全球最大的房地产网络平台房天下入选"2009 CVAwards企业100"
房地产门户房天下 2009-10-21 22:49
[摘要] 2009年10月21日，由ChinaVenture投中集团举办的“2009ChinaVenture中国年会”在北京举行。房天下获得2009“CVAwards中国年度最具成长企业100”，房天下控股董事长莫天全在“2009ChinaVenture中国年会”上发表主题演讲。
房天下讯 2009年10月21日，由ChinaVenture投中集团举办的“2009ChinaVenture中国年会”在北京举行。房天下获得2009“CVAwards中国年度成长企业100”，房天下控股董事长莫天全在“2009ChinaVenture中国年会”上发表主题演讲。
2009 ChinaVenture中国年会汇聚主流机构和成功创业企业，探讨行业在新环境下的发展趋势，同时也就、消费及新媒体等热点行业进行专场讨论。“2009CVAwards企业100”亦于本次年会颁布，冀以专业严格的评选挖掘成长之企业，打造行业的价值风向标。
房天下控股董事长莫天全在“2009ChinaVenture中国年会”上发表主题演讲
房天下控股董事长莫天全在“2009ChinaVenture中国年会”上发表了主题演讲，以下为演讲实录：
很高兴有这个机会跟我们业内人进行一些交流，也感谢主办方能给我这样一个机会，能够对房天下进行一个宣传，房天下是一个很老的公司了，今年是我们十周年的庆典年。所以今天我就花5简短介绍一下房天下的历程。我觉得的方式是采用对话的方式，提问的方式来顺着把我们的一些体会和经验跟大家共享。
刚才说到房天下现在十年，那么再过十年后我们的现状是什么？是全球的房地产网络平台，我们在55个中国大陆城市，包括香港都有自己直属的队伍，今年的收入可望达到10亿人民币，员工人数超过3000人，这是房天下十年之后的状况。房天下是1999年成立，今年正好十周年。创业之路我就不多说了，房天下的发展实际上也是挺简单的模式，大家知道internet，基本上全球、包括中国的internet技术含量都不是很高，的是把英特尔作为一个工具到我们的传统中去。我们主要是顺着两条线来发展，一条是横向的发展，横向的发展就是从一个城市到第二个城市再到第十个城市，到100个城市，一个市场一个市场扩张。我们在北京，然后发展5个城市，上海、广州、深圳、重庆、天津，再发展25个城市，在2008年我们终于突破100个城市的覆盖率。这也跟房地产有关的产业定位有关，因为地域是相当重要的。因为房地产市场是一个地方市场，这是房天下发展的模式，大连公司已经建了4年多了，但是我从来不知道大连公司在什么地方。
另外一条发展的思路是纵向的发展，在每一个市场，到底我们有哪几条产业、产品、服务？我们学的是美国的一个英特尔的公司，我们也发觉美国的市场和中国的市场是不一样的。十年之前美国的市场是二手房主导的市场，但是中国的二手房市场还没有起来，这个概念可以学，但是这个产品还真不能学。十年之前我们进入中国，但是在五年之前这个市场发生了变化，所以我们把我们的产品性能、服务性能拆分成新房、二手房、家居和研究集团。
大家知道，二手房市场也是最近五年才在中国大力兴起的市场，而且我们预计在五到十年之内二手房市场将超过新房市场，二十年之后进入到美国等发达国家的市场。在纵向发展也分成新房市场、二手房市场，家居市场。我们知道买房之后大部分是没有装修的，装修装饰是一个巨大的市场，我们5年之前顺着这个产业链把装修装饰这个市场做起来了，现在是中国家居业的网站，也就是房天下的家居网。我们的横向、纵向形成了房天下，我们有四个独立的公司，新房、二手房、家居、研究院。
刚才用横向、纵向的图示跟大家分享了一下。再回到房天下的创业，房天下的发展是在早期的风险资金和以后的战略支持之下，我们感谢一直关心和房天下的资本市场的朋友们。这个地方我列了三个，一个是百万级的，早期1999年2000年的时候，英特尔来之前，手上得到了笔500万的，经过英特尔之后，我们得到一笔法国的差不多2000多万美元的。当然最近的实际上也有三年了，2006年的时候中国的一笔的是超过了20亿人民币，这是房天下的历程。我们以前的是失败的，我们太需要钱了，几百万也是钱啊，我们当时很辛苦。
我们在香港每一天大概走访八九家潜在者，最后是新也是香港四大家族之一，新答应给我们3000万美元的，当然什么也没有，当时打开房天下就是中国地图，我们标了几个城市，我们在这几个城市要做房地产的业务，但是在99年的时候，你真正点击这些城市的时候打不开，访问量一天加起来就几十个。但是新答应给我们3000万美元的，占了1/3的股份。但是经过调查研究之后知道当时在香港的融资还是很辛苦的，那一笔没有成功。我们看到成功的企业后面总有大家不知道的事情。
百万级的融资是我们需要的，但是千万级的融资坦率的说不是我们需要的。我碰到一个加拿大人，他是的人，哈佛大学MBA毕业的。他把房地产业务介绍给我们，我们是因为这个人，我们需要这个人进入房天下的董事会，我们让他了房天下，2000多万美元。
最后一笔亿万级的坦率的说是钱起了作用，2多亿美元是来自500强的企业，希望给房天下的发展过程带来很好的指导，因为房天下也是进入很大的规模了。未来的发展方向相当重要，引入一个500强企业股东进入的话，对我们长远来说是有帮助的。
这是我们融资发展的一个历程，所以刚才说过房天下基本的架构，新房、二手房、家居、研究院，我们也对产业越来越熟，这是房天下的发展。2008年的时候我们是3000多人，当时是7.1亿的收入，新房占68%，家居占15%，二手房占10%，研究集团占7%。我们希望后面的业务在未来的比例会越来越重。
当然房天下也获得了很多的荣誉，它是中国乃至全球的房地产网络平台，全球访问量的房地产互联网企业，虽然整个房天下跟很多的公司比起来不是那么大，但是房地产领域房天下确实做到了当之无愧的全球，不管是全球的访问量来也好，还是度来看都是房天下在全球都是的，毋庸置疑的。
还有一些其他的荣誉我就不多说了，当时有点感触，作为一个创业者跟在座的一样。我们走了十年，一个感触是创业和守业还是不一样的。《创业家》的杂志写的是不错的，创业家跟企业家是不一样的。跟我们一样，我们房天下还是处于创业的阶段，我们关注我们的产品，希望我们的产品给用户带来更好的体验，也希望这个产品带给企业的发展。作为一个创业家或者是企业家来讲，在中国很难分开。创业家创到一定程度就可以走到二线去继续创业了。但是我们这个管理过程还不是很成熟，所以说中国的创业家是比较累的，你不仅要创业，还要守业，把自己变成一个职业的管理人员，这对我们中国来说创业是很难的挑战。
做企业之余，我们达到一定的程度之后，我们的未来是怎么回事？如果说我们能做到，我们从开始什么都没有，然后有一个概念把企业做起来。我们房天下现在处在这个过程是从小到大，我们现在比较小，我们是朝着大的方向走。我们未来上市了，成立一个多的股东拥有的公司，像IBM、HP这样的公司，谁也不知道它真正的股东是谁？这应该是真正的成功了，从无到有走出了一条成功的路，这是一些当中的感悟，谢谢。
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