杨文侃：加速实现两个转变 切实推行四个转型
房天下 2008-03-29 15:49
北京首都开发控股（集团）有限公司副总经理兼总会计师杨文侃
很高兴今天有这样的机会与各位房地产界同行进行学习和交流，首先请允许我代表北京首开集团，并以我个人的名义，对2008中国房地产百强企业研究成果发布会暨第五届中国房地产百强企业家峰会胜利召开表示衷心的热烈祝贺。对于入围的百强企业表示热烈的祝贺！
去年12月27日首开上市方案获得批准，上市成功标致着稳步扩张总体战略迈出关键一步，今年是首开集团正式运转的年，如何把握上市融资的契机，实现企业机制、体制的全面创新，即是促进集团主营业务发展壮大的机遇，也是决定集团前途命运的严峻挑战，为此首开集团在深入研究内外部形势的基础上，明确了08年经营工作的思路，可以概括为“把握一个大局、实现两个转变、推进四个转型”。
牢牢把握北京举办奥运的大局，首开集团作为奥运场馆建设的团队之一，以高度责任感和使命感，推进奥运工程建设，确保各个场馆如期交付运营。第二加速实现观念、机制的转变，首先要坚持解放思想，转变观念理念，进一步增强经济效益意识、竞争意识、危机意识、大局意识。第二以风险控制为手段，以利润化为目标，建立起科学有方、控制有力、整形有序的经营机制，以股权择权明确为基础，管理化为目标，建立目标清晰、责任落实、管理到位的机制。
要切实推行四个转型，从单一依赖生产经营、缓慢增长的方式向产业经营、资本经营方式转变，切实加快战略布局转型，切实完成管控模式的转型。从以前以事业部制组织模式转变为三级组织架构。大家知道08年国家宏观调控政策将具体深入进行，货币政策从紧，土地政策从严，房地产市场的不确定性有所增加，房地产融资压力日趋加大，房地产市场竞争日趋激烈，这对于我们房地产企业把握新机遇、迎接新挑战提出新要求，为推动房地产健康发展，为保证北京奥运的成功，为北京城市建设做出我们应有的贡献，预祝大会圆满成功。
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