关注：重视流程控制 房企建立供应商管理体系

楼盘房屋漏水是部品供应商的责任还是总包商施工的问题？在项目管理中，如果甲指乙供，部品商和总包单位之间如何规范履约，提高合作效率？合作伙伴是否适宜再进行深度战略合作？一种动态监管体系的普遍建立或将解决上述问题，以打破房地产开发流程中甲方、施工方以及供货单位配合不顺畅的局面。

“万通集团正在筹建供应商管理的评价模型。”7月22日，北京万通地产股份有限公司采购中心总监胡樾向记者透露了这一消息。目标便是使得项目开发建造中各个环节的合同履约有保证，且解决效率问题。

而据记者了解，为了保证工期可控和产品品质，华远地产、SOHO中国等开发商亦在不断完善上述管理机制。

动态测评供应商有益配合

华远地产股份有限公司副总经理许智来指出，开发商与供应商在合作过程中，如果缺乏量化的管理指标，一旦合同履约后发生问题，仅停留在口头解决或者现场简单协调，责任不明确，双方都不得不为违约埋单。

在胡樾看来，“执行过程中的动态评价对项目运作及时跟踪，事实上是一种相互约束，加强配合，提高工程管理效率的手段。”

许智来介绍，华远方面已建立了供应商动态评价体系，将总包商、分包商、供货商都列入测评范畴，繁复的合同条款，简化成为清晰的评价指标，内容涵盖了成本评价、管理评价和技术评价三个层面，而评价期限涵盖了合同签订后的履约到报修期结束的整改履约过程。值得注意的是，其测评内容已形成标准的模版，包括技术能力、项目管理、过程配合、施工服务等保证合同顺利履约的主要项目。

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