访谈：常青藤——用别墅的精致打造全新花园洋房

常青藤——用别墅的精致打造全新花园洋房访谈现场

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▲访谈时间：

2008年1月15日上午10：00

▲访谈地点：

西直门西环广场T3座11层

▲访谈嘉宾：

北京首开天成房地产开发有限公司 设计部经理 徐劲
　　BDCL国际建筑设计有限公司  总经理 张玮

▲项目简介：

常青藤项目图

首开•常青藤首创并积极倡导“成长住家”的开发理念，是首开集团为“成长人群”精心打造的“成长住区”，在北京更是开创了90平米花园洋房的新时代。首开•常青藤代表了积极向上的活力和生命力，符合成长人群的精神追求；为北京的成长人群打造经济上可支付、满足家庭成长不同阶段使用要求、营造和谐邻里和谐社区、节能环保、绿色生态的幸福家园。

首开•常青藤是北京极为稀缺的90平米城市花园洋房的代表作。项目注重成长人群的生活需求与时代背景，将现代简约的艺术风格融入建筑设计理念中，体现年轻、时尚、国际化的社区特点。主力产品是规划合理的90平米小三居。宜人的居住尺度、小院、露台、地下空间等丰富灵动空间充分满足了成长人群的品质需求。洋溢小镇风情的园林景观，错落中感受情趣，朴素中体现精致，形成融洽和谐的社区氛围。

搜房网对此次活动进行了现场直播，敬请广大网友关注。

▲以下为此次访谈的图文精华：

【胡曼琳】搜房网的网友大家上午好，欢迎关注搜房网的访谈，在上个礼拜五，京东即将面市的一个项目常青藤已经通过我们的访谈和广大网友见面了。今天我们请到了项目的两位有关设计方面的人员给我们做一些更详细的介绍。首先介绍一下我们的嘉宾，分别是北京首开天成房地产开发有限公司的前期策划部经理徐劲女士，还有一位是BDCL国际建筑设计有限公司亚洲部总经理张玮先生。首先我们今天先请徐总为我们简单介绍一下我们在开发的前期阶段怎么样选择设计公司的，我们选择BDCL设计公司是考虑了什么问题？

北京首开天成房地产开发有限公司前期策划部经理 徐劲

【徐劲】感谢关注我们项目进展的网友大家好。首先我和BDCL亚洲首席代表张总今天和搜房网和大家进行交流，我们对首开常青藤项目的规划和理念进行一些介绍。首开天成公司于2006年9月份通过土地招投标的方式取得项目的开发权，我们大概用了一年半的时间逐步完善常青藤项目的规划设计、项目单体建筑设计和景观设计。常青藤项目在06—07年推出的20多个地块当中是先天规划条件最佳的：地块有适宜的规模，40多万平米，便于营造宁静的居住氛围并规划相当体量的配套设施；东五环边及机场高速路边拥有便捷的交通，十几分钟转换于CBD高楼大厦的“繁华”与绿色生态居住区的“宁静”；1.2的低容积率，在越来越高的拆迁成本下，已然变成了一种“稀缺资源和奢侈品”。

【徐劲】我们在拿到这个项目开发权后，非常珍惜这块土地。优秀的规划设计赋予项目以“灵魂”， 优秀的规划设计创造并引导一种健康的生活居住方式。我们一直在考虑邀请一个最适合这个地块独特气质的“国际一流设计团队”操刀设计。我们最后选择了加拿大BDCL国际建筑设计有限公司，我们有非常丰富的低密度居住区设计经验。BDCL于1926年在北美成立以来，在欧美树立了卓越的品牌声誉。在国内也有和万科、金地这些优秀地产公司成功合作的范例。我们首开常青藤项目的景观、规划、建筑均由BDCL北美总部合伙人的资深建筑师、景观设计师亲自主持。建筑、景观、规划各专业同步进行，默契配合。

【胡曼琳】经过徐总的介绍，我们知道了项目的简单特色。上次我们很多网友都很好奇，因为现在这种低密度的住宅已经很少见了。在我们京东这样交通非常便捷，周边环境非常好的区域内，我们打造这样的产品，从拿地开始，我们的整体地块规划是项目产品设计的关键部分。对于这个地块的整体规划是怎么考虑的，项目的整体规划综合了哪些方面因素？请张总给我们做一个介绍。

BDCL国际建筑设计有限公司亚洲部总经理 张玮

【张玮】大家好，首先我们感到非常容幸，和首开这样的公司，我们的甲方设计这样的项目。我们公司非常强调一点，可能和其他许多国外公司不同。就是我们非常尊重中国的文化，虽然我们手法是现代的，但是我们认为只有是中国才是世界的。我们做这个项目，包括做中国每个其他的项目，都是本着这样的精神。举个例子我们在业内做了几个项目，都反应了这样的追求。首先就是天津的万科水晶城、万科（东丽湖）等等，这些建筑都是现代的。但是，他们都创造了浓郁的地方色彩。我们在北京的东北部这样的新兴区域，北京二环以内的城市文化慢慢失去，有些在淡化。二环以外更加谈不上，有些散落。我们在这个地块上和开发商一起，这样打造一个富有地域文化特色的建筑，这是我们在文化的社会责任感，我觉得作为一个建筑师，包括像首开天成这样有责任的开发商，对这个问题有这样高度的认知，这是对这个项目最大的原则。

【张玮】继续说到规划方面的创意，我们集中了几点作为这个项目的重点。虽然这个区块没有更多的像老城区和已有建筑的制约，比较开阔。我们怎么样在开阔地方做有文脉和地域的建筑难度更大，我们要创造。

【张玮】我们结合这几点创造，我们认为中低密度建筑，人对细部的关注是非常大的比例。再有一个就是整体项目要有特色，要有创意，要有冲击力。这个方面我们采用了很多办法，从尺度上，从建筑的色彩上，从材料上。第三就是刚才说的地域主义，地域主义就是我们想突出文化特色，虽然是没有周边界定的，没有关联的地方让它有关联和文化。第四点就是生态这方面。大家都在谈生态，具体怎么做我们有我们的想法，对于建筑来讲，我们希望建筑是被动节能的，不需要引入太多的机械设备让它节能，而是通过我们建筑的设计、墙的维护各方面突出节能的标准。再有就是对于你们称呼的垃圾填埋场，怎么样彻底改变自然条件，使它由不利变成有利，我们在下面讲了我们做了一个中央谷地把污染物排出之后结合新的土壤，我们又结合地下停车。中央谷地成为了雨水收集的中央区域，这样就使我们这个项目非常具有特色的前提下，反映了生态节能。刚才说了大的原则，刚才说的四条是我们具体实施的手段和追求的目标。

【胡曼琳】张总介绍很成系统。以上四点我们讲了规划之初的考虑和关注的点。我们知道很多项目的规划都是经过了反反复复的过程，在不断推翻和创新的过程中使我们这个项目设计更加区域完美。常青藤这个项目整体规划是不是经历了这样的过程，请两位给详细介绍一下常青藤在改善总规划的过程当中，改变详细具体规划的过程当中一些经历和我们的一些考虑。

【徐劲】我们这个项目用了大概一年半的时间，在时间上公司给我们充分的保证。在规划之初我们锁定了几个大的规划目标。主要产品类型的选择，小区的规划要充分体现低密度的特色；小区应该具有良好的城市形态；提供给客户同面积条件下最优质、最合理、最大使用率的户型；提供给客户健康、舒适的生态环境；提供给客户最有活力完整社区，提供给客户充足的社区配套。这五个目标是我们邀请BDCL公司之初确定了这几个大的规划目标。我们一直朝着这个目标深化，这个过程没有特别的反复。应该说我们是在一步一个脚印不断的深化，关于商业的定位、商业业态的规划、停车的模式、楼型的选择，外檐的设计、庭院的设计、峡谷景观的设计、私家庭院的设计等等，一步一个脚印，在一年半的时间不断的深化。

【胡曼琳】因为设计公司更加追求完美，开发商考虑的是综合因素，两方面在共同合作的过程当中有没有遇到一些矛盾，大家是怎么解决的，是从哪些方面考虑解决这些问题的？

【张玮】刚才徐总说的非常好。我觉得一个项目的成功，原来认为都是设计师做的，设计上设计师会尽职做，但是开发商的职业水准占的比例非常高。在过去一年半的合作中，我有非常深的体会。我们这个客户的职业团队非常精干，非常的专业，这个专业水平不是说你要告诉设计师哪个细部该怎么做，而是具有弹性的职业化的管理，我觉得这是他们团队取得成功一个非常重要的因素。

【张玮】我们概括三个环，一环一环扣在一起。我们第一个环就是外籍的合伙人建筑师，因为保证了国际的一流水平。第二个环就是我们国内的设计团队，他们包括的国内的规划，第三就是我们的开发商和他们的施工单位，这样保证我们的项目实施。在这三个环的过程当中，甲方非常高效的、职业的，富有弹性的在三个环上给了我们既有撞击，又有提示，又有挑战，这样使得这个项目走到了今天。先说他们的撞击，撞击就是当我们有一些成本或者是这方面出现问题的时候，他们提出问题，也不一定告诉我们解决的方案，让我们去想，启发我们，我觉得这是非常好的客户；再有一个就是在项目实施度上非常支持我们，因为我们公司非常追求实施度，我们公司不是靠打广告，我们是靠作品。这种支持包括在时间上，在项目的实施成本上勇于投入，因为他们知道这是建筑的生命在于细部，这个原则是我们业界公认的。甲方的专业程度就体现在这。

【张玮】另外就是有弹性，有弹性就是建筑师和开发商有不太一致的地方，这种建筑设计是一种意识形态的东西，没有一加一等于二，这种东西往往有一种开发性，遇到这种问题的时候，我们这样的客户甲方给我们很好的支持，就是保持了一个弹性。说你这种做法我大概能控制在一个什么样的范围内，目标一致的情况下允许我们做适当的发挥、创作和突破。我觉得这几个特点，还有我们自己三个链条互相咬合的关系产生了今天这样一个圆满的结果。

【胡曼琳】我们刚才从两位的介绍里面，我们这两个团队非常默契。刚才提到了我们上个礼拜五做一次访谈，之前我们的项目总监胡总说到常青藤地块以前是一个垃圾的填埋场，这点引起了网友的关注。大家想知道我们拿这个地块的时候，怎么样具体考虑，处理这样的一个问题，地域本身的问题。我们用了哪些细致的工作，保证以前的垃圾填埋处理场对未来的业主生活不会造成太大的影响。

【徐劲】首先，首开集团作为一家责任地产公司，从土地的一级开发阶段就非常彻底的解决了这个问题。公司投入数亿的资金对原有的填埋物进行的彻底的清理，并更换了新土。在此基础上我们还委托清华大学环境科学系针对项目开发进行了“全过程的绿色生态规划”。简单的来说，包括以下六个方面：一个是小区的绿色生态规划。第二个是能源的高效利用，其中包括一些水源热泵在小区里面的利用，自然通风，太阳能被动式节能的利用，我们都会有点有面的在整个小区推广应用。然后是节水和雨水的收集利用，我们会结合景观的用水，雨水收集等达到水资源的合理利用。并且在整个规划设计中，注重建筑材料的节材，包括我们景观峡谷，我们有土方回填的问题，通过景观峡谷的运用，有效减少了土方，这是我们节材的一个方面。室内居住环境的生态规划：我们通过优秀的户型设计，改善室内的日照和采光。提高室内的通风质量，从室内的保温、节能包括隔声，我们都进行了专业的规划。第六个方面是运营管理方面，我们会通过智能化小区的实现，提高物业管理的综合素质，同时达到运行过程中的节能、节水、节材。

【胡曼琳】我们知道这个项目一方面考虑未来业主居住的因素，选择的泥土的回填处理这个问题，同时通过各方面的方式，使这个项目更加的节能、环保、绿色。我不知道张总有什么补充的关于这个问题？

【张玮】刚才徐总都说到这些问题了。我想补充的是在实际上，生态的题目非常的广泛，环境的问题也非常的广泛。但是，具体在建筑上的使用和景观上的使用，一定要符合我们的国情，我们不可能引入昂贵的设备换取这种东西。我以前在国内读书的时候，印象最深说的就是咱们陕北的窑洞，有专门研究这个的。就是用土办法采取节能，或者最经济的办法，适合国情的办法节能本身就是生态。你花那么多钱引进这么多设备，肯定是不生态，耗费了这么多资源。

【张玮】我们研究过能源密集型的产品，都是不适合中国的，反而鼓励一些参与，鼓励一些劳动密集型的产品，反而是适合中国国情的。比如说有一些砖，有一些石材，有一些人工化设计的东西，在西方不敢用，因为他们要用机器，要用钢铁，钢铁就是能源密集型的产品。我们的项目里，从一个细部，从材料、景观我们都和过户做了过筛子，是适合国情的，适合我们的，同时是生态的。

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