朱中一:借鉴精细化管理经验 提高产品品牌价值
房天下 2008-09-20 20:51
还有一个我们打造的品牌，我们给国务院发展研究企业所，房地产所，中指研究院一起成立了市场研究委员会，每半年发布一个半年度报告，每一年发布个年度报告，我们半年报告、年度报告质量是比较高的。像我们去年八月份发布的年度报告，我们觉得对于反映企业的诉求，维护行业的合法权益，会起到重要作用。
现在情况发生了变化，有这么几个变化，市场环境发生了变化，过去是产品供不应求，大家对产品的质量等问题没有放到突出位置，现在市场变了，大家都明白，从某种意义是供大于求，老百姓对产品的质量、价格等提出了更高的要求，另一方面整体来讲，国家房地产整体情况已经走过了严重短缺的时代，向着多种品质的时代发展。尤其物权法出台后，刚才企业家也讲了，过去买房子是为了解决住的问题，现在买房子除了解决住的问题外，更注重资产保值，这样对我们的要求就更高了。
尤其在当前市场部确定因素增加的情况下，国内外不确定因素不稳定情况下，我们要求企业审时度势，顺应市场，立足现有政策，把调整策略、加强管理、塑造品牌、稳健发展，作为企业将来重要的指导思想。首先为什么要审时度势，顺应市场，我觉得目前市场变化过程中，我刚才也讲了，作为我们行业协会，会同有关的协会，我们制订了相关政策，我们提的相关建议客观说，跟最近一些地方出台的维护房地产市场稳定的措施基本一致，但是国家层面出台这个政策有一定难度。为什么呢？现在我们的房价，比如说还是在高价位中，老百姓反映，现在价格这么高，稍微低一点就救市呢？这说的也是有道理。另外宏观调控目标也是总量基本平衡，结构基本合理，与当前相关产业相适应。目前应该说，你要求政府，要求国务院要出台性的政策也难，这种情况下我们要求我们的企业要审时度势，顺应市场，立足现有政策。
我们这一轮调整策略、加强管理、塑造品牌、稳健发展，才能渡过目前的调整期，才能使你企业更加持续健康的发展，所以我们要求我们的企业能够结合目前形势，研究企业发展目标，原来定的开发产品、开发结构是否需要调整，不要把目光总是盯在一线城市或者大城市，那里利润虽然大，但是风险也大，相反一些中小城市有发展空间。我刚从天津回来，天津一些开发商就在考虑搞新农村建设，其实也不错，东方不亮西方亮，中国这么大，你转换一下思路看行不行。
一定要吸取一些企业近两年规模扩张的教训，要关注企业转型发展，注定内部发展，加强企业的整合，成本核算，财务管理，加强现金流的管理。这次发布名单里，中海名列。从企业管理来说，我觉得中海管理确实不错，当然从行业总体来说，万科还是老大，但是从内部管理，我一直认为中海管理不错。为什么？比如，这个企业在亚洲金融风波时，经历过这么一个考验，它有风险意识。另外中海原生是中建总公司的，是搞施工的，施工企业是精打细算。中海跨区域管理确实不错。我觉得我们应该更多的从内部管理上，从成本管理，现金流管理方面来考虑我们怎么发展的问题。
另外我们要注重推行品牌战略，增加产品的技术含量，提高环保水平和住宅产业发展水平，提高我们产品的品质和形象的提升。在当前，我们的品牌也好，什么也好，其中很重要的，大家要关注可再生能源法、节约能源法、民用建筑节能条例的贯彻实施，因为它里面对于节能的问题，包括使用太阳能的问题都做了规定，规定的很细，而且规定要有各方面的环保节能信息，否则会受到处罚。我们现在搞房地产展销、展示也好，如果没有这方面的信息，有人举报会受到处罚，这就牵涉到诚信、社会责任问题，涉及到品牌问题。所以我们要关心相应的法律法规。
另外还要立足当前做好必要的人才储备和培训，资金许可的企业可以进行土地储备。我在政策法规司待的时间很长，去年一些企业盲目扩张，高价买地的时候，当时我请研究部的人马上搞了一个简报报到国办，高价买地造成的危害等说了，但是已经晚了。不管怎么样，大量高价的储备土地肯定没有好处，但是企业不储备土地也不行。目前有的企业该储备还是要储备的。
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