胡葆森:根据市场调整企业方向 重视社会责任
房天下 2011-03-25 14:51
[摘要] 市场格局最终会出现两个结果。第一，这些一线的房地产会向二线，二线的会向三线，这种递次转移的现象从2005年开始出现。5到8年之后，每一个城市的前十大地产商控制着这个城市60%以上的住房。第二，出现一批又大又精又专的企业。
2011年，“十二五”规划已经开局。在加快保障性住房建设的同时，政府仍将继续加强房地产市场宏观调控的针对性、灵活性和有效性，中国的房地产业已步入新的发展阶段。为探讨新形势下，房地产企业如何应对新竞争格局和转型挑战。2011中国房地产百强企业研究成果发布会暨第八届中国房地产百强企业家峰会25日在钓鱼台国宾馆盛大举行。
以下为建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森在2011中国房地产百强企业研究成果发布会上的发言实录。
建业地产股份有限公司董事局主席 胡葆森
了解市场格局 调整企业方向
2005年4月份在杭州的一次金融房地产论坛上，我预测中国的房地产市场格局将要加速。这个调整大概需要8到10年的时间。市场格局最终会出现两个结果。，这些一线的房地产会向二线，二线的会向三线，这种递次转移的现象从2005年开始出现。5到8年之后，每一个城市的前十大地产商控制着这个城市60%以上的住房。第二，出现一批又大又精又专的企业。这前十大地产商至少有一半是来自于它的上一级，就是从其他的城市过来的，本土地产商在前十大地产商的份额一般不会超过一半。
05年的预测对市场调整有一个前瞻性。当时提出预测的目的就是希望在2004年的大拆大建之后，的房地产也应该在这个过程中准确的调整。在这个过程中很多的地产商，当然有一些整合资源能力比较强的地产商加快了在的布局。10也好，百强的企业评比也好，按照企业的规模，都作出一些调整。写字楼、别墅等项目有了自己一个新的定位，这些企业的生存状态在过去的几年间稳健、好。市场调整大概需要3到5年。调整结束后，企业的位置基本上就确定了。
持续盈利 稳定增长
作为房地产企业还是其他行业，最重要的是有一种思维方式，或者是定位的方法。要用未来预知现在，自己对未来的定位和运行。作为房地产行业在这个市场调整的大背景下，如何做好自己的企业，最重要的是了解房地产行业的特征——资本密集型。无论在项目层面，还是股权层面和资本市场的对接是必须的也是最终的，如何完成资本市场的对接，就要知道机构者他对商业模式的要求。我们回顾从2006年开始在新加坡，引入作为战略合作伙伴是新加坡最的企业之一，也是新加坡的、在目前在国内的外资企业。
2008年我们作为中国中西部地区的房地产企业在香港上市，上市前后的这几年，资本市场对这个行业的要求，就是盈利，这是一个最基本的，第二能力持续盈利，就是每年过去的3年报表，还是未来3年的预测，都要显示出盈利的能力。第三是增长，每年不断的增长，每年盈利的增长，体现出增长的成长能力。者一定是要未来，如果没有增长，那就不。第四就是稳定，不能忽高忽低的。总结起来八个字持续盈利，稳定增长。
企业应重视自身的社会责任
在行业过速发展的前提下，企业容易忽视自己的社会责任。如果把一个企业的定位做成一个商业的盈利型的企业是可以，但是如果成为一个伟大的企业，要有清晰的社会价值观。我们的定位就是做社会全面进步的企业、城市化进程。面对社会责任的态度，我们是一个民营的俱乐部。卖房子的利润是小的。
对于一个企业来讲，如果能够做好自己规定的事，比如说把房子盖起来，把自己的服务做好，做起自己规定的同时，承担更多的社会责任。我们把我们房子盖好的同时，给城市化进程做贡献的同时，能够越来越多的赢得尊重，这是我们应该做的。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
房天下APP优惠多，速度快
