湛江房地产品牌整合营销论坛 策划大师支招湛江楼市

郭井立：高级经济师、中国策划研究院研究员、中国房地产策划联盟副主席、中国房地产业协会会员、江苏新经营战略研究院房地产研究所所长、中策地产企划机构首席策划专家、中国房地产营销策划十大领袖。

郭井立把脉湛江商业地产：商业地产更需要城市文化的导入

警惕商业地产洗牌年

第二场讲座由中国策划研究院华东分院副院长郭井立先生主持。他对湛江房地产的发展表示乐观，随后又着重分析了湛江商业地产的发展。

首先他简单回顾了2000年以来商业地产由兴起到洗牌的整个过程，然后他明确指出，湛江商业地产的确亟需升级换代，但是更需要理性对待。2007年湛江商业地产的销售面积只有4万平方米，而2008年在建的商业地产项目却有10多个。如果没有很好的规划与之配合，很容易出现洗牌现象。另外商铺与住宅不一样，住宅销售不出会造成空置率提高，而商铺却会造成整个项目烂尾，对企业品牌和城市形象都有影响。他很不希望2008年成为湛江的商业地产洗牌年。

随后，他就如何应对商业地产的集中放量提出了自己的见解，主要有五大出路。一是政府的规划，这是最重要的一环。二是通过本地的商业力量推动商业地产发展。湛江商业的GDP有200多个亿，如果能够整合到商业地产当中，也能够消化一部分存量。三是通过开发商的力量去进行运营。四是借鼓励投资者关注商业地产项目。一般的商业项目有20%属于自营，而80%属于投资，目前湛江有100多亿银行存款，如果能够释放一部分的话，也很可观的购买力。最后一种就是炒铺者的力量。

湛江的房价没有泡沫

郭井立先生认为，湛江现在的房价属于合理的阶段，炒房的现象也很少，不存在泡沫，还有继续上涨的空间。他例举了构成房价的八大要素：土地、建安、人工、财务、营销、管理、规费、税费等，这些成本每年都在增加，房价哪来下降的空间？

对于湛江房地产企业的可持续发展，他认为湛江的房地产企业发展目标不明确，只知道做项目，不懂得做品牌，拿了地就搞开发，能攒一笔是一笔，这些弊端将成为湛江房企发展的瓶颈。

讲座结束之后，本地房地产精英纷纷向两个策划大师提问。虽然问题刁钻，但是都被大师一一化解，他们的妙语连珠更是引起了阵阵掌声。下午2时，2008年湛江房地产营销整合论坛在欢快的气氛中落下帷幕。

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