房企销售模式被迫转型 大幅削减营销预算迫变革
新京报 2012-02-17 07:42
[摘要] 楼市在政策的指挥棒下冷热交替大起大落,不断重演历史。正如2008年底楼市急转直下,开发商销售遇冷,绿城曝出破产传言,营销渠道的创新成为关注热点;如今楼市也再次掀起了一股营销变革的热潮。
房企销售模式被迫转型大幅削减营销预算迫使房企销售变革,绿城董事长带头全员卖房,SOHO中国重回总监制
楼市在政策的指挥棒下冷热交替大起大落,不断重演历史。正如2008年底楼市急转直下,开发商销售遇冷,绿城曝出破产传言,营销渠道的创新成为关注热点;如今楼市也再次掀起了一股营销变革的热潮。
营销成本大幅削减
SOHO中国重回“总监制”、宋卫平高调宣布绿城实行“全员卖房”的新模式,都让陷于销售苦战的开发商眼前一亮,引发业内对“一二手联动”、“坐销变行销”的关注。
金地集团华北区域副总经理遇绣峰则表示,“稳”是当前公司的策略,以往的营销方法使费用投入与产出不平衡,今年将重视渠道营销、口碑传播,突出品牌、产品和服务。
记者了解到,被大幅削减的营销成本也成为房企变革销售的动力。
“今年总部批下来的营销费用被砍掉了一半多”北京一家大型国有房企的营销人员告诉记者,尽管去年北京区域的销售十分出色,但出于上市公司的布局和成本控制,以及公司对后市的谨慎,今年给销售部门的“子弹”大幅的缩减,上述房企人员还表示,改变营销模式其实也就是“把钱花在刀刃上”。
活动营销增强
记者从北京多家房企了解到,今年各大房企的营销费用几乎都遭遇了“腰斩”,很多小房企的预算甚至被砍掉了三分之二。
南四环的一位开发商告诉记者,春节前后一些项目的营销总监被迫离职,就是因为老板不满意像去年一样“花得多赚得少”,如北京一家老牌房企虽然2011年“以价换量”销售不错,但该房企主管营销的高层已在春节后离职。
上述项目的负责人表示,其在2011年10月就选择了二手中介进行“联动合作”,但效果不佳,“今年广告投放会减少,会多举办一些小活动把客户带到售楼处”他透露,至少在3月份前不会考虑再次。
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