中国地产六方会谈(三) 紧缩与通胀下的地产资金链

对话主持：吴伯凡 21世纪商业评论主编

嘉宾主持：单大伟 中国住交会组委会秘书长、中国房地产报社总经理

对话嘉宾：

罗雷 百士达地产有限公司董事、常务副总经理

杨益华 中凯集团董事、总裁

王朝晖 绿城集团总规划师、北京御园项目总经理

成少勇 交通银行总行零售信贷管理部副总经理　

邬风柏 卓越置业集团有限公司副总经理

徐斌 伟业控股公司常务副总经理

21世纪商业评论主编 吴伯凡

【吴伯凡】今天对话的主题叫做紧缩和通胀下夹击下的多重变量，话题是前面两场对话的延续，同时也是深化，因为这里有多少的变量，在座的嘉宾一个人能说出一个变量来就很好了。

【吴伯凡】紧缩意味着融资成本的增加，实际利润的增加，导致财务成本的增加，通货膨胀意味着实际收益的减少，开发商还有购房者还有其他的利益相关方，包括建材供应商、银行等等。变量说起来真的很多的，今天的对话说的最多的就是冬天和不确定性，现在进入了很严峻的，不暂时讨论小康和大同的问题，而是讨论房地产温饱和生存的问题，我希望在座的嘉宾对变量有精准的阐释，哪怕是说一个变量的问题，下面请单总进行主题的阐释。

【单大伟】紧缩和通货下的变量这是及其复杂的话题，比上两个话题都复杂的，探讨这个话题需要非常专业的知识和水平以及基础。

【单大伟】刚才顺着吴主编的话，我们将话题抛给嘉宾，下面请中海的杨总谈一下看法，多年从事融资，对紧缩有深层的感受。

【吴伯凡】用三分钟的时间说出最想说的话。

中凯集团董事、总裁 杨益华

【杨益华】紧缩和通胀有很多的问题，以前的房地产商只是在房价不断上涨的过程中考虑经营策略，考虑经营行为，通过本轮的宏观调控经济的调整后，非常有必要，而且是非常迫切的要求房地产开发商如何应对市场回调过程中的生存和发展，这在以前是没有碰到过的，跟此有关的是，我想延伸两点，第一个刚才讲了，因为有很多的变量，有很多的不确定性，我听了有一点乱，什么是不确定性，在经济管理中，很简单的是指风险的管理。不确定性并不是对未来一无所知，不确定性是可以识别的，不确定性是可以管理的，这叫做风险管理，企业家就是按从事风险管理的，就是要管理好不确定性。

【杨益华】大家都讲到了，房地产市场长期来讲是非常好的，冬天过去了以后，会来春天，从整个行业和经济的角度来讲是可以的，落实到某一个企业，冬天过去了，你是否有春天不一定的，举几个简单的例子，大家都知道几年中国的家电蓬勃的发展，但是原有的家电经销商在百货商场中开的卖场通过批发零售的方式进行经销，这种模式冬天过去了就没有春天了，现在的模式是家电的专卖店，中国传统的服装企业统统的死亡了，不能自然的认为冬天过去了，春天就会来，不是适合所有的企业，目前真正考虑的最迫切的任务是如何考虑市场下调的过程中，如何生存的问题，关键的是要找准房地产企业自己的定位。

【杨益华】我非常迷茫房地产公司算是什么，好象不算投资商，大家都认为投资商是基金、投资银行以及信托资金，房地产商也是投资商，因为购买土地的时候是风险非常大，而且是高度风险的投资行为，但是没有用投资商的行为来做，是开发管理商，也不是的。开发管理商是低风险低收益的，冒的风险是很大的，是有限投资者还是普通的合伙人，也不知道的。现在面临的情况并不是资金是否紧缺，如何融资的问题，关键的问题是如何找准自己的定位，当大潮退去的时候不要随着浪下去，要找准定位，才可以在退潮的时候没有掉下去。

中国住交会组委会秘书长、中国房地产报社总经理 单大伟

【单大伟】刚才杨总讲了，昨天我备课列了九个问题，主要是针对紧缩和通货膨胀的，今天的论坛要改变一种形式，过去都是我们提出问题嘉宾回答，我出九个问题让大家回答。一、对紧缩政策的预测，今天应该有经济学家，但是一个都没有，赵老师补应该走，对紧缩政策的预测，请每一位嘉宾根据自身行业进行判断。

【单大伟】是否会从紧，何时放松，根据每个人工作的特点进行判断，每个人用一、二句话。

【王朝晖】一、二年内不可能的放松，简单的就是这样的，对房地产行业不仅仅是房地产的事情，关系到中国的宏观经济跟全球经济之间的关系，如果从这个角度考虑短期一、二年的放艘是不可能的。

【成少勇】我在实操层面了解，对贷款的额度来说是比较少的，并没有减少，主要是看客户的情况而定。

【邬风柏】实际上还要看中国经济下滑的情况，银行也要看资产的质量，这种情况下才可以进行很好的预测，现在大家都提到了是观望期，刚才王总也提到了，银行总的来讲并没有收紧，房贷的额度是增加的，开发贷款也没有比以前减少，这种情况下，并没有收紧政策，要到年底看中国经济的情况和自身的情况。

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