一味追求"商业定位" 不过是某些开发商"自我安慰"

做商业地产的谁都会喊喊“商业定位”。现在连那些投身于商业地产开发的开发商们也跟着在后面高喊“商业定位”。商业定位真的在商业地产操作中有那么重要吗?

也许抛出这句话会遭来一顿飞砖，但是有一天看了上海“第一财经”的“决战商场”栏目，为我呼出“商业定位”有那么重要吗的口号奠定了少许的信心。节目采访的是现任港汇广场的总经理，他也提到关于商业项目初期不要过多在乎于“商业定位”。

那为什么我们的行业中那么痴迷“商业定位”呢?

其实简单的想想也真的很简单。对于不懂的人去操作那些他不懂的行业，无非追求的是一总“心里安慰”。换之本人去投入一个我并不甚了解的行业，或许我也会作出一些需要给我信心的信息，这些信息在商业地产中就变成了“商业定位”。其实就本人对已知项目的了解，不敢说100%，但至少是绝大多数的商业项目建造前做的“商业定位”与建成后的结果几乎是不匹配的。况且有哪个商业项目或商业专家能一次性为商业项目做一个长远的“算命”呢?

所以对于新建的商业项目需要做“商业定位”，但是我认为这个阶段的“商业定位”更应该把他定义成“商业计划”。那我们“可爱”的开发商们也别那么喋喋不休的追着商业公司或代理公司做什么“商业定位”了，因为他们所要的“商业定位”无非是请他人告诉他未来这个项目长的是什么摸样，大概有哪些商家会来他的项目为他贡献租金，于是乎一大帮人开始在会议室中勾画出一副“美若天仙”的场景，把“敬爱”的开发商捧的云里雾里，最后草草收场结束这幻想。

谨慎的对待“商业定位”，若错误的把“商业定位”夸张或张扬，那么很容易变成没有着落的“自我安慰”。

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