产发展十多年，一路走过来，星河湾品牌也经过了八年的博弈，从广州最早期的沿江的一个楼盘，当时这个板块我们说是中国第一个大区的整合，所以当时我们在01年已经推出华南板块，“掀起你的盖头来，中国楼市看广东，广东楼市看华南，华南板块掀起盖头”。星河湾是八大盘里面第一个推出市场。当年有合生、怡桂苑、中海、奥园等等八大品牌都是非常成熟的品牌，星河湾在八大盘里面属于最小的楼盘，但是推出来之后，一直到八年之后，现在仍然是全国一个彩盘的地方。首先，这一点跟商会一直推崇的绿色地产，在环境改造方面起了一个很大的带头作用。

【梁上燕】当时沿江有1800米，我们在项目的红线以外规划了不属于项目之中的，把滩涂挖了，把整个江岸全部改变，在项目中我们先做环境，再做社区。八年之后我重新看这个盘的时候，也有不同的，因为我这个月刚刚重返，我看企业有不同的提升在哪里？一般的项目在规划时候为了卖楼，也许把会所配套一一做好了。几年之后，也许八年后我们看很多大盘，两千亩、三千亩还是以前的会所。但是我回头去看广州星河湾，01年我们推出了非常好的会所配套学校，三期、四期园区里面有非常好的社区，楼下就是泛会所。

【梁上燕】到现在刚刚推出的五期、六期，是一步步的升格，旁边的五星级酒店马上也在3月份推出。在中国极少社区说，能不能把社区从第一年到十年之后的增值一步步往前走，在星河湾地产这一步我想很值得跟大家分享，八年之后我们是每两、三年都有一个约定，让土地价值大区域的成熟度在不断地提升，这是对大区域的部分。大区域在开发过程中，我们首先对社会的责任感，把沿江岸的江亭，全部弄到城市开放公园。到了今天八年后，国内的很多社区也有一些属于开放式，更多是围合式，我进我的小区就是我自己，能否在大社区的周边四面八方跟公众所连接，除了小区的业主去享受，公众也可以做到呢？无论是北京星河湾、广州星河湾都在往这个方向做。

【梁上燕】同时，在第一期星河湾已经做到没有外立面的管线，所有规划设计都按照国际高标准做，这对未来二期、三期，所有业主的口碑、出租价值都有非常大的帮助。因此，广州星河湾在人群之中也是能做到每一期从原来的均价4900元，一直到现在同样的地段可以要8000，这是从产品的规划到大区域。另外，产品的保值方面还有一点，业主人群的基数的控制，因为我们在01年就开始推行这一种，同样是一片土地，无论是200亩还是1000亩，你是一开始就规划，跟城市五年、十年结合，还是只看眼前？如果只看眼前，二、三年这个项目1000亩就卖掉了，但是有可能两、三年后已经成为城市的垃圾，是炸它重新建，还是说让业主不得以舍弃它再重新买，还是说从八年前就一直定位，在十年后仍然不落后，五十年后、一百年后仍然是城市的景观，我想这一点很值得大家去关注。

【梁上燕】跟联合国规划处的长期接触中，我们获得国际花园社区金奖，包括迪拜奖等等，我们会发现国际流行对环境对所有的要求有不同。首先，他们关注的是人和环境之间，因此星河湾除了刚才我所说对城市、政府、规划的定位，我们在社区定位中一开始定位是一个新型生态的地方。在社区里面，首先人要跟生活挂在一起，这一点在八年来一直做到北京星河湾我们仍然如此。

【梁上燕】北京星河湾我想在座的朋友比我更了解，从一开始也是先做环境。因为这块地当初是90%的多开发商，代理行所有的同行都看过，大家都没看好，都说没想到三年之后，这片地成了能拉动整个区域的价值，重新发现朝青的价值。我们也是先做了环境，把原来来大家认为不可能的，周边的经济适用房，政府的回迁房等等，原来的一些土围墙全部拆了，做了栏杆树木，周边的环境做了改变，把原来的垃圾场现在变成了全天候的公园，公园里面有很多水流，同样大家也会关注，最后检查水的控制部门到我们那边发现我们整一年没有动用一个指标，说什么偷水了，后来发现原来星河湾做的是，所有水面积虽然更大，但是用于水的搜集，足够一年整个小区的灌溉。

【梁上燕】我昨天带朋友去看社区，仍然还有绿的、红的方方面面不一样。这就是我们在开发规划中能不能以什么样的定位交给未来人群的使用。这就是说，我们在发现国际环境规划局更多的关注人和环境，他们也会关心到产品跟住宅的生活，还有很多当地的文化，能不能有更好的结合。星河湾的定位，可能跟中国很多楼盘…，在未来我们仍然会走精、再精的路线。也就是说今后我们可能在每个城市中做的都要做到当地城市的名片。就像我刚才所说，我们不做三、两年后可能成为城市垃圾的项目，我们希望能够百年留下来，以后所有参加的设计者、建设者对我们子孙说，这是爷爷奶奶、爸爸妈妈做出来的，这样的话，才是我们这一代同行们有机会在做的同时也同样为社会做贡献。

【梁上燕】同时，像星河湾这样的高端业主群，同样有另外一种生活方式，中国发展10多20年了，我们居住的方式还是像星河湾这种人群，一年之中，我们说中国人出门遇贵人，一辈子遇一个贵人不错，但是在星河湾碰到可能是各行各业方方面面的精英，这样的话这种人群的价值是无限的。所以，在规划设计中如何把这些人群，我们将来在北京、上海、广州不同地段的项目都能结合，因为我们在于精品，不在于做很大的量，在重复。因此，星河湾希望将来是城市的名牌，作为大星河湾地产，我今后我们希望能做的是受人尊敬的公众企业，这也是房地产发展20多来很多企业必然要走的一条路子，这条路子经济10多20年慢慢大家也会转向公众企业，面对公众企业今后如何走？星河湾也在目前很多同行之中一样，面临着企业的改革，除了我们从项目的品牌转移成一个企业的品牌，企业里面也要带领员工，企业整个从上到下的管理层，一直到我们的合作团队，一直到社区人群，都是向另外一个目标，就是做一个让公众让社会尊敬的企业。

【梁上燕】这里面就会要求我们有更多的改变，这也是在过去三个月和未来三个月作为星河湾地产，我们将来要面临的，整个企业要更公开化、更透明，同时在机制上的改革要有更大的步伐。在这一点也可以跟大家分享，星河湾地产走出了第一步，也向公众企业在要求方面做的更多，这也值得接下来跟很多同行共同分享。

【梁上燕】时间关系没能把产品一一介绍，主要跟大家分享一下我们最近的变化，就是要做城市中的名片单项目，企业就是要做受人尊敬的，这样我们也希望可以跟同行有更多的交流继续往前。在这里祝贺这次会议圆满成功，只要是业内共同推崇的部分，星河湾一直是大家的朋友，一直会跟同行保持非常多的沟通和交流，因为我们认为同行之间，行业之间共同进步了，整个大社会进步了，我们共同的同行才一起会受到社会更多的尊敬，所以在这方面我们永远是大家的朋友，星河湾会一直向前，会一直成为大家的好朋友。谢谢大家！

【主持人】谢谢梁总！梁总刚刚到了就上台演讲，虽然准备非常仓促，梁总演讲非常精彩，为我们剖析了星河湾顶级品质和国际化标准的内涵，也为我们企业下一步发展带来非常多的启示。因为梁总演讲非常精彩，回到刚才的议程，大家有什么问题，对今天的嘉宾，还有今天的话题，各种各样的话题，哪位有问题可以举手示意，点一下回答的嘉宾。

【记者】大家好！我是中国房地产报的记者，我想问一下，2008年联合国人居署迪拜国际最佳范例奖评审标准依据是哪个标准？关于对绿色地产，绿色建筑这边儿有哪几个体系在标准上体现？

【聂梅生】联合国迪拜奖的评审标准由联合国人居署制定的，我知道2004年那一次是由联合国人居署对评委宣布评审，会在评审之前对评委宣布这一届迪拜奖评审的原则是什么，标准是什么，当然这些标准，因为主题不一样，标准也就不一样，不是每一年是一个主题，每一年的主题都会变，所以标准根据联合国人居署会提出来一些评审原则，没有一个固定的标准。但是这些原则也会经过讨论，会拿出来跟评委讨论，评委们根据这样一些原则，这样一些尺度来衡量申报的项目。因为申报的范围是非常广的，我刚才讲过有基础设施，有IT，有教育，有社会活动，有慈善类的，也有属于房地产类的，所以不可能有一个统一的固定的技术标准，但是有一些原则，每一次都要经过讨论。

【聂梅生】我们的绿皮书，中国生态住宅技术评估手册，有一个体系，这个大家很清楚就不讲了的大家可以去上网查，我们有一个体系，有制度进行评审。和联合国人居署之间没有什么固定的联系，因为人居署每年都要变，我们那年申报的时候，是因为有环保节能的主题，所以我们就冲着那个主题去申报。关于2008年迪拜奖的主题现在我还不是特别清楚，是不是已经出来了还是怎么样，大家也可以去查一下联合国迪拜奖的网站。

【主持人】如果没有问题，我宣布今天2008联合国人居署迪拜国际最佳范例奖评选启动仪式就圆满结束了。希望在座的朋友能够在迪拜再见！