快速扩张遇管理瓶颈 地产巨头涌动人事调整潮

换帅、调防，岁末年初，主流地产公司似乎同时患上了新流行性感冒。

上周，金地集团大面积人事调整浮出水面，其手笔之大令外界称奇。而几乎与此同时，保利广州、远洋地产天津公司也传出区域负责人调任换防的消息。

联想到去年年中以来，发生在合生创展天津区域、富力北京公司、万科天津公司的多项高管人事变动个案，换帅调防已经成为主流地产公司扩张之途的典型特征和副产品。

总结以上中高层人事变动，至少可以发现两大共性：首先，这些变动主要发生在全国性扩张的地产公司；其次，2007年正是主流地产上市公司加速跑马圈地的特殊一年。这一年，主流地产公司在市值、市场格局、年度销售额等指标上均创造出新纪录。而也是在这一年，主流地产公司区域高层频繁调度的案例明显多于往年。

显然，随着全国性地产公司规模的迅速扩大，其现行的管理组织已开始遭遇瓶颈。

涌现人事调整潮

近日，本报获悉，继金地集团总部与华北区出现多位高管换防外，又一巨头保利地产广州总部也发生人事调整。

原保利地产营销中心总经理胡在新调任保利地产江西公司总经理，其职位由何智韬担任，统筹集团在全国8个城市30个项目的营销策划，现年27岁的何智韬原为保利地产营销中心经理。

何智韬对本报证实了上述消息。他表示，胡在新履新保利江西公司，意在拓展江西市场，“目前，在江西的拿地工作已进展得差不多了”。保利2007年扩张得很快，急需人才。“我们准备在300万人口的城市布点。”何智韬说。

另外，传近期远洋地产天津副总经理张永便也调任北京新岗位。此一人事调整的背景是，远洋地产去年在天津土地市场多有作为，接连获得40万平方米的滨海新区空港项目和170万平方米的远洋新城项目。

与上述人事频繁调动相比，另一地产巨头中海集团正在暗自展开一场针对环渤海地区的“海纳计划”。

1月12日，中海的“海纳计划”在天津、沈阳与大连三地同时启幕，其主要目标是在三地吸引中高级管理人才与技术人才加盟。

中海地产天津负责人郭磊对本报记者表示，“海纳计划”是中海地产的一个总体安排，已于2007年年中在华南、华中及西南区域付诸实施。同时，该计划与针对高校毕业生的“海之子计划”有所区别，后者同样也是中海地产的一个持续多年的人才储备品牌。

迅速扩张下的管理瓶颈

新华信管理顾问公司董事长赵民表示，他相信各地产公司高管人事变动，或辞职，或调任，都有各个不同的原因，但是逃离不了以下几个因素。

他表示，当前各地产上市公司都在做自己的期股权激励计划，公司高管出现辞职、跳槽，多与该公司股权激励计划的内容有关。

另有观点认为，随着更多的地产公司加入销售额百亿元俱乐部，地产公司的规模一再扩大，其管理组织即会遭遇快速上升过程中的瓶颈制约。这一年发生的频繁变动即可反映这一难题。

“主流地产公司在全国的扩张，对其区域负责人的操盘能力也提出诸多要求，调任换防也恰是一部分人力资源优化配置的时机。”赵民说，在这个过程中，也并不排除一些地产职业经理人因无法胜任而发生人事变动的可能。

但对于自去年以来发生在富力地产天津、北京两地公司，万科地产天津公司，金地集团和保利地产的高层换防，SOHO中国董事长潘石屹则表达了不同意见。

“大幅度的中高层调任，应是地产公司非常忌讳的一件事情。从本质上讲，大规模调整中高层是对职业经理人的信任问题，而非能力问题。”潘石屹说。

此前，本报记者采访金地集团七高层换防事件时，便有业内人士认为，该公司如此大规模地进行人事调整，其主要目的是出于防止地方势力的生成，以防“诸侯割据”。

赵民表示，上述观点均有合理之处，但是对人事调整的分析应细化到单个公司，如此才可以反映真实。

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