谢庆源为东莞台商转型奋战的新掌门
东莞日报 作者：曹丽娟 李宗泽 曹雪琴 2010-12-07 08:53
[摘要] 台商，沿着香港人的足迹，大面积入莞。东莞，也就成了这批游牧型加工企业登陆大陆的第一站，也是最为重要的一站。时至今日，东莞依然是全国台商最为聚集的城市。本月17日，东莞台商协会将举行以“传承、创新、超越、赢未来”为主题的第八、九届会长交接典礼暨十七周年庆典。
上世纪80年代末90年代初，大批在台湾属于“夕阳工业”的制造企业，因无力承担本地劳动力、原材料成本的上涨压力，纷纷走出台湾，寻找出路。
谢庆源
台商，沿着香港人的足迹，大面积入莞。东莞，也就成了这批游牧型加工企业登陆大陆的站，也是最为重要的一站。时至今日，东莞依然是台商最为聚集的城市。
回望台商在莞发展历程，梳理在莞台商新势力，眺望台商在台镜像，别具意味，也正是本系列报道着墨意图所在。
本月17日，东莞台商协会将举行以“传承、创新、超越、赢未来”为主题的第八、九届会长交接典礼暨十七典。庆典上还将举行的有大麦客奠基、台商子弟学校十周年校庆、台商大厦封顶仪式、台心医院推介、产业转型升级成果发表会等系列活动。
从今日开始，东莞日报将从新台商领袖、台商接班人、行销新势力等方面，推出一系列“新”势力代表性人物。
“从最软到最硬的企业家”，这并非是对谢庆源过往业绩的堆砌与罗列。过去一切已归零，他将从自己既有的商业逻辑的巨大惯性中拔出脚来，去缔造一个千万台商及其子女梦想中的未来。
今年10月13日，289米东莞台商大厦上梁仪式上，谢庆源被主持人介绍为“东莞台协会长”。
本月中旬东莞台商协会将举行换届及17周年大会，谢庆源将从叶春荣手中接过会长之棒。除了各地的台协及会员代表将出席外，包括国台办、海协会、商务部、海关总署等国家部门也将派代表到场。
谢庆源这位在大陆打拼近20年的台湾商人，如今已年过六十，骨子里流的依然是传统的血脉与基因，“我属牛，注定要任劳任怨。”
谢庆源投资领域
★1989年，在上海和当地国营企业一同合资生产皮具。
★1992年，南下东莞虎门，创立东莞常展皮具有限公司。
★1994年，创立东莞合家欢娱乐城有限公司，还在台湾彰化陆续投资桑拿、KTV，目前在彰化的物业包括常展实业股份有限公司。
★1998年，投身医院与文教，先后成立了“小牛津双语幼儿园”、“厚街小牛津学校”与“厚街道明外国语学校”三间学校，与东莞台新门诊部。
★2001年，创立台德兴钢材有限公司。
★2008年前后，投资进出口贸易。同时挂职于富全物流、东莞台商子弟学校、台商大厦和台心医院等多个企业机构。
语录
我们不要一味追求高科技产业，传统产业是它的母亲，实业是经济的基础，对于发展中国家来说，应该对实业、制造业给予更高的重视。
生意失败了，还有东山再起的机会，信用破产了，那就真完蛋了。
晚上出生的牛可休息，中午出生的牛要干活。
我们不要一味追求高科技产业，传统产业是它的母亲，实业是经济的基础，对于发展中国家来说，应该对实业、制造业给予更高的重视。
生意失败了，还有东山再起的机会，信用破产了，那就真完蛋了。
晚上出生的牛可休息，中午出生的牛要干活。
信念纯粹的“台干”
台干们有统一的价值观，还有某种利他主义情结，并形成一种向心力。他们似乎不容忍私人的利益对他们的归属感和使命感有分毫影响。
对谢庆源来说，东莞台协是他在大陆的个大家庭。
上世纪90年代初，大批淘金客涌入中国大陆，面对激烈的竞争，谢庆源深刻体会到团结的意义。
他加入东莞台协，与其他台商共同克服了在大陆投资的种种困难。在这期间，他主动承担东莞台商海关“总召”、东莞台商乘坐首航包机活动的组织工作。2005年春节，两岸达成双向对飞，时任东莞台协常务副会长的谢庆源负责联络东莞台商包机事宜。
这次台协换届及周年大会，是谢庆源上任后着力进行的件大事。每天忙忙碌碌，带领他的团队在“奋战”。
似乎从没有一个协会，能像东莞台协（广东东莞台商投资企业协会）一样，在普通的换届前后，能赢得上至政府下至一般百姓，甚至是两岸媒体，如此高涨的关注度。
这个团队有足够的分量承担起这份荣耀。成立于1993年的东莞台协，拥有3700多名会员（据不完全统计，东莞约有台资企业6000多家），是中国大陆102个台资企业协会中，会员数量、成立的台商协会之一。
多次接触东莞台协，其高效运作的服务协调功能给记者留下深刻印象。之所以能有高效的运作，得益于它拥有健全的组织结构与运作机制，拥有实力的理监事团队以及功能彰显的委员会，共同反映台商心声及需求，并强化同类厂商的向心力及整合能力；它协助办理技术转移业务，协助开发新产品新技术。
台协会是个具有特殊性结构的组织，三千多名台商捆绑在一起，同时又是个利益共同体。不仅有一般行业协会、商会等中介组织的素质，更能为企业提供技术开发、经营管理、投资决策、招商引资、技术培训、法律服务、专利申报等全方位服务。他们的内部运作模式、权力分配方式、与政府的沟通能力，开创了其他行业协会先河，树立了榜样。
实质上，除了拥有独特的制度外，东莞台协还有外人所不知的文化元素。台干们有统一的价值观，还有某种利他主义情结，并形成一种向心力。
除了刚接掌大陆台企联（台商总会）的郭山辉外，台企联的首任会长张汉文，也出任过东莞台商协会会长。17年8届5位会长，雄心壮志，先后筹设了台商子弟学校、台商大厦以及台心医院，也让东莞台协成为大陆一百多个台商协会中，功能性最强的协会。
“几位会长的确都有奉献精神。”谢庆源说。东莞台协台干们的信念纯粹到近乎偏执，似乎不容忍私人的利益对他们的归属感和使命感影响分毫。这些品质，无论是人称“农民会长”的叶春荣，还是“商贾会长”郭山辉、“老爹”张汉文，或叶宏灯身上，都有交集。
关注人的转型
这位新任会长更关注的是，与台商们生活中息息相关却又迫切需要解决的问题——如何让台商与他们的家人切实融入东莞。
历届东莞台协会核心人物，他们的行为模式和理念对台协、台商形成了深深烙印，作为新任会长，谢庆源将如何继承与创新？
在接受东莞日报记者专访时，谢庆源把他的“施政”思想概括成三方面内容：一是协助台商的生意更融入大陆（观念上的转型和升级），二是帮助台商的生活更融入东莞（行为上的教育与培训），三是让台商享受资讯与物流平台的便利。
上一任会长叶春荣上任时，东莞台协已经拥有自己的台商子弟学校、台商会馆大楼、台商医院。“该有的实体都有了，我该干什么？”叶春荣曾迷惑。“一个人长到了20多岁，都要在精神和肉体上发生巨大变化。更何况企业？”
后来，叶逐渐带领台商们推动企业转型升级。这也成为他最自豪的“政绩”，转型升级成为东莞台商在全大陆的新标识，享誉。
“叶春荣会长在这方面做得很好，我的工作是继承与深化。”谢庆源告诉记者。
作为叶春荣聚焦于企业转型的深化，谢庆源关注的是，人的转型。
谢庆源说，东莞的“台二代”抗压性很低。“过去我们这一代，吃苦耐劳，因为是我们的本性。”他说，现在，“台二代”们把老婆子女“丢”在台湾，两地分居，长期忧虑，间接导致在企业经营上的困扰。
此外，部分“台二代”来到东莞，并不能很快融入到这个社会。“我们这一代人，都已经60岁以上，未来企业由谁继承？他们是否愿意继承？”
正因为如此，这位新任会长更关注的是，与台商们生活息息相关却又迫切需要解决的问题——如何让台商与他们的家人切实融入东莞。“我相信很多在莞台商，他们的第三代、第四代，都会在这里成长。”
他开始在很多细节中寻找解决办法，比如在协会下面的青联会与妇联会，组织专门的对接小组，还设立一些平台让台商们的生活更便捷。“我们正在考虑建一个资讯平台，届时台商拿出手机按三个键就可以找到自己的东西。”这是东莞无线城市工程之一，未来还将把大麦客和台心医院等元素融入进去，“大麦客要拍卖什么东西，台心医院请了哪些专家开论坛，拿出手机就知道。”此项工程已经进行，记者留意到，东莞台协的官方网站，已经焕然一新，新增了许多便民信息。
谢庆源有很多的想法，他计划在制鞋、成衣、模具等亟须转型升级的行业里，推出辅导转型示范工厂，示范工厂不但可作为行业内指标，还能开放观摩，作为其他台商转型升级的参考模板，由此也能降低台商走弯路的几率。
新会长的诞生，是权力的重组与再分配。如何保证权力再分配的公平性？如何让大家更好地完成使命？
“东莞台协不是因为，而是因为团结而得名。我们非常讲究传承与和谐，协会内部没有派系，不管谁当会长，大家都全身心为协会做事。我们的团结得到国台办、海基会的肯定，也因为团结，我们在两岸很受尊重。”叶春荣意味深长地说。
从“最软”到“最硬”
2001年谢庆源创立台德兴钢材有限公司，从最软的皮具产业，转为投资最硬的钢材产业，他被称为“从最软到最硬的企业家”。
这样一位会长，在生意方面有着高度的敏锐性和前瞻性。谢庆源背后的企业不算很大，但投资却多元化得惊人。递给记者的两张名片上，公司名琳琅满目。
1989年，与大批淘金客一样，看中中国大陆低廉而充沛的劳动力、广袤而廉价的土地，谢庆源只身来到上海，和当地国营企业合资生产皮具，开启了他在大陆的人生征途。
三年后，谢庆源毅然南下东莞虎门，创立东莞常展皮具有限公司，专门制造加工皮具。这是个不按常理出牌之人。1994年，谢庆源突然改变方向，转而投资服务行业，创立东莞合家欢娱乐城有限公司；他还在台湾彰化的同乡盛情簇拥下，在彰化陆续投资桑拿、KTV，目前他在彰化的常展实业股份有限公司依然存在。
在他的娱乐城里，他看尽了台商的人生百态。一批批台商来了，又走了，有时哭了，有时又笑了。“一个人喝醉后，可能才是他最真实的一面。”
也许有感于此，1998年谢庆源投身医院与文教，先后成立了“小牛津双语幼儿园”、“厚街小牛津学校”与“厚街道明外国语学校”三间学校，与东莞台新门诊部。
“从经验法则来看，医院与文教，是最不容易亏钱的行业，因为人人都有上学与看医生的需求。”谢庆源告诉记者。
步入21世纪，当很多人认为谢庆源会在科教文领域继续深耕时，他却回到制造业老本行。2001年创立台德兴钢材有限公司，从最软的皮具产业，转为投资最硬的钢材产业，谢庆源被称为“从最软到最硬的企业家”。
这并非是对谢庆源过往业绩的堆砌与罗列。过去一切已归零，他将从自己既有的商业逻辑的巨大惯性中拔出脚来，去缔造一个千万台商及子女梦想中的未来。
谢庆源并不讳忌外界批评台心医院工程太慢（原定7月封顶，但因为各种因素推迟至年底），“我们不是太在意何时开业，台商的宗旨是，政府给我们政策，我们会好好去落实。宁可把事情做得更完善，不急功近利。”
“做人做事要讲诚信。扎实去做，而不是投机取巧。”这句话，是谢庆源纵横大陆20多年总结出的精华。
历届东莞台协会长
届
连阿荣（美华针织公司总经理）
第二、三届 叶宏灯
（台商子弟学校董事长）
第四、五届 张汉文
（富华鞋业董事长）
第六、七届 郭山辉
（台升家具厂董事长）
第八届
叶春荣
（岳丰电子科技（东莞）有限公司董事长）
第九届
谢庆源
（台德兴钢材有限公司董事长）
谢庆源有五个子女，其中一对儿子是双胞胎。谢庆源很喜欢小孩，旗下学校的所有活动他几乎都会参加。
几个的接触，感觉他处事严谨。很难想象他会说自己是个急性子之人。他爬山成痴，因为个性急，耗费时间的高尔夫球运动，不是他的优先选项。
他还说自己喜欢挑战，这个特征大部分人会认同。多次突破产业投资瓶颈进行多元化经营，始终能踏准大陆各项政策调整的步伐，“从最软到最硬的企业家”，当中的勇气与毅力并非常人所能拥有。
还有一点他可能自己也没察觉，那就是他的忠义。
“只要不违法，能帮的我都会去帮。”在大陆台商群体来说，他算是大老板。早几年海关业务常常成为不少台商的致命伤，他基于“帮朋友”的想法，一点一滴去接触大陆海关业务与规范，如今已可以说是大陆海关实务专家。
“当上会长，蛮欣慰的。以后能做多少事，大家会看得到。”尽管不愿多透露这个人生微妙时刻的真实感受，但只言片语，还是表露出他的心思。
谢庆源1949年农历6月22日出生，“属牛，注定要任劳任怨。”他打趣对同属牛的同事说，“你是晚上出生，出生后就可以睡觉。我是中午出生，生下来后要干活。”
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