楼市持续调控 企业比拼的是功力
四川在线 2011-09-22 09:03
[摘要] 万科原执行副总裁刘爱明加盟协信后一直很低调，但他的一举一动仍是业界关注的焦点，再加上协信上市在即，就更让很多同行对这个企业以及CEO刘爱明产生了诸多的猜测。而对于刘爱明来说，加盟协信之后主导参与设计的第一个项目，也将于年内在成都亮相。
万科原执行副总裁刘爱明加盟协信后一直很低调，但他的一举一动仍是业界关注的焦点，再加上协信上市在即，就更让很多同行对这个企业以及CEO刘爱明产生了诸多的猜测。而对于刘爱明来说，加盟协信之后主导参与设计的个项目，也将于年内在成都亮相。
作为一个一线房企的高管为何跳槽加入二线阵营的开发商？对目前的宏观调控，这个有着开发经验的老总有什么看法？对于普遍存在缺少资金的开发商，他又有什么建议？9月15日，本报记者专赴重庆，与刘爱明面对面，对话一步步走近的成都协信中心，感受协信眼中的成都战略。此次采访，也是刘爱明加盟协信后首度接受媒体采访。
专注事业的企业能留住人才
“万科与协信既有着本质的不同，但更有着惊人的一致。”刘爱明说，万科与协信的相同之处是，这两个企业都非常简单，无论是协信还是万科，大家都在专注于忙事业，而没有在人际关系上瞎忙碌。正是这样，协信才吸引了五湖四海的人才加盟，人才是企业发展的首要前提。
“协信对产品的专注是吸引我加盟的原因之一。”刘爱明说，在国内，真正能够沉下来做产品的企业不多。好的产品是企业生存的基础，有了好的产品，一个企业就可以做大做强。
“而协信对于品质孜孜不倦的追求，使我可能看到了这个企业的未来。”刘爱明说：“协信非常注重产品品质。协信的目标不仅仅是开发，还在于运营。从1994年到现在，17年来协信开发住宅和商业齐头并进，认认真真做好产品。我来协信的这段时间看了很多项目，示范区、样板区都做得非常漂亮，这些都是对协信信心的强大支撑。我一直在强调，做企业不是简单几个转型，或者调控就可以改变，产品质量和服务品质才是企业做大做强的根本。”
好产品弘扬的是一种精神
成都协信中心从6月份拿地到现在，短短3个月时间就将项目的整体蓝图公之于众，这么快的速度让很多业界同行吃惊。而刘爱明却说，3个月时间公布项目的整体蓝图，对协信来说其实不是什么难事。协信做开发这么多年，靠的就是效率。和很多大企业比起来，协信的整体规模还不算大，这样的企业如果没有效率就没法生存。
在抓效率的同时，协信一直坚持“让建筑具有生命”的开发理念，本着尊重历史，整合城市资源的态度参与城市建设。同时，协信一直倡导永不制造城市垃圾的理念，在产品品质的打造上严格要求。“毕竟，建筑是城市文明的一部分。”刘爱明感叹道。
“成都协信中心是第五个协信中心，融入了很多文明的元素。”刘爱明说，协信希望把这个项目打造成成都的工业文明示范区，为成都奉献一个项目，弘扬一种精神。
调控比拼的是企业的功力
“调控对行业和企业来说都是好事情，可以让企业有时间更清醒地认识自己的功力。”刘爱明说，房子建出来就卖掉，很多人以为是自己的功力好，其实不是，那是市场的功力。市场好的时候不需要功力，市场不好的时候，比拼的才是企业的功力。现在就到了企业比拼功力的时候。
受宏观政策和市场情绪的影响，很多企业面临资金短缺的问题，而有的人认为大企业会受到银行的支持，而小企业融资会比较困难。但在刘爱明看来，融资不在于企业规模的大小，而在于企业是否有诚信度。有诚信度的企业才会得到各方面的支持，这样小企业也能够做大，如果一个没有诚信度的企业，它未来也会逐渐变小，甚至倒闭。
“目前，协信的土地储备量是690万平方米。”刘爱明说，商业地产是协信的战略所在，占整个开发比重的30%左右，协信星光系会是协信住宅产品的一个强有力的支撑。相对于商业地产，住宅则显得更加单纯，也是对销售任务更有效的保证。
“和新东家协信2个多月的磨合，的感受是忙，但是很愉快。”刘爱明说：“我这个人喜欢玩，以前在万科玩划艇，是划艇队的队长，每年都要去参加比赛。到协信后，这些都没有玩了。我现在想做的事情是让业主过上品质生活。”
“今天上午我还和物管公司一起开会讨论，如何让业主在楼下能够吃上一碗可口的品质面。我觉得一个企业不是因为大，大家才喜欢你，而是因为大家喜欢你，你才能变大。”刘爱明说，品质生活也不是简单的一句话，它有一个标准。用重庆最简单的吃面条举例来说，你在其他地方吃饭、吃面条和在协信吃饭、吃面条是不一样的，因为协信提供的是有品位的面条。更深一层的意思是，客户在协信买到的不仅仅是房子，买到的更多的是一种生活方式。今后，协信会推出生活馆，让业主真正享受品位生活。
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