宝龙集团专访

——“品牌”要有吸引力，就要求“品牌”是有价值的

1．宝龙集团有志于成为一家“有实力”、“有品牌吸引力”的企业，那么：

（1）您是如何理解“有实力”的？宝龙集团的实力体现在哪些方面？

（2）您是如何理解“品牌吸引力”的？宝龙集团的“品牌吸引力”体现在哪些方面？

（1）实力应指企业的综合能力。只要体现在战略和战术两个方面。

宝龙的实力体现在两个方面。首先，是战略上。宝龙集团抓住中国城市化进程带来的巨大商机，专注于中国二、三线城市的商业地产开发运营。在战术上，我们深入了解调研中国二三城市需要怎样的商业、中国商业地产的现状，直接与国际接轨，在设计上引进国际专业团队，招商上与全球五百强战略合作，经营上与国际专业团队合作、引进专业人才，从一开始就定位清晰、管理专业，规避了中国商业地产的许多失败之处。

（2）“品牌”要有吸引力，就要求“品牌”是有价值的。

宝龙的品牌价值应该体现在它的产品上-----宝龙城市广场，因为它不仅给政府，还给投资者、企业带来多赢的价值。“品牌”不仅代表一个企业的形象、一种产品的价值，它更赋予企业更高的要求---必须有生命力！宝龙城市广场不仅为每座城市带来了一个历史性、标志性的建筑，完善了一个城市的商业配套，提升了城市居民的生活品质，更为政府解决了部分就业、增加政府的税收，所以吸引了中国的许多二三线城市政府，欢迎我们去投资建设。

2．您认为宝龙集团品牌最具独特性的要素有哪些？【品牌特色】

宝龙城市广场最具独特性的要素有：

1、打破传统的购物习惯和环境，引导人民的全新消费模式，让人们在购物中获得乐趣和丰富的体验。

2、规模大、功能齐全；

3、引进国际国内五百强企业战略合作；

4、商业部分长期持有，便于统一招商、统一经营管理，于投资者拥有长期租金收入和物业增值。

3．与您比较熟悉的其他房地产企业相比，您认为宝龙集团品牌的优势体现在哪些方面？

在国内目前与宝龙模式没有相同的开发商。如果一定要比较，我们认为万达是国内起步较早的商业地产开发商。但无论从选址、项目定位、项目设计、招商、营运管理都有各自的特点，我们最大的不同和最大的优势是：在选址上我们选择具巨大成长空间的二三线城市，在功能上我们最求大规模、多功能；在经营上，我们长期持有，便于招商和管理。

4．2007年，宝龙集团在品牌建设方面有哪些新办法、新举措，取得了哪些品牌建设成就？

2007年，我们在原有的品牌基础上，继续强化和提升我们的模式和价值，尤其在标准化管理上为品牌建设增添更大的核心价值和竞争力，我们将推行标准店、标准酒店和标准化管理，以确保在全国范围内快速复制和发展。

5．品牌建设是一项长期而艰巨工作，根据企业的现状，您认为宝龙集团在品牌建设方面最应着力解决的问题是什么？

品牌建设确实是企业一项长期的战略和战术都要考虑和重视的一个领域。我们将整合资源，将品牌建设应用到项目拓展、项目规划、建设、营销、招商和营运管理各个领域，如何有效整合和应用应该是我们面临的首要问题。

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