杨强宏:布局全国稳步扩张 进一步完善运营管控

房天下   2008-03-29 18:27

北京金网络置业顾问有限公司副总经理杨强宏
北京金网络置业顾问有限公司副总经理 杨强宏

3月29日,“2008中国房地产百强企业研究成果发布会”在北京钓鱼台国宾馆隆重拉开帷幕,同时还召开了“第五届中国房地产百强企业家峰会”。峰会上,中国综合实力最强大的房地产企业巨头齐聚一堂,共同探讨百强企业在新形势下的发展机遇和挑战。会后,搜房网记者时间对北京金网络置业顾问有限公司副总经理杨强宏进行了采访。

感谢搜房网的支持

记者:首先要恭喜贵公司获奖。大家发现今年的获奖者同以往相比有很多不同,您对本届百强企业研究有哪些看法?

回答:我首先感谢搜房网给我们很多支持。我刚才看了一下开发企业跟策略代理企业的一百强,有两点还是清楚,现在最靠前的都是已经布局的企业。去年已经有一些这样的企业出现,现在大部分排行靠前的开发企业经营状况、业务素质完全化,这可能最明显的一个变化。对于开发企业来说还有一个比较大的变化,就是越来越多的开发企业与资本市场关联密切,跟资本市场对接比较好。去年、今年大家都赶着上市,大家都有危机意识,开发企业跟资本市场没有很好的连接,后面就可能会很危险。

2008年的发展规划

记者:刚才您提到上榜的百强企业都有扩张的趋势,今年金网络在二三线城市会有哪些动作?

回答:金网络从2006年开始做性的平台建设,2007年底除了个别区域目前还在操作过程中,大部分区域的平台建设都已经建完了。我们除了在北京总部以外,已经构成一个东北事业部,在沈阳、长春、吉林都有项目;在西南也是较快发展,去年基本上整个平台搭完了,成都的项目现在正在做;在华东,我们采取的方式是从上海外围开始,无锡、苏州、南京、合肥这些城市开始做。我们基本上把几个主要区域的布局的平台搭出来,我们今年想把这些平台完善,估计北京以外的业务会超过北京。

扩张面临的考验

记者:金网络的快速发展受到广泛的好评。但是我们也不能忘记去年“创辉事件”的教训,有些观点认为创辉之所以出现风波,是因为整个摊子摊得太大,扩张得太快。金网络准备采取哪些措施来规避这些问题呢?

回答:我觉得你这个问题看得很敏锐,其实这个问题涉及到化水平以后,它的运营管控这方面谁来管控,是一个很大的难题,一个很大的考验。客观的说,我们也是在布局过程中全年都在面临的一个问题,也是有很多并不满意的地方。如果说我们现在做的相对来说好一点,那么原因就是我们总部盈利,并且基本上到外地平台的高管,都是总部直接派下去,这样的好处是他们可以直接带着网络,无论从企业文化到运营管控,都是在与总部有效沟通。我们一直在将本地化和网络化结合起来,解决管控的问题。我们目前在抓这两个,总的来说还算不错。另外,我们继续加大总部人力资源的培养,做一些软件的建设,将整个管控体系的建设再强化。

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