金意陶董事长兼总经理何乾：赢接·和China一起

　　尊敬的丁卫东会长、尊敬的冯市长、候文全秘书长，尊敬的来自中外所有金意陶的客户，所有支持和关怀金意陶发展的各位政府的领导、设计师朋友，媒体朋友以及金意陶的员工，大家早上好。本来每年的会议都是春节之前开的，今年我们将会放在春节之后开，原来也没有想到，全国各个政府都在开两会，实际上这次既是金意陶第五届英雄会也是在开两会，一个是国内经销商会议，明天上午还有国际经销商会议，也是“两会”，我们感觉到今年整个金意陶从参加会议的阵容和大家的精神面貌，我们感觉信心非常足，在这里我们首先回应一下，金意陶公司是从2004年才正式成立的，在1000多个日日夜夜里，我们经历了许多挫折，也遇到了很多美满，也碰到了很多困难，但是，在我们对内坚持诚信立业，对外坚持厂商一体化，合作长久化，对内外坚持设计就是生产力，在这种理念的支持下，所有在座的全球的经销商朋友们和所有支持和关心金意陶发展的朋友们和金意陶所有员工共同的努力下，我们也分享了很多成功的喜悦，我们也体验了很多人生的价值，我们掌控市场能力的提升也感到非常的欣慰，应该说，在这四年的发展时间内，我们也走过来了。

　　而且，走的还比较稳，走的也比较快，在这四年多的时间内发生了很多的变化，我记得来金意陶的时候，只有两条生产线，到今天为止已经拥有十条完全自主的生产线。我来金意陶的时候，国内的客户只有三十多家，三十多家客户，而且都在为怎样生存而努力，到了今天，国内外客户已经达到了200多家，客户也由生存型向发展型转变，我们四年前，我们的员工只有不到400名，到今天我们的员工已经超过了2000人，我们的人均收入从2004年的1100元，到2007年人均收入接近2000元。

　　2004年缩进的社会责任，向国家交税才只有十几万元，到了2007年我们已经跃升为整个佛山陶瓷行业做瓷砖企业中排名第七位，我们发展的速度应该说还是比较快的，我来的时候，金意陶只有四部小车，但是现在金意陶基本上所有的中层干部都拥有了自己的汽车，已达50多部，在四年的发展时间内，我们之所以走的比较快，也还走的比较好比较稳，再次向关心支持帮助金意陶发展的所有领导、学会和朋友，向在座全国100多家经销商和国外60多家经销商对金意陶的发展无私的奉献和目前2000多名员工以及曾经支持金意陶发展的东鹏公司，在这里我再次向大家表示深深的感谢。

　　2007年已经不知不觉的过去了，刚才大家已经看了短片，对2007年进行了总结，就如今天会议的议程比较紧，我今天的讲话速度有一些就讲的快一点，重点放在2008年和未来的战略，2007年应该说，确实做了不少的事情，应该说充满了创新的2007年，第一个，我们的产品创新，确保了产品的风向地位。2007年推出了流金岁月，年中提出了天籁，年底正式推出了干粉二次系列，产品推向市场是非常成功的，而且在市场上跟竞争对手或者是跟同行业相比，在技术、设计、花式、工艺上都有一定的风向的地位。

　　尤其是我们的天籁，无论是在产品的设计，还是在产品的推广是非常成功的，推广的一个月就实现了非常大的销售，而且现在在终端反应非常的好。

　　第二，思想馆的建设，从2006年9月份开始，我们在全国，在杭州首先尝试了思想馆的模式，这一次我们在济南、无锡三个地方又做了一次检验，我们感觉到思想馆的建设是既品牌、文化、艺术、终端销售于一体非常好的产物，所以在2007年公司营销的主线就按照思想馆的建设标准进行的，这一年应该说绝大多数的经销商已经理解和遵循了公司战略的部署，因此2007年建设了29家思想馆。

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