春兰集团敏感时期集体加薪 欲走出改制的阴影

对此，陶建幸始料未及。2001年10月24日，陶建幸在广州接受本报记者专访时透露：“我对这个事情(指改制)不积极。是政府要搞的，不是我要搞的。如果你们政府有什么想法的话，我完全可以不搞。”自此，陶建幸在媒体上鲜有露面，春兰方面亦开始沉默。

记者注意到，改制夭折后的春兰开始逐年走下坡。2002年，春兰股份公司的净利润同比下降了44%；2003年，其净利润又比上年同期下降了48.93%；2005年，春兰股份结束了连续11年盈利的历史，首次亏损0.26亿元。今年4月30日，它因连续3年亏损，不得不黯然停牌。

“与多元化失误给春兰带来的伤害相比，改制夭折在春兰留下的阴影更大、更深刻。”一位关注春兰十多年的人士说。

正因为如此，春兰的干部、职工希望从这次加薪中看到一丝积极的信号。

春兰能否扭转颓势？这是目前外界普遍关心的问题。记者采访的春兰员工均认为，陶建幸绝不会甘心将企业的控股权拱手相让。“有能力与春兰重组的国内企业寥寥无几，春兰未来的合作伙伴应是跨国公司。”

张胜判断，现阶段春兰重组的可能性很小。“凭借春兰集团目前的经济和技术实力，我们依靠自身的力量，就可以使上市公司恢复盈利。但春兰要想实现脱胎换骨的改变，首先必须走出改制夭折的阴影。”

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