陈真诚:房市正潜伏空前风险 抗风险成当务之急

第三，是项目定位和营销推广策略本身等带来的经营决策风险。

包括项目的行业角色定位、目标客户定位、产品定位等内容的项目定位，是房地产企业根据政府的房地产政策、房地产市场大势以及项目同类市场调查与市场分析、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告等方面做出的。项目定位也是指导项目规划、产品设计、产品建设以及营销推广策略等工作的依据。如果项目定位策略科学，再有科学的营销推广策略和有效的营销推广运作，那么，其项目销售前景一般来是良好的。相反，则可能带来项目运作上的决策性风险。这种风险一旦发生，其管理难度非常大困难，造成成本或损失巨大，甚至是导致不可挽回的后果。因此，房地产企业在应对当下房市异变时，应采取具体措施以积极防范这类风险。

第四，是品牌公关性风险。

最近，中国不期而遇了四川地震。面对地震灾难，中国最大的房地产企业万科地产，因其董事长王石在特殊时候说了不合时宜的话，遭遇了空前的品牌公关危机。好在这种危机不属于企业战略决策或经营策略上的危机，有可能通过合适的危机公关来化解。但这种危机，也可能给房地产企业带来巨大风险。本文作者陈真诚分析认为，万科的“捐款门”风波，足以引起房地产企业对品牌风险的再认识和高度重视。因为，不同的企业的情况不同，处理品牌危机的能力也不同。万科的综合实力,不但使其具有强大企业竞争能力,也为其化解企业风险提供了足够的资源。但一般而言，不少企业并不存在这种实力。因此，基于万科的“捐款门”风波的教训，房地产企业在应对当今房市异变时，尤应加强这类风险管理，防止这类风险发生。

第五，除上述以外，在外部环境影响下，房地产企业还可能存在因企业文化本身缺陷导致在应对市场之变时作为不当而暴发的各种潜在风险，威胁到房地产企业的生存、成长、发展。对于这种可能存在的潜伏风险，房地产企业也应在日常工作中通过企业制度建设与经营优化等手段加以防范、管理。

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