开发商转战二三线城市商业物业应对新政
中华工商时报 2010-05-07 09:26
[摘要] 相比于大多数开发商暂缓开盘的保守策略，以万科、合生为首的开发商则开始“开源”求变，以转战二三线城市或者商业物业的策略应对调控新政。
相比于大多数开发商暂缓开盘的保守策略，以万科、合生为首的开发商则开始“开源”求变，以转战二三线城市或者商业物业的策略应对调控新政。
以万科为例，有业内人士分析认为，2009年万科的新增项目大多位于市场比较稳定的二、三线城市，这些城市的房价、地价相对于一线核心城市更加稳定，由于新增项目大多具有较好的区位条件，盈利能力比较有保障，这种布局使得万科在市场出现波动时具有更强的抗风险能力。在万科董秘谭华杰看来，万科转战二、三线城市，有其理由。“2009年核心城市土地市场争夺比较激烈，高溢价成交情况频频出现，万科在拿地方面比较谨慎，主动规避了争夺过于激烈的土地。相比之下，二、三线城市更容易找到价格合理、空间较好的项目资源。”在目前万科53个楼盘项目中，在一线京、沪、穗、深城市的项目仅有23个，大多数项目集中在杭州、沈阳、天津、武汉等二三线城市。
与此同时，自去年年底以来，很多大开发商都开始将目光齐齐对准商业地产。为了赶商业地产这个“蜜月期”，包括万科、华润、首创、合生等住宅的开发商，都纷纷加紧了范围内“圈地”布局商业综合体的步伐。
2009年年底，万科高调宣布将在未来加大持有型物业的储备，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。今年以来，万科加速了商业地产开发进程。东莞、西安、北京各地项目紧锣密鼓开张，总额超百亿。近日，保利方面表示，保利将全力冲刺商业地产领域。“未来的3至5年间，将持有性商用物业的比例逐渐增大到全部的30%。”合生创展为了实现手中土地的利润化，转而深耕手中现有土地资源，大批量开发产品。产品已经给合生带来了规模化效益。“公司坚持探索‘’与‘规模’的平衡点，坚持先‘’后‘规模’。现在我们的团队已经有能力掌控地产的多项目操作，所以去年最重要的事就是初步完成了地产业务板块的布局。”合生总裁薛虎表示。目前，合生创展明确了“物业+高档住宅+高级商业”三大业务主线。 免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
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