丁祖昱：北京楼市成交量要到下半年才有起色
房天下 2008-03-29 23:40
信息化将成为房地产企业发展的必要条件
记者：谢谢您对行业的总结，咱们回到易居，请您介绍一下易居中国从前几年到现在这样一个发展历程。
丁祖昱：事实上易居中国是在2000年成立的，我们2001年开始做营销代理的业务，到了四年前我们参加百强评选的时候我们已经在范围前列了，到去年，我们整个的营销代理的业务已经遍布30个城市。去年8月8号易居中国在美国纽交所上市，这也对我们提出了更高的要求，我们内部有一句话，“上市实际上是成功者的起点或者叫致远者的起点”，我们每一个人都把这句话作为鞭策我们发展或者进步的很重要的警句，作为致远者的起点，所以，我们今年的目标会比2007年、2006年有一个大的增长。
我们想抓住2008年这样一个发展契机，因为我们都发现2008年是行业转型的机会，整个的宏观调控之后行业在转型，这样一种机会如果能抓住，如果能抓住和一些大企业长期合作的机会，易居也能够更上一层楼。
记者：易居面临这样快速增长的挑战，你们急需克服的问题有哪些？
丁祖昱：宏观调控从某种程度上说对我们这样的企业是有一定好处的，我们今天会发现专业大家都需要了，包括我们提的信息化，原来大家用不用电脑都无所谓，但今天会着重对信息化的要求，对信息数据的掌控，因为市场不像前两年只要到时候能够排队叫号卖房这个房子就搞成了，不是这么简单的事情，我们今天也会看到有滞销的楼盘，土地中也有拿贵的，这些情况都发生了，从这个上面说整体形势是对易居有利的，由于易居面临快速的发展，易居自身也要克服在快速发展中的矛盾，人力资源不断跟进的矛盾，因为大家都知道这个行业人还是比较紧张的，人力资源这一块都是我们同行的一种瓶颈，比如专业的不断提升的，因为我们是做服务商的，我们要做开发商的服务商，如果专业上不能持续的提高，不能领先一步，开发商用我们的意义也就不大了，对我们内部的压力也会大，当然也有进入各个城市之后地域文化的习惯问题，因为我们已经进驻超过30个城市，原先我们是从上海起家的，所以，和各个城市的文化融合也是我们易居做的很重要的一件事情。当然，由于解决了资本的通道，在做这些事情的过程中，我们有的时候可能会相对来说比前几年更加顺畅一点。
信息化让行业变得“扁平”资源与经验共享
记者：还是回到房地产信息化建设这一领域，对于这个行业来说，这一块儿之前是比较陌生的概念，但是现在已经成为一个必不可少的工具，想请您谈谈易居在这方面的成功经验？
丁祖昱：信息化作为易居内部的核心竞争力，作为我们和其他的同行差异化的在做的，从2001年我们开始做这块的时候，我们就把它作为对营销的重要的专业支撑和支持，我们2001年做了一个上海的房地产的数据库，做的过程中我们发现逐步逐步的掌握信息之后对整体的研究，对整体的判断，对于具体的技术都有极大的作用。我举个很简单的例子，比如我今天可以预测，我预测今年下半年深圳市场整个成交量会慢慢起来，为什么我能做预测呢？我是对整体整个中国各个城市的发展周期以及深圳供求关系的数据都掌握了，掌握了这些信息我才能做判断，这是原先我们对信息化，我们内部作为核心竞争力和专业资源的想法。
去年上完市之后发现不是我们内部需要这些所谓的信息，整个行业都需要，我们很多的合作伙伴在这个过程当中，我们这样一套信息系统，我们（GIS）的信息系统进入到30个以上的城市，这套信息系统如果能成为行业内每一个主体的基本的信息库会对行业专业的提升起到很大的作用。我们今天如果能站在一个水平面上，你作为一个区域性的开发商能掌握的数据的话，我相信对你的专业，对你的开发水平一定有提升。有一些企业，我们举一些区域性的小的开发企业它如果要参考其他企业一些项目的情况它马上可以从数据库中得到这些资讯，行情、外立面、建材、装修等等都可以获取。比如一些大的企业要做整个市场监测的时候，它有了这些数据也可以很大程度上节约它的人力、物力，提高获取数据和准确分析的度。所以，我们希望信息化能够成为可以应用的信息化，能够让的行业内的主体，不管是开发企业，者，还是设计单位、营销服务机构都能够把这套东西成为他们最基本的工具，或者作为他们最基础的平台，对他们整体的专业提升有一定帮助，那这也是我们今天在做这个信息化的目标和目的。
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